新員工入職管理流程

通過明確有序的引導，幫助新員工融入到組織中來，文化氛圍，形成公司認

可的工作態(tài)度、工作習慣，并為將來的工作效率打下基礎。管理內容

1、入職培訓;

2、向新員工介紹其工作內容、工作環(huán)境及相關同事，使其消除對新環(huán)境的陌生感，盡快進入工作角色;

3、試用期內對新員工工作的跟進與評估，為轉正提供依據(jù)。流程

(一)新員工進入前

1、通知新員工報到日。

2、由其所在部門直接負責人確認其座位，部門總經理確認其職位，員工所在部門為其確定督導師

(二)進入職前培訓期

1、人事部在新員工報到當日為其確認座位、職位、導師。

2、前臺為新員工錄入考勤指紋

3、向員工介紹公司環(huán)境、各部門情況。

4、為其介紹**天的培訓流程，開始第一天的培訓。

5、培訓結束后通知新員工開始進入試用期，并告知其應提交：一寸免冠照片2張;身份證原件及復印件;學位、學歷證明復印件;崗位資格證書或證明原件;與原單位解除或終止勞動合同的證明;建設銀行卡號。

(三)人事部辦理入職手續(xù)

1、填寫《員工信息登記表》。

2、收齊入職手續(xù)資料。

3、為新員工辦理加入公司QQ群

4、帶新員工領取辦公用品，包括筆、筆記本、文件夾等(根據(jù)員工所需)

5、更新員工通訊錄，并上傳至群共享。

(四)由部門辦理部分

1、直屬部門帶新員工到部門后，由部門介紹部門人員及其他部門相關人員。

2、由直接經理向新員工介紹其崗位職責與工作說明。

3、部門應在公司早會上向大家介紹新員工并表示歡迎

(五)滿月跟進

新員工入職將滿一個月時，由人事部對其進行跟進。

形式：面談。

內容：主要了解其直接經理對其工作的評價;新員工對工作、直接經理、公司等各方面的看法。

(六)轉正評估

1、轉正是對員工的一次工作評估的機會，也是公司優(yōu)化人員的一個重要組成部分。

2、轉正對員工來說是一種肯定與認可，轉正考核流程的良好實施，可以為員工提供一次重新認識自己及工作的機會，幫助員工自我提高。

3、一般員工的轉正由用人部門和人事部進行審批并辦理有關手續(xù)

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