工程驗(yàn)收單 建設(shè)工程承包合同 工程施工合同 拖欠工程款 工程款稅率 工程款支付申請(qǐng)

在我國(guó)，如果工程完之后是需要進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收的，如果說質(zhì)量不過關(guān)的話是需要進(jìn)行一定程度上的額罰款的，在我們的現(xiàn)實(shí)生活中，實(shí)際上很多人就想要知道工程質(zhì)量罰款標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)法律規(guī)定是怎樣的?那么，接下來小編將為大家詳細(xì)的介紹一下相關(guān)的知識(shí)。

一、關(guān)于施工驗(yàn)收程序

1、施工單位必須遵守工程質(zhì)量?jī)?nèi)部“三檢制”原則：施工班組和專項(xiàng)工長(zhǎng)自檢、專職質(zhì)檢員檢查、項(xiàng)目經(jīng)理或責(zé)任工長(zhǎng)及技術(shù)負(fù)責(zé)人組織檢查。

2、凡是需要請(qǐng)質(zhì)監(jiān)站和設(shè)計(jì)單位檢查驗(yàn)收的工程部位，必須按照第一條的檢查程序經(jīng)建設(shè)監(jiān)理單位同意后再請(qǐng)相關(guān)單位檢查驗(yàn)收。

3、檢查驗(yàn)收單元的劃分，應(yīng)該按照建筑單元或流水施工段劃分，由施工單位根據(jù)具體情況劃分后書面報(bào)建設(shè)監(jiān)理單位作為驗(yàn)收的基本單元;非特殊情況凡是沒有劃分單元請(qǐng)檢查驗(yàn)收的，建設(shè)監(jiān)理單位不予檢查驗(yàn)收。

4、凡是涉及工程重要部位進(jìn)行隱蔽的，必須履行隱蔽確認(rèn)手續(xù)后方能進(jìn)行(如混凝土澆灌令、工程報(bào)驗(yàn)單等)。

5、凡是請(qǐng)建設(shè)監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收的，原則上應(yīng)該一次驗(yàn)收合格，凡是請(qǐng)質(zhì)監(jiān)站和設(shè)計(jì)單位檢查驗(yàn)收的必須一次驗(yàn)收合格。

二、關(guān)于處罰規(guī)定

(一)管理流程處罰：

1、 凡是未經(jīng)建設(shè)監(jiān)理單位檢查確認(rèn)而擅自進(jìn)入下一道工序施工的隱蔽工程，除按照相關(guān)規(guī)定返工整改外，處罰施工單位500元/次。

2、 監(jiān)理單位發(fā)出整改通知后，施工單位拒不整改而繼續(xù)施工的，監(jiān)理單位將發(fā)出局部工程《工程施工暫停令》，且對(duì)施工單位處罰2000元/次。

3、 違反驗(yàn)收程序處罰：

1)、違反第一款第1條的處罰100元/次;

2)、違反第一款第2條的處罰500元/次;

3)、違反第一款第3條的處罰500元/次;

4)、違反第一款第4條的建設(shè)監(jiān)理單位拒絕驗(yàn)收。

5)、違反第一款第5條第一項(xiàng)、二次驗(yàn)收不合格的處罰500元/次、違反第二項(xiàng)的處罰1000元/次。

(二)管理體系處罰：

1、未按照施工管理要求建立質(zhì)量管理體系或體系不健全，處罰500元;管理崗位每缺少1人處罰100元;質(zhì)檢員每缺少1人處罰200元。

2、分部、分項(xiàng)工程施工時(shí)，無書面技術(shù)交底，無專項(xiàng)施工方案，罰交底責(zé)任人50元/次。

3、交底錯(cuò)誤，未造成后果，罰交底人及技術(shù)負(fù)責(zé)人100元/次;造成嚴(yán)重后果罰交底人及項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人500-2000元/次。

4、不按交底要求施工，罰施工班組500元/次;造成較大返工修補(bǔ)的，處罰班組1000元/次，專項(xiàng)工長(zhǎng)200元/次，情節(jié)嚴(yán)重的加倍處罰。

5、工程材料未按規(guī)定進(jìn)行抽檢，罰送檢員100元/次;鋼材、水泥、防水材料等重要材料未做試驗(yàn)，即指揮現(xiàn)場(chǎng)使用的，指揮使用的人員200元/次。質(zhì)檢員、送檢員各100元/次;檢驗(yàn)不合格，有關(guān)人員通知該材料暫不能使用，強(qiáng)行使用人員罰500-1000元/次。

6、工程資料與施工不同步或不真實(shí)，資料未及時(shí)收集，罰資料員50元/次;有關(guān)人員不及時(shí)上交資料，罰20元/次;資料與現(xiàn)場(chǎng)材料不符，罰責(zé)任人100元/次;送檢人員因疏忽，造成試塊、材料試驗(yàn)報(bào)告欠缺或數(shù)量不足，罰送檢人員300元/次。

7、資料員收到上級(jí)或建設(shè)監(jiān)理單位來文、質(zhì)保書或送檢資料，未及時(shí)交相關(guān)負(fù)責(zé)人簽署閱批意見，造成嚴(yán)重后果的，罰資料員100～500元/次。

8、質(zhì)檢員工作不負(fù)責(zé)任，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，或?qū)`章行為不制止，又未下達(dá)整改通知單、不上報(bào)，罰質(zhì)檢員500元/次。

9、對(duì)存在的問題(保證項(xiàng)目不合格)未發(fā)現(xiàn)或未整改的，隱蔽驗(yàn)收時(shí)被業(yè)主或監(jiān)理提出要求整改的罰相關(guān)人員500元/次。

10、現(xiàn)澆砼構(gòu)件重要部位未經(jīng)監(jiān)理工程師簽發(fā)拆模通知書而擅自拆模的，處罰工長(zhǎng)50元/次，質(zhì)檢員100元/次，情節(jié)嚴(yán)重的，加倍予以處罰;處罰施工單位1000元/次。

11、鋼筋工程已進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，且已下達(dá)砼澆筑計(jì)劃和砼筑令而技術(shù)資料尚未齊全的，罰責(zé)任人100元/次。

是有不同情況的處罰的，比如說就存在管理體系處罰以及管理流程處罰，還有就是根據(jù)具體的情況對(duì)相關(guān)的工作人員進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰?？赡艽蠹覍?duì)于某個(gè)地方還是不太清楚建議咨詢律師。

工程質(zhì)量問題能否成為發(fā)包人拒付工程款的理由?

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