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在建筑施工過(guò)程中，承包工程的單位可能會(huì)將其中一些專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目再分包給其他公司施工，這種方式就稱(chēng)為勞務(wù)分包。勞務(wù)分包單位應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)才可以保障工程質(zhì)量。那么在與勞務(wù)分包有關(guān)的項(xiàng)目中，工程質(zhì)量責(zé)任應(yīng)怎么劃分呢，下面律霸小編就和大家一起來(lái)了解一下勞務(wù)分包的工程質(zhì)量責(zé)任劃分情況。

一、工區(qū)質(zhì)量職責(zé)

制定質(zhì)量管理方針、目標(biāo)、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量管理規(guī)章制度、質(zhì)量技術(shù)措施等質(zhì)量管理文件及要求。

(1)工區(qū)對(duì)分包隊(duì)伍執(zhí)行嚴(yán)格的先培訓(xùn)后上崗的制度。未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。特種作業(yè)人員必須持證上崗。

(2)工區(qū)應(yīng)按規(guī)定做好質(zhì)量技術(shù)資料的收集、整理和歸檔，保證竣工文件真實(shí)、完整。

(3)組織召開(kāi)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，研究解決存在的問(wèn)題，確保工程質(zhì)量保證體系及工程質(zhì)量處于良性運(yùn)轉(zhuǎn)和可控狀態(tài)。

(4)定期或不定期地組織工程質(zhì)量檢查和評(píng)比活動(dòng)，促進(jìn)工程質(zhì)量管理水平的不斷提高。建立工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，實(shí)行質(zhì)量一票否決制度，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，有效調(diào)動(dòng)各經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)積極性。

二、分包隊(duì)伍質(zhì)量職責(zé)

(1) 建立健全質(zhì)量保證體系，健全機(jī)構(gòu)，配齊人員，完善管理機(jī)制和質(zhì)量責(zé)任制。

(2)嚴(yán)格執(zhí)行工區(qū)制定質(zhì)量管理方針、目標(biāo)、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量管理規(guī)章制度等質(zhì)量管理文件及要求。

(3) 分包隊(duì)伍未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。特種作業(yè)人員必須持證上崗。

(4)分包隊(duì)伍應(yīng)積極配合工區(qū)做好質(zhì)量技術(shù)資料的收集、整理和歸檔，保證竣工文件真實(shí)、完整。。

積極參加質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，執(zhí)行工區(qū)會(huì)議決策，確保工程質(zhì)量保證體系及工程質(zhì)量處于良性運(yùn)轉(zhuǎn)和可控狀態(tài)。

接受工區(qū)及上級(jí)管理單位組織的定期或不定期工程質(zhì)量檢查和評(píng)比活動(dòng)，對(duì)檢查提出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。

(5)在竣工驗(yàn)收時(shí)，分包隊(duì)伍應(yīng)履行工程保修義務(wù)，按合同要求對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

(6)發(fā)生工程質(zhì)量事故后，分包隊(duì)伍必須按規(guī)定及時(shí)報(bào)告，并立即采取有效措施，防止事故擴(kuò)大，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助事故調(diào)查。對(duì)因施工原因造成的工程質(zhì)量事故承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。負(fù)責(zé)配合調(diào)查和處理質(zhì)量事故，落實(shí)處理方案。

首先工區(qū)應(yīng)對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)再上崗，如果發(fā)現(xiàn)有些不符合施工資質(zhì)的人員，應(yīng)拒絕其上崗操作。同時(shí)，分包隊(duì)伍自身也應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，確保施工質(zhì)量。如果在施工過(guò)程中發(fā)生工程質(zhì)量事故，應(yīng)及時(shí)報(bào)告，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大。

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