(1)適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。市場經(jīng)濟(jì)條件下，建設(shè)工程各參與方都自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。他們?yōu)榱吮ＷC自身的利益，就要想方設(shè)法的轉(zhuǎn)移或降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。而利用工程保險(xiǎn)獲得風(fēng)險(xiǎn)保障則是一種行之有效的方法，各風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任主體通過保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，使在建工程發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)損失之后，由保險(xiǎn)公司組織經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，達(dá)到避免投資增加、穩(wěn)定工程概算的目的。

(2)是適應(yīng)大規(guī)模建設(shè)、防范建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的需要。近年來，我國工程建設(shè)方面存在著規(guī)模大、復(fù)雜程度搞、風(fēng)險(xiǎn)集中的特點(diǎn)。然而，國建筑市場的發(fā)育還不完善，市場秩序較混亂，工程質(zhì)量事故和施工傷亡事故時(shí)有發(fā)生。

(3)是完善工程風(fēng)險(xiǎn)管理制度的需要。在當(dāng)今的工程建設(shè)領(lǐng)域，建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)管理可以說是繼質(zhì)量管理、成本管理、工期管理后的第四大管理目標(biāo)。其中，工程保險(xiǎn)制度是工程風(fēng)險(xiǎn)管理制度的重要組成部分。

(4)是適應(yīng)加入WTO的需要。我國已正式加入WTO，與世界各國經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系變得越來越緊密。在工程建設(shè)方面，國內(nèi)的投資開發(fā)商及承包商在與國際同行相互競爭時(shí)，如何能提高國際競爭力;在保險(xiǎn)市場，國內(nèi)保險(xiǎn)公司如何能頂住國際保險(xiǎn)公司的沖擊。這都需要健全和完善工程保險(xiǎn)制度，積累開展工程保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)我國民族工程保險(xiǎn)業(yè)的實(shí)力和競爭力。