工程的質(zhì)量不僅是工程的生命，更是工程賴以生存的基本。一個高質(zhì)量的工程，不僅關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，也關(guān)系者國計民生，換句話說，工程的質(zhì)量的好壞決定著百姓能否過上安居樂業(yè)的日子。所以一些企業(yè)制定了確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施。

確保施工質(zhì)量的技術(shù)措施

總體質(zhì)量目標：優(yōu)良。

1、質(zhì)量保證體系

(1)全面推行項目法施工，建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量崗位責(zé)任制，項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，項目主任工程師是技術(shù)負責(zé)人，項目各部門負有各自的質(zhì)量職能。在質(zhì)量責(zé)任制的基礎(chǔ)上，簽訂質(zhì)量保證書，明確崗位的質(zhì)量職能、責(zé)任及權(quán)限。

(2)公司按照本工程建設(shè)標準和工程質(zhì)量總體目標與項目經(jīng)理簽訂質(zhì)量目標責(zé)任狀，按照建設(shè)標準和工程質(zhì)量總體目標分解到各個主體，貫徹誰實施誰負責(zé)，質(zhì)量與經(jīng)濟利益掛鉤的原則。

2、確保質(zhì)量措施

(1)嚴格執(zhí)行強制性標準條文

組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)掌握強制性條款的要求。《建設(shè)工程標準強制性條文》是工程建設(shè)全過程中的強制性規(guī)定，是參與建設(shè)活動各方執(zhí)行工程建設(shè)強制性標準的依據(jù)，因此，在施工過程中，本公司將認真貫徹落實《工程建設(shè)標準強制性條文》的重要內(nèi)容，從技術(shù)上確保建設(shè)工程質(zhì)量和安全，嚴禁違反強制性條文的規(guī)定。

(2)嚴格按圖施工施工的過程中，認真組織有關(guān)人員熟悉圖紙，理解設(shè)計意圖和工程特點難點。嚴格按照施工圖紙施工，禁止擅自修改圖紙。當(dāng)施工和設(shè)計要求有矛盾而需修改時，必須征得設(shè)計方的同意，且出示設(shè)計變更記錄，方可施工。

(3)原材料、半成品和各種加工預(yù)制品的檢驗保管材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。在訂貨時應(yīng)依據(jù)質(zhì)量標準簽訂合同，經(jīng)鑒定合格的樣品應(yīng)予封存，作為以后材料驗收的依據(jù)。必須保證材料符合質(zhì)量標準和設(shè)計要求方可使用。材料及設(shè)備的采購質(zhì)量控制：

a)對進場材料、構(gòu)配件、設(shè)備嚴格按要求檢查，并按規(guī)定取樣復(fù)驗，檢驗合格后方能使用。合格材料運入施工現(xiàn)場，對進場后發(fā)現(xiàn)的不合格材料，要堅決清除出場，并追究責(zé)任。物資部按規(guī)定辦理入庫驗收手續(xù)，建立臺帳。

b)業(yè)主提供產(chǎn)品的控制：由物資部負責(zé)、對業(yè)主提供的產(chǎn)品進行驗證(質(zhì)量、數(shù)量、保證、資料)、儲存(單獨碼放)、保管維護、發(fā)放(單獨建帳)，并做出明顯的“甲供”標識。

(4)技術(shù)交底每個工種、每道工序施工前組織進行各級技術(shù)交底，包括項目總工對工長的技術(shù)交底，工長對班組長的技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底，技術(shù)交底存檔備查。

(5)樣板制

每個分項工程或工種(特別是量大面廣的分項工程)在開始大面積操作前做出示范樣板，明確質(zhì)量目標，樣板完成后要由質(zhì)檢員和有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員共同進行驗收，滿足要求后才能全面施工。對樣板和主要項目的樣板，還必須經(jīng)公司或上級有關(guān)部門檢查驗收后才能施工，同時據(jù)此確定成品、半成品的加工定貨計劃。

(6)掛牌制

主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等，施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄(主要操作工藝流程和操作工藝要點)，作為重要的施工檔案保存。

(7)班組自檢和交接制度

a)施工中嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”三檢制度。

b)按照生產(chǎn)者負責(zé)質(zhì)量的原則，所有生產(chǎn)班組必須對本班組的操作質(zhì)量負責(zé)。完成部分完成施工任務(wù)時，應(yīng)及時進行自檢，如有不合格的基礎(chǔ)上應(yīng)及時進行返工處理，使其達到合格的標準。而后，經(jīng)施工總負責(zé)組織質(zhì)量檢查員和下道工序的生產(chǎn)班組進行交接檢查，確認質(zhì)量合格后，方可進行下道工序施工。按實填寫相應(yīng)的分項工程質(zhì)量評定表，進行評(核)定等級并簽名。

c)過程精品、動態(tài)管理：求每道工序，每個部位必須是上道工序為下道工序提供精品，把質(zhì)量責(zé)任分解到各個崗位、各個環(huán)節(jié)、各個工種，使嚴格的質(zhì)量管理貫穿于不斷變化的質(zhì)量全過程，通過全方位，全過程的質(zhì)量動態(tài)管理來保證實實在在的高質(zhì)量，而不是修修補補的質(zhì)量。

(8)預(yù)檢制度

a)預(yù)檢是指該分項工程在末施工前所進行的預(yù)先檢查。預(yù)檢是保證工程質(zhì)量，防止可能發(fā)生差錯造成重大事故的重要措施。一般承檢項目由施工總負責(zé)主持，請質(zhì)量檢查員、有關(guān)班組長參加。重要的預(yù)檢項目應(yīng)由項目經(jīng)理或技術(shù)負責(zé)人主持，請設(shè)計單位、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站的代表參加。

b)預(yù)檢的項目主要有：工程位置線、基礎(chǔ)尺寸線、模板等。

c)預(yù)檢后要辦理預(yù)檢手續(xù)，列入工程檔案。對于預(yù)檢中提出的不符合質(zhì)量標準的問題，要認真處理，處理后經(jīng)復(fù)核合格并寫明處理情況，未經(jīng)預(yù)檢或預(yù)檢不合格的，不得進行下一道工序施工。

3、工作質(zhì)量及工序質(zhì)量的控制要控制好一個項目的施工質(zhì)量，關(guān)鍵是控制好各分部分項的工作質(zhì)量及工序質(zhì)量。施工工序質(zhì)量控制的主要內(nèi)容為：

(1)嚴格遵守工藝規(guī)程。

(2)主動控制工序活動條件的質(zhì)量，主要控制影響質(zhì)量的五大因素：(即施工操作者、材料、施工機設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境)。

(3)及時檢驗工序活動效果的質(zhì)量。

(4)在關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置工序質(zhì)量控制點。

工序活動條件的質(zhì)量控制：

(1)人的控制：

1)操作工人必須經(jīng)過公司、項目部、班組三級教育，特殊工種持證上崗。

2)施工質(zhì)量好壞，工人的技術(shù)水平是關(guān)鍵，為使各工種技術(shù)工人的技術(shù)水平在原有的基礎(chǔ)上有進一步的提高，項目部定期開展一個月三次的技術(shù)培訓(xùn)，聘請公司或其他單位的技術(shù)標兵來現(xiàn)場傳授技藝并請監(jiān)理單位及質(zhì)監(jiān)部門共同參加指導(dǎo)。

3)為充分調(diào)動工人的工作積極性及加強工人的工作責(zé)任心，施工現(xiàn)場制定明確的質(zhì)量獎罰制度，質(zhì)量好的重獎，質(zhì)量差的重罰直至除名。并將質(zhì)量獎罰名單定期張榜公布，以資獎勵或警告在職員工。

4)對技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序和操作，操作工作由項目部事前挑選，由技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的工人完成。

(2)材料的控制

1)掌握材料的質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，盡量獲得質(zhì)量好、價格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量、降低程造價。

2)合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲備、運輸、建立嚴密的計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量如期地滿足建設(shè)需要，確保施工正常進行。

3)正確按定額計量使用材料、加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失變質(zhì)。

4)材料質(zhì)量的控制，重點要加強材料的驗收，嚴把材料質(zhì)量關(guān)。本工程中所有的各種構(gòu)件，必須具備廠家批號和出廠合格證。在現(xiàn)場配制的材料，如砼、砂漿、防水材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試檢驗合格后才能使用。

5)重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。對材料性能、質(zhì)量標準、使用范圍和對施工的要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。

凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時由專人仔細核對、認證、其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設(shè)計要求等。

(3)機械控制

1)所有機械均由機械人員定期檢查維修，并填好檢查維修表。

2)需要標定的機械由專業(yè)測度單位定期測試。

(4)施工方法的控制：

1)施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施等均以書面形式編制，編制好之好，首先由技術(shù)總負責(zé)審批再送公司總工審批，總工審批后，再報監(jiān)理及建設(shè)方批準執(zhí)行。

2)預(yù)定的施工方案，施工技術(shù)措施形成書面資料前，均要切合工程實際，能解決施工難題，技術(shù)可行。

3)最終確定施工方案前，要由經(jīng)濟核算人員對多個方案的經(jīng)濟效益進行比較，及由安全科做出安全性能評價，方能最終定稿。

4)施工方案一經(jīng)確定，在施工正式開展前，必須組織有關(guān)技術(shù)人員及施工人員熟悉方案，并做出詳細的交底及解釋。

(5)環(huán)境控制

1)施工現(xiàn)場按文明工地的要求布置，保持材料工件堆放有序，道路暢通、工作場所清潔整齊。

2)質(zhì)量管理嚴格按公司的ISO9002質(zhì)量管理體系運行，確保良好的工程管理環(huán)境。3)編制詳細的冬雨季施工措施，以減少氣候變化對質(zhì)量帶來的影響。

(6)工序活動效果的質(zhì)量檢驗。

工序活動效果是評價工序質(zhì)量是否符合標準的尺度。也是工序活動條件的質(zhì)量控制是否有效的直接反映。對本工程工序活動效果的質(zhì)量檢驗要做好以下幾點：

1)每一施工過程均由專職質(zhì)量員或兼職質(zhì)量員跟蹤檢查，嚴格按照質(zhì)量評定標準進行及時的質(zhì)量評定。

2)由質(zhì)量員負責(zé)及時用數(shù)理統(tǒng)讀報方法掌握各施工過程的質(zhì)量動態(tài)。一旦發(fā)現(xiàn)有異常情況，隨即研究處理，自始自終使工序活動效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和標準的要求。

才能減少豆腐渣工程。該措施是為了響應(yīng)國家相關(guān)政策并由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定的。工程在實施的過程中需要嚴格按照既定措施從事作業(yè)，其中包括施工方法的控制措施、機械控制、環(huán)境控制、檢驗控制等等。

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