工程質(zhì)量問(wèn)題是整個(gè)工程進(jìn)程中最應(yīng)注重的，一旦發(fā)生嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，甚至可能會(huì)危及人的生命安全。因此需要有人或主體嚴(yán)格把控工程質(zhì)量，出了意外或者事故，這個(gè)負(fù)責(zé)人需要承擔(dān)全部責(zé)任。那么對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)的是誰(shuí)？都有什么職責(zé)呢？我們一起了解一下吧。

一、誰(shuí)對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)？

《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第二十六條明確規(guī)定：“施工單位對(duì)建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)?！钡谌鶙l規(guī)定：監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。之所以是這樣規(guī)定，是因施工單位是實(shí)施主體，施工質(zhì)量是做出來(lái)的，無(wú)論是好還是不好，都不是檢查出來(lái)的，因此，施工單位對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任；而監(jiān)理是監(jiān)控主體，對(duì)施工過(guò)程具有一定的控制職權(quán)，對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理應(yīng)有的監(jiān)理責(zé)任；建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任主要體現(xiàn)在行為合法性上，只要行為合法，當(dāng)出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，建設(shè)單位對(duì)此是沒(méi)有責(zé)任的。

二、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人的職責(zé)有哪些？

（一）總公司工程管理部質(zhì)量主管崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)在建工程質(zhì)量管理，在建工程質(zhì)量抽查和巡查。

2、負(fù)責(zé)對(duì)個(gè)項(xiàng)目體質(zhì)量員的工作指導(dǎo)、檢查和考評(píng)。

3、負(fù)責(zé)督促各項(xiàng)目體制定質(zhì)量計(jì)劃管理辦法、工程質(zhì)量檢驗(yàn)管理辦法、不合格品控制管理規(guī)定、糾正措施管理辦法、預(yù)防措施管理辦法。

4、負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查處理。

5、負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目體對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的控制，指導(dǎo)和創(chuàng)優(yōu)申報(bào)質(zhì)量收集、整理。

6、負(fù)責(zé)各個(gè)工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的自檢。

7、參加質(zhì)監(jiān)站的驗(yàn)收。

8、負(fù)責(zé)對(duì)各勞務(wù)分包施工質(zhì)量的評(píng)定。

9、每周上報(bào)部門經(jīng)理各個(gè)工地質(zhì)量檢查情況。

10、負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督工程施工過(guò)程的質(zhì)量資料。

11、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量崗位人員的工作督促、檢查、指導(dǎo)。

12、負(fù)責(zé)國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量文件收集和更新。

13、完成部門經(jīng)理安排的工作。

（二）各項(xiàng)目體施工現(xiàn)場(chǎng)各崗位職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理的管理職責(zé)

對(duì)所承擔(dān)項(xiàng)目的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目上認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，保證質(zhì)量體系文件在本項(xiàng)目部的有效運(yùn)行，全面履行工程承包合同中所規(guī)定的各項(xiàng)責(zé)任，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各職能部門對(duì)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量進(jìn)行策劃、制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，明確項(xiàng)目質(zhì)量管理，執(zhí)行驗(yàn)證等人員的職責(zé)和權(quán)限；

負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和各職能部門人員的安排，并規(guī)定其職責(zé)范圍；

負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部接受質(zhì)量體系審核的準(zhǔn)備工作，參加管理評(píng)定；

負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目人力、物力、機(jī)械設(shè)備的調(diào)配和管理，合理組織施工，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)質(zhì)量有獎(jiǎng)罰權(quán)；

指導(dǎo)工程部對(duì)合格施工隊(duì)伍進(jìn)行選擇評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)組織對(duì)合格施工隊(duì)伍的管理；

負(fù)責(zé)在項(xiàng)目上組織實(shí)施《采購(gòu)工程程序》、《工程分包方評(píng)定工作程序》等有關(guān)程序。

負(fù)責(zé)本項(xiàng)目資源的組織、配置，根據(jù)授權(quán)進(jìn)行項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)決策，制定項(xiàng)目管理文件，組織竣工驗(yàn)收、交付。

負(fù)責(zé)本項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定質(zhì)量目標(biāo)，建立質(zhì)量管理計(jì)劃、項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系建立。

2、項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理(質(zhì)量員)的管理職責(zé)

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)、及項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，參與組織工程質(zhì)量策劃，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，在工程質(zhì)量管理方面直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)；

貫徹執(zhí)行國(guó)家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目階段質(zhì)量目標(biāo)和總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部建立質(zhì)量管理保證體系，主持項(xiàng)目的質(zhì)量工作專題會(huì)議，形成書(shū)面的整改意見(jiàn)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督整改；

組織人力物力資源的活動(dòng)，分析質(zhì)量情況，在施工過(guò)程的進(jìn)行全面質(zhì)量控制，及時(shí)協(xié)調(diào)和處理實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題，并制定預(yù)防、糾正與改進(jìn)的質(zhì)量措施；

負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工材料、半成品的檢驗(yàn)、試驗(yàn)和管理，落實(shí)工序隱檢，組織分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定；

負(fù)責(zé)督促施工隊(duì)落實(shí)“三檢制”，組織項(xiàng)目部定期進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，參加上級(jí)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查及現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)交流；

負(fù)責(zé)與質(zhì)監(jiān)站的工作聯(lián)系，負(fù)責(zé)與業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量工作協(xié)調(diào)，協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理工程師組織好竣工驗(yàn)收工作；

負(fù)責(zé)組織、主持召開(kāi)工程質(zhì)量會(huì)，對(duì)質(zhì)量有獎(jiǎng)罰權(quán)；加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)分包單位的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，確保各專業(yè)分包單位的質(zhì)量符合規(guī)范要求，并定期向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交工程質(zhì)量情況報(bào)表；

負(fù)責(zé)將項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的進(jìn)行分解落實(shí)，并監(jiān)督實(shí)施，加強(qiáng)過(guò)程控制和日常管理，保證項(xiàng)目質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行；

負(fù)責(zé)實(shí)施過(guò)程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，加強(qiáng)各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的部位行使“一票否決權(quán)”，并要求限期整改；

負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評(píng)獎(jiǎng)的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作；

負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收備案工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上向業(yè)主提交工程質(zhì)量合格證明書(shū)，并提請(qǐng)業(yè)主組織工程竣工驗(yàn)收；

負(fù)責(zé)組織監(jiān)督檢查工程施工勞動(dòng)合同的實(shí)施執(zhí)行；

負(fù)責(zé)審核、并簽字確認(rèn)各分包施工隊(duì)組月結(jié)算工程量的實(shí)際完成情況及實(shí)體質(zhì)量情況，對(duì)于達(dá)不到要求或不符合實(shí)際者，有權(quán)對(duì)其進(jìn)行合理處罰，甚至不給予結(jié)算。

綜上所述，我們可以知道對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)的是施工單位，但是根據(jù)具體情況具體分析，有時(shí)也會(huì)有特殊情況，由建設(shè)單位承擔(dān)工程質(zhì)量責(zé)任。但無(wú)論由誰(shuí)擔(dān)責(zé)，其職責(zé)都是類似的，要嚴(yán)格把關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量質(zhì)檢工作，合理組織施工，對(duì)達(dá)不到要求的不合格產(chǎn)品不能姑息放縱。

工程質(zhì)量安全等級(jí)劃分

建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例

建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收怎么劃分