一、工程質(zhì)量技術保證措施主要有哪些?

1、事前控制

(1)檢查和督促施工單位健全質(zhì)量及安全保證措施

每個施工承包單位都應有項目經(jīng)理全面負責，并設施工員、質(zhì)量員和資料員、安全員，在施工現(xiàn)場進行全過程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。建立施工工序的自檢驗收制度。

(2)對施工隊伍及人員控制

審查承包單位施工隊伍及人員的技術資質(zhì)與條件是否符合要求，項目監(jiān)理部審查認可后，方可上崗施工;對不合格人員，項目監(jiān)理部有權要求承包單位予以撤換。

(3)施工準備的檢驗和監(jiān)理

施工準備工作的檢查是預控的重要環(huán)節(jié)。對于分部工程的開工，監(jiān)理工程師要著重從工程質(zhì)量保證角度逐項審查。對于不具備開工條件者，有權要求施工單位暫緩開工，直至達到開工條件為止。

(4)施工組織設計和技術措施的審批

項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，將嚴格審查施工承包單位編寫的施工組織設計和技術措施，審查應以確保工程質(zhì)量為前題。項目監(jiān)理部將以施工單位是否按施工承包合同中所承諾的機具、人員、材料進行投入來作為衡量是否已做好開工準備的條件之一。

2、 事中控制

(1)監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場有目的地進行巡視檢查、檢測和旁站。

(2)在巡視過程中發(fā)現(xiàn)和及時糾正施工中的不符合規(guī)范要求并最終導致產(chǎn)品質(zhì)量不合格的問題。

(3)應對施工過程的關鍵工序、特殊工序施工完成以后難以檢查、存在問題難以返工或返工影響大的重點部位，應進行現(xiàn)場旁站監(jiān)督、檢測。

(4)對所發(fā)現(xiàn)的問題應先口頭通知承包單位改正，然后應由監(jiān)理工程師簽發(fā)《整改通知》。

承包單位應將整改結(jié)果書面回復，監(jiān)理工程師進行復查。

3、事后控制

(1)監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除在曰常巡視、重點旁站、分項、分部工程檢驗過程中解決外，可針對質(zhì)量問題的嚴重程度分別處理。

(2)對可以通過返修彌補的質(zhì)量缺陷，應責成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案;監(jiān)理工程師審核后(必要時經(jīng)建設單位和設計單位認可)，批復承包單位處理;處理結(jié)果應重新進行驗收。

(3)對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量問題，除應責成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理意見外;總監(jiān)理工程師應簽發(fā)《工程部分暫停指令》，再與建設單位和設計單位研究，設計單位提出處理方案，批復承包單位處理;處理結(jié)果應重新進行驗收。

二、工程質(zhì)量問題的處理流程是什么?

1、當施工引起的質(zhì)量問題尚處于萌芽狀態(tài)時，應及時制止，并要求施工單位立即改正;

2、當施工引起的質(zhì)量問題已出現(xiàn)，立即向施工單位發(fā)出《監(jiān)理通知》，要求其進行補救處理，當其采取保證質(zhì)量的有效措施后，向監(jiān)理單位填報《監(jiān)理通知回復單》;

3、某工序分項工程完工后，如出現(xiàn)不合格項，監(jiān)理工程師應填寫《不合格項處置記錄》，要求施工單位整改，并對其補救方案進行確認，跟蹤其處理過程，對處理結(jié)果進行驗收，不合格不允許進入下道工序或分項工程施工;

4、在交工使用后保修期內(nèi)，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題時，監(jiān)理工程師應及時簽發(fā)《監(jiān)理通知》，指令施工單位進行保修(修補、加固或返工處理)。

確保工程質(zhì)量的這些技術措施也不是三言兩語能解釋清楚的，工地上的基本工作是一線工人完成的，但對質(zhì)量方面的把控，技術員，安全員、工程師等都負有不可推卸的責任。如果只有技術，心里面根本就沒有質(zhì)量意識的話，修建的工程也經(jīng)不起檢測。

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