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在建筑業(yè)越來越重要的今天，也有越來越多的人逐漸意識(shí)到建筑工程成本管理制度的重要性。不完善的建筑工程成本管理制度會(huì)造成管理的混亂，行政效率的低下等問題。為了幫助您盡量避這類問題，我們律霸特地為您整理了以下內(nèi)容，供您參考。

一、建筑工程成本管理制度范圍提要

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工過程發(fā)生的、在項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行成本控制。項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)的成本責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)在 "項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書"中明確。

二、怎樣對(duì)建筑工程成本進(jìn)行合理地管理

1、把握工程特點(diǎn)，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)

2、積極采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，降低成本

3、堅(jiān)持計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，強(qiáng)化定額控制

4、加強(qiáng)人工費(fèi)管理，做好人工成本的有效控制

5、加強(qiáng)材料費(fèi)管理，做好材料成本的有效控制

6、加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)、臨時(shí)費(fèi)、管理費(fèi)等費(fèi)用的管理，做好各項(xiàng)費(fèi)用成本的有效控制。

7、加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，杜絕事故和損失嚴(yán)格地按照J(rèn)GJ59-99標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工

8、抓好關(guān)鍵管理，工作重點(diǎn)突出每個(gè)工程項(xiàng)目的施工，都要突出強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)重點(diǎn)，將文明施工貫穿于施工全過程，加強(qiáng)檔案資料管理等基礎(chǔ)管理工作

三、建立工程項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)

工程項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、實(shí)施和維護(hù)是一個(gè)包含賬目圖表、成本計(jì)劃、數(shù)據(jù)采集、成本報(bào)表和成本工程的過程。

第一步。成本賬目圖表的作用是用于估計(jì)項(xiàng)目支出的基本原則，根據(jù)這一原則確定與公司的一般賬目和會(huì)計(jì)職能的聯(lián)系及與其他財(cái)務(wù)賬目的協(xié)調(diào)一致。

第二步。項(xiàng)目成本計(jì)劃是運(yùn)用成本賬目來比較項(xiàng)目的成本計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的實(shí)際計(jì)劃的。

第三步。成本數(shù)據(jù)采集是將采集到的成本數(shù)據(jù)集成到成本報(bào)表系統(tǒng)之中。

第四步。項(xiàng)目成本報(bào)表就是確定在項(xiàng)目的成本管理中項(xiàng)目成本報(bào)表的類型。

第五步。成本工程是使成本目標(biāo)最小化應(yīng)采取的成本過程類型。

關(guān)于建筑工程成本管理制度的內(nèi)容律霸就為您講解到這里啦，對(duì)從事建筑業(yè)相關(guān)的人來說，了解并努力去建立完善的建筑工程成本管理制度是降低成本提升效益的關(guān)鍵。要是您還有有什么不懂的地方，或者您正需要專業(yè)的人士為您完善您的管理制度，您可以咨詢律霸長治律師。

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