一、量化工程質(zhì)量保證措施是什么

1、熟悉路燈設計圖紙，掌握設計要求，嚴格按設計要求施工;

2、全面貫徹執(zhí)行國家、部及地方性強制性標準及有關的施工驗收規(guī)范;

3、推行全面質(zhì)量管理，在現(xiàn)場成立QC小組，對質(zhì)量通病及重點、難點工作進行技術攻關;

4、嚴格執(zhí)行各級審圖與交底制度，加強內(nèi)外技術交底工作;

5、有針對性編制好施工組織設計及專項施工方案;

6、推行全面質(zhì)量管理，建立質(zhì)保體系。加強各級管理人員崗位責任，加強工序和過程質(zhì)量控制;

7、嚴格執(zhí)行材料檢驗制度。各種進場材料要有出廠證明，并按規(guī)定對需要復試材料進行復試;

8、對工程質(zhì)量進行全過程動態(tài)監(jiān)控和監(jiān)測，變事后補救為事前控制;

9、測量儀器、測量工具施工前應進行校驗。

10、作好成品保護，要盡可能做到工序的合理安排，采取必要的措施進行加以保護。

二、組織管理措施

1、工程質(zhì)量管理組織程序?建設、設計、監(jiān)理等確認工程使用材料、生產(chǎn)廠家、施工方案?編制施工作業(yè)指導書、組織樣板間施工?通過樣板間施工，進一步完善工序、工種之間交叉配合及施工質(zhì)量?建設、設計、監(jiān)理等確認樣板質(zhì)量?工程按照樣板大面積開展施工

2、質(zhì)量驗收程序?班?組檢查?總分包單位質(zhì)量檢查?監(jiān)?理工程師檢查?驗?收簽字

3、各分項工程由固定專人作業(yè)，實行定任務、定標準、定時間、定材料，包產(chǎn)到作業(yè)組，保質(zhì)按期完成。各作業(yè)組組長要牢記本工程質(zhì)量目標、正在操作的分項工程質(zhì)量目標，質(zhì)量要求，施工工藝標準和所用材料的名稱、規(guī)格、質(zhì)量要求及檢查驗收程序，確保班組每一個成員都嚴格按照工藝標準施工。

4、專業(yè)工長在施工前，必須進行現(xiàn)場書面技術交底，交底內(nèi)容包括：作業(yè)計劃，使用的材料設備性能和質(zhì)量要求，施工順序，施工工藝標準，該部位的工程質(zhì)量目標和要求。

5、專業(yè)工長，專職檢查員，班組長在施工現(xiàn)場執(zhí)行“三檢制”，每道工序，每一分項工程經(jīng)檢查達到質(zhì)量目標，及時辦理驗收手續(xù)。驗收后方可進行下道工序的施工。

三、工程質(zhì)量管理制度

1、每周一召開一次全員參加的質(zhì)量大會，總結(jié)上期路燈工程質(zhì)量施工情況，布置本期工程質(zhì)量施工重點。

2、每周組織一次現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查，重點是質(zhì)量目標的落實情況，在施項目的質(zhì)量情況，提出質(zhì)量改進措施。

3、堅持日質(zhì)量例會制度。專業(yè)工長，專職檢查員，施工班組長要對當天施工部位質(zhì)量情況進行小結(jié)，指出存在的問題，提出解決措施，限期整改。

4、質(zhì)量檢查員全數(shù)檢查在施的各分項工程，嚴禁漏檢，嚴格行使質(zhì)量否決權。發(fā)現(xiàn)施工操作人員不按交底和施工工藝標準操作，施工管理人員在施工前沒有交底?等違章情況，立即下發(fā)整改通知書，限期整改。

5、工長必須每天巡視現(xiàn)場施工情況，將出材料的進場檢驗、堆放、運輸、施工安裝質(zhì)量、成品保護等內(nèi)容及時做好記錄，發(fā)現(xiàn)違章情況立即處理。

四、技術資料管理措施

工程技術資料必須符合國家頒發(fā)的現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范和強制性標準規(guī)定，滿足設計要求，同時，要適應地方政府有關要求。各項技術資料是工程交工驗收的必要技術文件，技術資料的質(zhì)量，直接反映出工程質(zhì)量的好壞，優(yōu)質(zhì)的工程應有優(yōu)質(zhì)的技術資料。

綜上所述，通過上文的的簡單介紹，我們了解到關于技術、組織管理、工程管理、資料管理等各方面，在建設時需要施工單位完善每一道工序，不偷工減料，同時需要有效管理、團隊合作，完工后的質(zhì)量檢查也很重要，這是工程的最后一道關，有助于亮化工程的質(zhì)量保證。律霸網(wǎng)也提供律師在線咨詢服務，歡迎您進行法律咨詢。