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寧波
如何舉證證明員工消極怠工
一、如何舉證證明員工消極怠工
收集員工消極怠工的視頻錄像，員工消極怠工的處罰單，以及周圍工作人員的證人證言等。
二、員工消極怠工怎么辦
只有找到了問題產生的根源，才能對癥下藥。
到底是錢沒給到位，讓員工覺得付出與回報不成正比，寒了心;還是薪酬體系不合理，上級領導偏執(zhí)偏心，讓員工缺乏積極工作的動力?到底是員工對企業(yè)文化和價值持不同意見，缺乏歸屬感;還是企業(yè)本身管理松散，有法不依，有章不循，讓員工覺得前景黯淡，前途渺茫?到底是企業(yè)管理者的戰(zhàn)略思維與市場實際脫節(jié)，不得員工擁護;還是企業(yè)重學歷，輕能力，重文憑，輕水平的虛浮之風盛行，降低了員工的工作熱情?
其次，根據員工的不同情況，區(qū)別對待
如果該員工確為可造之才，消極怠工確屬情有可原，所請合情合理。企業(yè)應在了解其內心真實的想法后，尊重其對企業(yè)管理提出的良好意見或在企業(yè)可承受的范圍內適當滿足其合理需求。畢竟，留住人才和核心團隊成員，以增強企業(yè)凝聚力，方才真正有利于企業(yè)的健康長遠發(fā)展。
但如果該員工本身能力平庸，又無自知之明，既無優(yōu)秀業(yè)績可圈可點，言行又充滿了負能量，明顯表現(xiàn)出當一天和尚撞一天鐘的消極狀態(tài)。對于一個想做大做強的企業(yè)來說，不妨拿出點魄力，堅決予以辭退。因為相對于所支付的經濟補償金或賠償金而言，容留一個這樣的員工繼續(xù)存在，只會給企業(yè)帶來越來越大的損害。
再次，及時采取相應的風險防控措施
由于員工消極怠工，無論從企業(yè)管理角度，還是從法律實務角度，都存在認定難、操作難等諸多問題。一般在企業(yè)出現(xiàn)此類用工問題時，應盡量由企業(yè)相關人員以談心協(xié)商的和諧方式予以解決。
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