優(yōu)化性裁員的主要辦法

一?自愿離職

自愿離職法一般是由用人單位制定離職補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，員工自愿遞交辭呈，離職補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)不得低于法律規(guī)定的要求。在一般情況下，很多公司都是實(shí)行“N+1”至?“N+3”的補(bǔ)償辦法(N是在公司工作年限)，例如，在UT斯達(dá)康的裁員中每位員工可以拿到“N+3”的補(bǔ)償收入，中層管理人員還有額外分紅補(bǔ)償，在這樣補(bǔ)償規(guī)定下，一些部門甚至出現(xiàn)了積極報(bào)名離職現(xiàn)象，據(jù)報(bào)道該公司為此付出裁員成本2000-2500萬美元。再如，去年10月份，美林證券公司向其全球6.59萬名員工提出了一項(xiàng)自愿離職計(jì)劃。根據(jù)這項(xiàng)計(jì)劃，接受自愿離職計(jì)劃的員工根據(jù)服務(wù)年限，將獲得不同的補(bǔ)償。

自愿離職法的優(yōu)點(diǎn)是維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營的形象，同時(shí)能給員工安全感從而吸引人才加盟。例如，美林證券提出的自愿離職計(jì)劃就是考慮吸引人才和企業(yè)形象的因素，擔(dān)心裁員手段不當(dāng)，危及客戶對公司的信心，并且在企業(yè)發(fā)展景氣時(shí)，公司還可以招回原先離職的員工。公司選擇自愿離職法也有弊端，比如那些真正有才干的人可能主動選擇離職，拿著公司的補(bǔ)償金另謀高就，而那些平庸之輩卻可能選擇留下來，讓公司最后落個(gè)人財(cái)兩空的無奈局面。一般來說，自愿離職法較適用于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性裁員。

二?崗位調(diào)整

崗位調(diào)整法就是把那些在原崗位不適合的人員，調(diào)換到新的工作崗位，在崗位調(diào)整過程中，有的員工發(fā)覺自己的能力和素質(zhì)不適合公司工作崗位要求，會主動向公司提出辭職。廈門一家飲料公司在發(fā)現(xiàn)員工不適合公司的時(shí)候，就把這名職員叫到辦公室進(jìn)行一次勸導(dǎo)，負(fù)責(zé)人事的人員可能這樣說：“你看上去有些不愉快，很明顯這個(gè)位置不適合你。我想幫你找一個(gè)合適的位置?！毕乱徊骄褪桥c這名員工擬出一個(gè)職業(yè)規(guī)劃，同他一起分析整個(gè)過程。在這個(gè)過程中，當(dāng)這名員工發(fā)現(xiàn)自己不能與公司之間合拍時(shí)，就會主動辭職。很顯然，崗位調(diào)整法避免了直接對員工的裁員，維護(hù)了員工自尊心，但缺點(diǎn)是對沒有自知之明、不思進(jìn)取的員工沒有效果。例如，有的員工調(diào)換了多個(gè)工作崗位都不適合，但是他就是不辭職，除非公司直接解雇他。

三?員工培訓(xùn)

員工培訓(xùn)法是在裁員前公司邀請專業(yè)職業(yè)設(shè)計(jì)專家，舉辦講座、培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)可以覆蓋90%以上員工，專家們會告訴員工，面對企業(yè)發(fā)生變化時(shí)員工該如何處理，同時(shí)將公司重組計(jì)劃宣布給員工，并回答有關(guān)裁員帶來的問題。一些員工在接受了培訓(xùn)和學(xué)習(xí)后，根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，并結(jié)合自己的工作情況和自身能力與素質(zhì)，會選擇主動離開公司。在許多發(fā)達(dá)國家和地區(qū)，一些裁員的企業(yè)就常聘請專業(yè)人力資源顧問機(jī)構(gòu)為公司提供這類的專業(yè)“員工輔導(dǎo)”。例如，安捷倫公司與一家著名的人力資源咨詢公司簽了一份合約，為全球所有即將離職的安捷倫員工提供就業(yè)指導(dǎo)，幫助員工迅速重建信心和能力，甚至?xí)鲆恍┠M面試，細(xì)致地指導(dǎo)員工簡歷應(yīng)該怎樣寫、面試時(shí)態(tài)度應(yīng)該怎樣、語氣應(yīng)該怎樣等等。此外，還有的公司利用員工培訓(xùn)方式裁減不符合公司要求的人員，方法是將一些不符合要求的員工進(jìn)行短期的脫產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)期間的待遇比工作時(shí)要少一些，在培訓(xùn)期滿后，看看是否有合適的部門進(jìn)行安排;如無法安排，則繼續(xù)進(jìn)行第二期培訓(xùn)，培訓(xùn)期間的待遇再進(jìn)一步減少，然后在期滿后看是否有合適的工作崗位，在這個(gè)培訓(xùn)過程中有的員工就會選擇自動離職。

四?提前退休

提前退休法是一種比較溫柔的企業(yè)裁員方式，它是針對一些在企業(yè)中服務(wù)多年但未到退休年限的員工，方式是發(fā)布可以提前退休員工的年齡和服務(wù)年限，以及可以獲得的一次性補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，然后由員工自己申報(bào)。前兩年日本富士通公司推出規(guī)定，公司45歲以上員工可以提出提前退休，公司除了發(fā)給正常退休金外，還發(fā)給額外退休費(fèi)用，當(dāng)時(shí)符合條件達(dá)9000人。提前退休法的優(yōu)點(diǎn)是滿足了較年輕員工的就業(yè)要求，保障了員工的工作穩(wěn)定性，同時(shí)對年老的員工也沒有多少傷害，促進(jìn)了員工對企業(yè)的忠誠。其缺點(diǎn)是沒有辦法優(yōu)化員工隊(duì)伍。

五?間接暗示

間接暗示法就是公司在裁員前，對要裁的員工進(jìn)行某種信號暗示，然后再通知對方，使對方在接到裁員通知時(shí)不要覺得太突然，從而形成一個(gè)心理準(zhǔn)備緩沖區(qū)。采用這種辦法，可以通過多種具有人情味的方式進(jìn)行。去年北京一家系統(tǒng)集成公司給每個(gè)員工發(fā)送一本《誰動了我的奶酪?》的書，故事告訴人們“一個(gè)在工作或生活中處理變化的絕妙方法”，在得到此書的第二天，公司的400名員工就突然接到裁員的通知，《誰動了我的奶酪?》一書也成為去年北京IT圈的員工危機(jī)處理教科書。還有英國一家高科技公司準(zhǔn)備裁員，于是召集全體員工開會，宣布要裁減15名員工，但沒有說明裁減誰，然后讓大家開完會后回到辦公室，結(jié)果那些收到公司電子郵件的人就被解雇了。公司發(fā)言人稱，他們考慮了好幾個(gè)星期才想出這個(gè)辦法，他說：“我們想出好幾種通知被解雇人員的方法，但都無法恰當(dāng)?shù)匕矒崦恳粋€(gè)人，我們認(rèn)為最合適的方法就是使用電子郵件。”間接暗示法可以讓員工在接到裁員通知時(shí)不會覺得太突然，如果處理得富有人情味，還可以減輕員工對公司裁員的不滿。

六?開門見山

開門見山法就是企業(yè)在裁員中，直接將裁員通知告訴其本人，要求其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作交接，而在之前沒有做任何鋪墊工作。?去年某知名IT企業(yè)裁員就是這種情形，可謂“干脆利落”，公司全部被裁人員達(dá)六七十人，從早上開始，僅用了一天時(shí)間就完成了裁員工作，公司有關(guān)人員先是電話通知被裁員工，約定一個(gè)時(shí)間到辦公室進(jìn)行短暫的面談，并通知其裁員消息，然后要求用一個(gè)小時(shí)時(shí)間收拾自己的物品，公司同時(shí)補(bǔ)發(fā)未來一個(gè)月工資。采用開門見山法干脆利落、動靜小，還可以防止公司的資料因員工離職而外泄;不足之處是對員工缺少人情味，易引起員工抱怨，對在職員工也會產(chǎn)生不良影響，容易滋生缺乏工作安全感。

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