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員工福利：如何支付年終獎金

來源: 律霸小編整理 · 2022-01-11 · 291人看過

員工福利：如何發(fā)放年終獎金年終獎金年終獎金的定義年終獎金是老板給員工的無限制獎金，有些還包括旅游獎勵和物質(zhì)獎勵。這不僅是對過去一年工作表現(xiàn)的獎勵，也是一個可以給予或不給予的項目。年終獎金的數(shù)額和形式一般由企業(yè)根據(jù)情況自行調(diào)整。一個好的年終獎金方法應該有更好的考核指標、考核方法、分配規(guī)則等相應的制度，能夠有效地激勵員工，增強企業(yè)的凝聚力。2011年8月，有人盜用國家稅務總局的名稱，發(fā)布公告，并對其進行不加區(qū)分的解釋，在媒體上發(fā)布后，嚴重誤導了納稅人。新個人所得稅法實施后，年終獎金面臨個人所得稅的臨界點，容易出現(xiàn)“多付少賺”的年終獎金支付形式。雙薪制“年終雙薪制”是最常見的年終獎金支付形式之一。大多數(shù)企業(yè)，尤其是外國企業(yè)，更喜歡采用這種方法，即根據(jù)員工通常的月收入，在年底支付一到幾個月的工資。這是一種有保證的獎金。一般情況下，外國企業(yè)一般采用13份工資，14份或以上。只要員工在年底仍在崗，無論其個人業(yè)績還是公司業(yè)績，所有員工都能享受。屬于“普惠”，類似福利性質(zhì)，表示公司對員工過去一年“辛勤勞動”的感激之情。這里的分配規(guī)則是一致的，對所有員工開放，具體金額與每個人的基本工資水平有關。A:12+1的方法，即企業(yè)將在年底前額外支付員工一個月的工資。這是用時間來衡量的。只要你工作了一整年，你就可以得到雙倍的薪水。但這種方法在香港，新加坡

B:12＋2模式

> P>當一名員工為公司服務一年，公司將額外支付兩個月的工資作為獎勵。這是一種非常靈活的方法。一般從三個方面進行衡量：公司業(yè)務指標、客戶指標和個人指標。公司的經(jīng)營指標是以最小的成本達到最佳的效果，獲得最大的利潤?？蛻糁笖?shù)由客戶滿意度評分，個人指數(shù)由個人完成工作的質(zhì)量和數(shù)量評分。一般情況下，公司的業(yè)務指標占雙薪的10-20%，集體工作量占30-40%，個人指標占雙薪的40-50%。換句話說，當你個人努力工作，發(fā)揮集體合作精神，實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標時，你最終可以得到雙倍的薪水。這種靈活的方法在國外非常流行。充分調(diào)動員工個人積極性，弘揚團隊精神，為公司做出貢獻?？冃И劷疬@是一種可變獎金。根據(jù)個人年度績效考核結果和公司績效結果，發(fā)放績效獎金。此時，分配比例和數(shù)量之間的差距得到了反映。一般來說，付款規(guī)則是開放的。例如，基本工資的多少個月是某一級別的目標獎金（即個人績效和公司績效都是達到目標時的相應獎金）（級別越高，獎金占總收入的比例越高）。但是，不同的企業(yè)對每個人的具體績效評估結果處理不同，有些對所有員工開放，有些則不公開。紅包通常由老板決定。沒有固定的規(guī)則。這可能取決于員工與老板之間的親密程度、老板對員工的印象、資歷和主要貢獻。通常不公開。私營企業(yè)很普遍。大多數(shù)亞洲商人采用第二種方法，一些人員也可以得到紅包。其他

一些公司除了發(fā)放現(xiàn)金外，還包括旅游獎勵、免費保險、汽車貼紙、房間貼紙等。在年終獎金中

無論企業(yè)以何種方式發(fā)放年終獎金，都有一個共同的原則，那就是，年終獎金的發(fā)放既要維護企業(yè)自身利益，又要考慮員工的心理期望。只有兩者兼顧，年終獎金才能“公平”分配，發(fā)揮獎勵和激勵作用，為企業(yè)第二年的運營打下良好的鋪墊。年終時不應考慮獎金支付計劃。年初制定公司計劃時，應制定相應的評價指標、評價方法、支付規(guī)則等制度

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