1、 工資和福利包括什么？中國(guó)的福利包括社會(huì)福利和員工福利。社會(huì)福利是指國(guó)家為改善全體社會(huì)成員的物質(zhì)文化生活而采取的一系列必要措施。員工福利是指企業(yè)為本單位員工滿足共同消費(fèi)需求而采取的必要保障。根據(jù)提供的不同服務(wù)，企業(yè)員工福利包括以下部分：

工作日休息：包括午休、午睡等

周休假：根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》的規(guī)定，企業(yè)實(shí)行每周40小時(shí)工作制，不得擅自延長(zhǎng)工作時(shí)間。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)確需延長(zhǎng)工作時(shí)間的，經(jīng)與員工協(xié)商后可延長(zhǎng)工作時(shí)間，一般不超過1小時(shí)，最長(zhǎng)延長(zhǎng)工作時(shí)間每天不超過3小時(shí)，每月不超過36小時(shí)。安排勞動(dòng)者延長(zhǎng)工作時(shí)間的，應(yīng)當(dāng)支付不低于工資150%的工資。安排勞動(dòng)者在休息日工作，不能安排補(bǔ)休的，發(fā)給不低于200元的工資。如果工人被安排在法定假日工作，他們應(yīng)獲得不低于工資300英鎊的工資

年假：國(guó)家實(shí)行帶薪休假制度，員工連續(xù)工作一年以上可享受帶薪年假

探親假：根據(jù)1981年制定的《員工探親假規(guī)定》，在企業(yè)工作一年的固定員工與父母或配偶不在一起，不能在公共假期團(tuán)聚，他們每年可以享受一次探親假。未婚員工的育兒假為每年20天，但由于工作需要，可以合并并延長(zhǎng)至45天。已婚員工每年探望配偶一次，為期30天。此外，還規(guī)定已婚員工每四年可享受探望父母一次的假期，假期為20天。如果他們?cè)诜ǘ偃仗接H，他們可以彌補(bǔ)少于上述規(guī)定的時(shí)間。參觀期間，工資照常發(fā)放，交通費(fèi)用可根據(jù)參觀性質(zhì)全額或部分報(bào)銷

法定節(jié)假日：?jiǎn)T工假期包括元旦、春節(jié)、五一、國(guó)慶節(jié)、，婦女節(jié)及法律法規(guī)規(guī)定的其他節(jié)假日

各種補(bǔ)貼：如交通補(bǔ)貼、食品補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、特困補(bǔ)貼、服裝補(bǔ)貼、子女教育補(bǔ)貼、水電補(bǔ)貼、取暖補(bǔ)貼、制冷補(bǔ)貼、清潔補(bǔ)貼、，etc

建立各種服務(wù)設(shè)施：如食堂、學(xué)校、幼兒園、浴室、俱樂部、電影院、圖書館等

改善福利設(shè)施有助于企業(yè)留住和吸引人才，這是對(duì)員工工作的整體獎(jiǎng)勵(lì)的一部分。在考慮福利制度時(shí)，企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況提取一定比例的稅后利潤(rùn)作為員工福利基金

2。年終獎(jiǎng)金的支付形式是什么年終獎(jiǎng)金的定義年終獎(jiǎng)金是老板給員工的無限獎(jiǎng)金，有些還包括旅游獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。這不僅是對(duì)過去一年工作表現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)，也是一個(gè)可以給予或不給予的項(xiàng)目。年終獎(jiǎng)金的數(shù)額和形式一般由企業(yè)根據(jù)情況自行調(diào)整。一個(gè)好的年終獎(jiǎng)金方法應(yīng)該有更好的考核指標(biāo)、考核方法、分配規(guī)則等相應(yīng)的制度，能夠有效地激勵(lì)員工，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。2011年8月，有人盜用國(guó)家稅務(wù)總局的名稱，發(fā)布公告，并對(duì)其進(jìn)行不加區(qū)分的解釋，在媒體上發(fā)布后，嚴(yán)重誤導(dǎo)了納稅人。新個(gè)人所得稅法實(shí)施后，年終獎(jiǎng)金面臨個(gè)人所得稅的臨界點(diǎn)，容易出現(xiàn)“多付少賺”的年終獎(jiǎng)金支付形式。雙薪制“年終雙薪制”是最常見的年終獎(jiǎng)金支付形式之一。大多數(shù)企業(yè)，尤其是外國(guó)企業(yè)，更喜歡采用這種方法，即根據(jù)員工通常的月收入，在年底支付一到幾個(gè)月的工資。這是一種有保證的獎(jiǎng)金。一般情況下，外國(guó)企業(yè)一般采用13份工資，14份或以上。只要員工在年底仍在崗，無論其個(gè)人業(yè)績(jī)還是公司業(yè)績(jī)，所有員工都能享受。屬于“普惠”，類似福利性質(zhì)，表示公司對(duì)員工過去一年“辛勤勞動(dòng)”的感激之情。這里的分配規(guī)則是一致的，對(duì)所有員工開放，具體金額與每個(gè)人的基本工資水平有關(guān)。A:12+1的方法，即企業(yè)將在年底前額外支付員工一個(gè)月的工資。這是用時(shí)間來衡量的。只要你工作了一整年，你就可以得到雙倍的薪水。但這種方法在香港，新加坡

B:12＋2模式

> P>當(dāng)一名員工為公司服務(wù)一年，公司將額外支付兩個(gè)月的工資作為獎(jiǎng)勵(lì)。這是一種非常靈活的方法。一般從三個(gè)方面進(jìn)行衡量：公司業(yè)務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)和個(gè)人指標(biāo)。公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)是以最小的成本達(dá)到最佳的效果，獲得最大的利潤(rùn)?？蛻糁笖?shù)由客戶滿意度評(píng)分，個(gè)人指數(shù)由個(gè)人完成工作的質(zhì)量和數(shù)量評(píng)分。一般情況下，公司的業(yè)務(wù)指標(biāo)占雙薪的10-20%，集體工作量占30-40%，個(gè)人指標(biāo)占雙薪的40-50%。換句話說，當(dāng)你個(gè)人努力工作，發(fā)揮集體合作精神，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)時(shí)，你最終可以得到雙倍的薪水。這種靈活的方法在國(guó)外非常流行。充分調(diào)動(dòng)員工個(gè)人積極性，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，為公司做出貢獻(xiàn)?？?jī)效獎(jiǎng)金這是一種可變獎(jiǎng)金。根據(jù)個(gè)人年度績(jī)效考核結(jié)果和公司績(jī)效結(jié)果，發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金。此時(shí)，分配比例和數(shù)量之間的差距得到了反映。一般來說，付款規(guī)則是開放的。例如，基本工資的多少個(gè)月是某一級(jí)別的目標(biāo)獎(jiǎng)金（即個(gè)人績(jī)效和公司績(jī)效都是達(dá)到目標(biāo)時(shí)的相應(yīng)獎(jiǎng)金）（級(jí)別越高，獎(jiǎng)金占總收入的比例越高）。但是，不同的企業(yè)對(duì)每個(gè)人的具體績(jī)效評(píng)估結(jié)果處理不同，有些對(duì)所有員工開放，有些則不公開。紅包通常由老板決定。沒有固定的規(guī)則。這可能取決于員工與老板之間的親密程度、老板對(duì)員工的印象、資歷和主要貢獻(xiàn)。通常不公開。私營(yíng)企業(yè)很普遍。大多數(shù)亞洲商人采用第二種方法，一些人員也可以得到紅包。其他

一些公司除了發(fā)放現(xiàn)金外，還包括旅游獎(jiǎng)勵(lì)、免費(fèi)保險(xiǎn)、汽車貼紙、房間貼紙等。在年終獎(jiǎng)金中

無論企業(yè)以何種方式發(fā)放年終獎(jiǎng)金，都有一個(gè)共同的原則，那就是，年終獎(jiǎng)金的發(fā)放既要維護(hù)企業(yè)自身利益，又要考慮員工的心理期望。只有兩者兼顧，年終獎(jiǎng)金才能“公平”分配，發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)作用，為企業(yè)第二年的運(yùn)營(yíng)打下良好的鋪墊。年終時(shí)不應(yīng)考慮獎(jiǎng)金支付計(jì)劃。年初制定公司計(jì)劃時(shí)，應(yīng)制定相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)方法、支付規(guī)則等制度