一般來說，在新員工通過面試后，雙方同意進(jìn)入時(shí)間。入職可以在同一天完成，速度非?？欤酉聛硎菍?shí)習(xí)期

新員工入職流程主要分為六個(gè)步驟：

入職準(zhǔn)備、入職登記、入職手續(xù)、入職培訓(xùn)、，就業(yè)確認(rèn)評估和入職培訓(xùn)完成

I.入職準(zhǔn)備，準(zhǔn)備證書：

1。3張一英寸免冠照片。身份證原件或戶籍復(fù)印件

3。教育和學(xué)位證書原件

4。原始資格或資格證書

5。與原單位解除或終止勞動合同的證明。體檢合格證。簽入：

1。人力資源中心向新員工發(fā)放面試評估表，并按要求辦理入職手續(xù)：

① 員工填寫員工登記表并提交各種證書：

⑴ 三張一英寸免冠照片

⑵ 身份證原件或戶籍復(fù)印件⑶ 教育和學(xué)位證書原件

⑷ 資格或資格證書原件

6）體檢證明

② 與員工簽訂勞動合同、保密協(xié)議、工作說明③ 建立員工檔案和考勤卡（管理卡）

④ 介紹公司，引導(dǎo)新員工參觀公司，介紹同事⑤ 將新員工移交給用人部門

2。用人部門的工作：

① 部門領(lǐng)班負(fù)責(zé)發(fā)放考勤卡、管理卡、工具箱、衣柜等一系列工作項(xiàng)目，介紹并幫助熟悉工作環(huán)境

② 指定專人擔(dān)任新員工顧問，介紹工作職責(zé)和工作流程：

例如，行政部領(lǐng)班負(fù)責(zé)新員工的指導(dǎo)和培訓(xùn)；理療部設(shè)有技術(shù)教師，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和培訓(xùn)新員工。進(jìn)入程序：

1。填寫員工簡歷

2。發(fā)布系統(tǒng)匯編，向新員工介紹公司的情況和管理體系，使他們了解公司的基本工作知識，并要求他們通過公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)了解更多情況。根據(jù)新員工入職手續(xù)清單，逐項(xiàng)辦理入職手續(xù)

4。確認(rèn)員工轉(zhuǎn)入人事檔案的時(shí)間

5。向新員工介紹管理層

6。將新員工帶到部門，并將他們介紹給部門總經(jīng)理。通過電子郵件和內(nèi)部出版物向整個(gè)公司公布新員工的情況。更新員工通訊簿

9。簽訂勞動合同四、上崗培訓(xùn)：

1。組織新員工培訓(xùn)。相應(yīng)職能的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)

3。相應(yīng)規(guī)章制度的培訓(xùn)

v.就業(yè)評估：

1。就業(yè)不僅是評估員工工作的機(jī)會，也是公司優(yōu)化人員的重要組成部分。正規(guī)就業(yè)是對員工的一種肯定和認(rèn)可。良好實(shí)施定期就業(yè)評估流程可以為員工提供重新認(rèn)識自己和工作的機(jī)會，并幫助員工提高自我

3。普通員工的錄用由用人部門和人事部門審批，并辦理相關(guān)手續(xù)

4。新員工完成實(shí)習(xí)期后，人事部應(yīng)安排定期評估。員工應(yīng)在試用期內(nèi)對自己的工作進(jìn)行自我評估，直接經(jīng)理應(yīng)對其進(jìn)行評估。直接經(jīng)理的評估結(jié)果將對員工的雇傭起決定性作用

VI.雇傭結(jié)束：

根據(jù)新員工登記工作表的要求，新員工應(yīng)在試用期結(jié)束時(shí)簽署本表，并將其提交人力資源中心。

勞動合同法第8條規(guī)定：“用人單位聘用勞動者時(shí)，應(yīng)當(dāng)如實(shí)告知?jiǎng)趧诱吖ぷ鲀?nèi)容、工作條件、工作場所、職業(yè)危害因素、安全生產(chǎn)狀況、勞動報(bào)酬等勞動者要求的信息；用人單位有權(quán)知道與勞動合同直接相關(guān)的基本情況，并有權(quán)告知?jiǎng)趧诱邉趧诱邞?yīng)當(dāng)如實(shí)說明。第三十一條用人單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行勞動定額標(biāo)準(zhǔn)，不得強(qiáng)迫或者變相強(qiáng)迫勞動者加班。用人單位安排加班的，勞動者拒絕的，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定向勞動者支付加班費(fèi)用人單位管理人員違章指揮或強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，不視為違反勞動合同

勞動者有權(quán)批評，舉報(bào)并指控雇主的工作條件危及生命安全和健康

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