李先生在一家外國(guó)公司從事銷售工作。因?yàn)樗愿駜?nèi)向，不喜歡和陌生人交談，也沒有銷售技巧，他一直無(wú)法達(dá)到公司規(guī)定的銷售配額。在確認(rèn)李先生不能勝任其工作后，公司更換了一份低于其原來(lái)職位且工作難度相對(duì)簡(jiǎn)單的工作

，但經(jīng)過一段時(shí)間后，公司發(fā)現(xiàn)李先生仍不能勝任其新工作。人力資源經(jīng)理對(duì)他說：“你自己告訴我你在新職位上做得怎么樣？”“哦……不好……還是不稱職……”李先生非常尷尬地說。第二天，公司決定終止勞動(dòng)合同，理由是李先生不稱職，并且在完成辭職程序后調(diào)整工作后仍然不稱職，李先生來(lái)到人事部，要求公司就終止合同給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。沒想到人事經(jīng)理給了他這樣的回答：“如果你沒有能力，公司又給了你一次機(jī)會(huì)。你沒有能力，公司已經(jīng)盡力了。我認(rèn)為本案終止的勞動(dòng)合同與嚴(yán)重違紀(jì)終止的勞動(dòng)合同待遇相同，不應(yīng)享受經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。因?yàn)楹贤慕K止完全是由于您的過錯(cuò)造成的，公司不承擔(dān)任何責(zé)任?！奥犃巳肆Y源經(jīng)理的話后，李先生很不情愿地離開了公司。

那么，如果員工因不稱職而終止勞動(dòng)合同，該員工是否有權(quán)獲得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？勞動(dòng)法》第26條規(guī)定：“有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同，但應(yīng)當(dāng)提前30日書面通知勞動(dòng)者：……（2）勞動(dòng)者不稱職，經(jīng)培訓(xùn)或者調(diào)整工作后仍不稱職的本案中的李先生不能勝任銷售工作，在公司調(diào)整其工作后仍不能勝任。根據(jù)上述法律規(guī)定，在這種情況下，公司有權(quán)單方面終止與李先生的勞動(dòng)合同，但應(yīng)提前30天書面通知并支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。因?yàn)閯诠げ?/a>勞動(dòng)合同違約和終止經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法（勞發(fā)[1994]481號(hào)）在文件中明確規(guī)定，如果工人不能勝任其工作，且雇主在培訓(xùn)或工作調(diào)整后終止勞動(dòng)合同，用人單位按其在本單位工作年限，每滿一年工作時(shí)間支付相當(dāng)于一個(gè)月流動(dòng)資金的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，最多不超過12個(gè)月。

企業(yè)管理者應(yīng)注意，工人的不稱職屬于個(gè)人能力問題，沒有主觀過錯(cuò)，符合《勞動(dòng)法》第25條規(guī)定的“嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律”（以下簡(jiǎn)稱“嚴(yán)重違紀(jì)”）不一樣。根本區(qū)別在于，工人因嚴(yán)重違紀(jì)而主觀上有過錯(cuò)。因此，法律規(guī)定，如果因嚴(yán)重違紀(jì)而終止合同，將不予賠償，當(dāng)不稱職的工作終止時(shí)，企業(yè)應(yīng)支付賠償。

綜上所述，本案李先生應(yīng)因解除勞動(dòng)合同而獲得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償