趨勢(shì)1庫存采購到訂單采購

在商品短缺的情況下，為了保證生產(chǎn)，必然會(huì)形成庫存和采購，但在供過于求的情況下，訂單采購已經(jīng)成為一條鐵律。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，大庫存是企業(yè)的萬惡之源，零庫存或少庫存已成為企業(yè)的必然選擇。生產(chǎn)訂單的生成由用戶需求訂單驅(qū)動(dòng)。然后，生產(chǎn)訂單驅(qū)動(dòng)采購訂單，而采購訂單又反過來驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商。這種準(zhǔn)時(shí)制訂單驅(qū)動(dòng)模式能夠及時(shí)響應(yīng)用戶的需求，從而降低庫存成本，提高物流和庫存周轉(zhuǎn)速度。準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)系統(tǒng)JIT（just intime）是日本企業(yè)近40年來推出的一種新的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。第一家使用該系統(tǒng)的公司是世界著名的**汽車公司。JIT系統(tǒng)是指企業(yè)在生產(chǎn)自動(dòng)化、計(jì)算機(jī)化的條件下，對(duì)采購、生產(chǎn)、銷售過程進(jìn)行合理規(guī)劃，大大簡化，使原材料與成品緊密相連，進(jìn)入市場，并盡可能減少庫存，為了降低產(chǎn)品成本，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和綜合經(jīng)濟(jì)效益的先進(jìn)生產(chǎn)體系

JIT采購不僅是JIT體系的重要組成部分，也是JIT系統(tǒng)順利運(yùn)行的重要內(nèi)容——JIT系統(tǒng)周期的起點(diǎn)；實(shí)施JIT采購是實(shí)施JIT生產(chǎn)經(jīng)營的必然要求和前提。根據(jù)JIT采購原則，企業(yè)只在需要時(shí)才將所需物料采購到所需地點(diǎn)。這種做法使JIT采購成為一種節(jié)約高效的采購模式

JIT采購的七個(gè)特點(diǎn)是：合理選擇供應(yīng)商，與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，要求供應(yīng)商進(jìn)入制造商的生產(chǎn)流程；小批量采購；實(shí)現(xiàn)零庫存或更少庫存；按時(shí)交貨和包裝標(biāo)準(zhǔn)；信息共享；重視教育培訓(xùn),；嚴(yán)格的質(zhì)量控制和國際產(chǎn)品認(rèn)證趨勢(shì)2：從采購貨物管理到供應(yīng)商外部資源管理

由于供需雙方建立了長期互利的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，供需雙方能夠及時(shí)共享生產(chǎn)、質(zhì)量、服務(wù)、交易周期等信息，使供方能夠嚴(yán)格按照要求提供產(chǎn)品和服務(wù)，并根據(jù)生產(chǎn)需求協(xié)調(diào)供方計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)采購。最后，供應(yīng)商可以進(jìn)入生產(chǎn)流程和銷售流程，實(shí)現(xiàn)雙贏

零缺陷供應(yīng)商戰(zhàn)略是跨國公司采購和供應(yīng)鏈管理中常見的戰(zhàn)略。它是指追求一個(gè)完美的供應(yīng)商，可以是制造商或分銷商。在選擇供應(yīng)商時(shí)，我們還應(yīng)評(píng)估供應(yīng)商所在的環(huán)境，即跨境采購的四個(gè)基本要素，即價(jià)值流、服務(wù)流、，信息流和資本流“價(jià)值流”表示產(chǎn)品和服務(wù)從資源基礎(chǔ)到最終消費(fèi)者的增值流，包括增值活動(dòng)，如產(chǎn)品和服務(wù)修改、包裝、，多層次供應(yīng)商個(gè)性化定制和服務(wù)支持“服務(wù)流”主要是指基于客戶需求的物流服務(wù)和售后服務(wù)體系，即多層次供應(yīng)商、核心企業(yè)和客戶之間的產(chǎn)品和服務(wù)的高速有效流動(dòng)，以及產(chǎn)品的逆向流動(dòng)，如退貨、維修、回收、產(chǎn)品召回等?！靶畔⒘鳌笔侵附⒔灰仔畔⑵脚_(tái)，確保交易數(shù)據(jù)的雙向流動(dòng)，供應(yīng)鏈成員之間的庫存動(dòng)態(tài)等信息“資金流”主要指現(xiàn)金流的速度和物流資產(chǎn)的利用率