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寧波
在股權激勵計劃中我們應該注意什么
股權激勵方案中應注意的問題1.常見的激勵方法股權激勵的四種最常見的方法：
（1）股票期權（2）限制性股票（3）股票增值權（4）虛擬股權（2）。確定激勵資格的激勵對象應從人力資本附加值、歷史貢獻和替代難度三個方面進行考察，激勵對象應對公司未來的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生重大影響。從歷史貢獻來看，激勵對象應當對公司過去經(jīng)營業(yè)績的增長或管理能力的提高做出了突出貢獻。在難以替代的情況下，激勵對象應包括掌握核心商業(yè)秘密和專有技術的特殊人力資本持有人。根據(jù)上述原則，我們將公司的激勵對象分為三個層次：第一層次為核心層，是公司的戰(zhàn)略決策者，約占員工總數(shù)的1%-3%；第二級是管理層，即部門經(jīng)理以上的經(jīng)理，約占員工總數(shù)的10%；第三層為骨干層，是特殊人力資本的持有者，約占員工總數(shù)的15%
三、行權期
股權激勵計劃的有效期自股東大會通過之日起計算，一般不超過10年。股權激勵計劃到期后，上市公司不得根據(jù)該計劃再授予股權。之后，可以重新制定激勵計劃。對于到期的激勵計劃，期權所有人未能行使權利應視為棄權。行權價格由于沒有相應的股票市場價格作為定價基礎，非上市公司的行權價格更難確定。通常的方法是對企業(yè)價值進行評估，確定每項權益的內(nèi)部價值，并以此作為行權價格和銷售價格的基礎。通常有三種解決方案：一種是每股凈資產(chǎn)（每股出資）原則；第二，每股內(nèi)在價值原則（每股貢獻）；第三，每股（每股收益）的票面價值是原始價格原則
< P>股權激勵數(shù)量中國對上市公司有明確規(guī)定：
（1）通過所有有效股權激勵計劃授予上市公司任何激勵對象的累計股權不得超過公司總股本的1%，除股東大會特別決議批準外（2）在股權激勵計劃有效期內(nèi)，高級管理人員個人股權激勵的預期收入水平應控制在其總薪酬水平（包括預期期權或股權收入）的30%以內(nèi)。高級管理人員的一般薪酬水平應根據(jù)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構或部門的原則和規(guī)定以及上市公司績效考核和薪酬管理辦法確定luba.com。如果您遇到復雜情況，歡迎您在luba.com上進行法律咨詢。我們將有專業(yè)律師為您解答
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