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寧波
薪酬管理的六大特點
來源:
律霸小編整理
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2021-06-22
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320人看過
- 在企業(yè)中，任何員工的工資都由固定工資、獎金和福利三部分組成。良好的薪酬管理能夠合理地調(diào)動員工的積極性和控制勞動力成本，良好的薪酬管理具有六個特點：1.薪酬水平具有競爭力，競爭力不等于最高。因為一個企業(yè)的勞動力成本不能盲目的增加，過高的話，會影響到企業(yè)及其核心競爭力。如果成本過高，企業(yè)就可能失去競爭力。如果成本太低，企業(yè)就招不到需要的人。因此，薪酬的制定必須著眼于市場。首先要看的是勞動力市場。其次，看看競爭對手。再看我們公司的效率水平，根據(jù)本企業(yè)的情況，一般企業(yè)、后勤保障和管理部門，如人力資源、財務、行政等部門，固定工資和變動工資的比例，員工工資比例固定。生產(chǎn)銷售人員變動比例大薪酬是否以績效為導向
在績效面前，人人平等，誰能賺得更多
薪酬結(jié)構是否合理過去企業(yè)習慣采用恒幅結(jié)構，在每個水平上差距都是一樣的。目前，企業(yè)往往采用連續(xù)曲線結(jié)構，即在一個相對較低水平的地區(qū)，崗位之間的薪酬是一條平直的直線。進入管理崗位區(qū)域后，呈現(xiàn)加速曲線，與相鄰崗位差距較大，說明企業(yè)對高級技術人員和管理人員的貢獻表示肯定和鼓勵，企業(yè)薪酬能否公開透明。讓員工了解自己的崗位是如何獲得報酬的，以及為什么獲得報酬的，同一職位的工資因人而異，例如，一個出納、一個中專畢業(yè)生、一個大專生和一個經(jīng)驗豐富的高中畢業(yè)生的工資是一樣的，這無異于鼓勵高中畢業(yè)生離開。這里同工同酬的微觀表現(xiàn)應該是不同的同工同酬，這樣才公平
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