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寧波
壓力與利益的平衡：華爾街年終獎(jiǎng)之爭(zhēng)
新年伊始，華爾街的薪酬問(wèn)題再次成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，“2009年，如果一家金融機(jī)構(gòu)沒(méi)有投行業(yè)務(wù)，就賺不到最多的錢！”德意志銀行投資銀行部今年賺了很多錢，我們的員工自然會(huì)得到更多的獎(jiǎng)金，”德意志銀行全球投資銀行首席執(zhí)行官科爾在北京接受CBN記者采訪時(shí)說(shuō)，今年年底，高生說(shuō)，作為**街最老牌的投行，最早以股票形式向高管發(fā)布年終獎(jiǎng)消息
12月10日，高升宣布，公司董事會(huì)已批準(zhǔn)調(diào)整2009年年薪計(jì)劃。公司管理委員會(huì)全體30名成員將以限制性股票的形式獲得所有可自由支配的獎(jiǎng)金。限制性股票的銷售期限為五年。獎(jiǎng)金占高管薪酬的絕大部分，直接關(guān)系到公司的整體業(yè)績(jī)。這30名管理委員會(huì)成員包括全球部門和區(qū)域負(fù)責(zé)人。在其他限制措施中，限售股5年內(nèi)不得出售面對(duì)外界的質(zhì)疑，高升表示，每個(gè)金融機(jī)構(gòu)都是不同的，有著不同的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、規(guī)模、歷史和文化。試圖建立一個(gè)對(duì)所有金融機(jī)構(gòu)都最有效、最合適的具體薪酬模式是不現(xiàn)實(shí)的。但是，這并不意味著金融機(jī)構(gòu)不需要制定一套切實(shí)可行的薪酬原則和明確的標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)好的薪酬框架應(yīng)該將長(zhǎng)期績(jī)效評(píng)估與適當(dāng)?shù)钠ヅ浼?lì)機(jī)制直接聯(lián)系起來(lái)，員工應(yīng)該像長(zhǎng)期投資者一樣思考和行動(dòng)。長(zhǎng)期以來(lái)，員工將部分薪酬用于購(gòu)買公司大量股份，這促進(jìn)了公司合伙人式管理文化的形成。”高升說(shuō)
但是，高升的一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手向CBN透露，以股票形式向高管發(fā)放年終獎(jiǎng)也是高升在市場(chǎng)壓力下的選擇據(jù)了解，每年1月至2月是國(guó)際投行發(fā)放年終獎(jiǎng)的集中期。年終獎(jiǎng)的發(fā)放方式往往是多種獎(jiǎng)勵(lì)方式的結(jié)合，包括現(xiàn)金、股票和期權(quán)。員工職位越高，年終獎(jiǎng)中股票和期權(quán)的比例越高；對(duì)于下級(jí)員工，年終獎(jiǎng)金可以全部用現(xiàn)金支付
對(duì)此，高升在其薪酬原則中也指出，隨著員工工資總額的增加，現(xiàn)金工資的比例應(yīng)降低，使員工以長(zhǎng)期績(jī)效為首要目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全薪；單年現(xiàn)金報(bào)酬不應(yīng)高于長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)所包含的價(jià)值，只有通過(guò)長(zhǎng)期負(fù)責(zé)任行為才能實(shí)現(xiàn)后者的價(jià)值目前，瑞銀、摩根大通、德意志銀行等國(guó)際投行紛紛發(fā)表意見(jiàn)，暗示他們會(huì)因?yàn)?009年的好“收成”而給員工發(fā)豐厚的“紅包”然而，即使今年的營(yíng)業(yè)收入出現(xiàn)“質(zhì)變”，市場(chǎng)仍然擔(dān)心這些街頭投行是否會(huì)忘記金融風(fēng)暴中做出的承諾該內(nèi)容對(duì)我有幫助 贊一個(gè)
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