知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易操作的含義是什么p>

專利經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)是以專利申請(qǐng)和專利權(quán)為經(jīng)營(yíng)對(duì)象，以市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)為手段，將專利的創(chuàng)造、布局、經(jīng)營(yíng)和管理嵌入到企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈和創(chuàng)新鏈的經(jīng)營(yíng)過程中，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新資源整合和資源配置結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)專利市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的最大化?？傊?，就是要把專利轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)價(jià)值，可見專利經(jīng)營(yíng)最重要的對(duì)象就是專利。沒有專利申請(qǐng)和專利權(quán)，就沒有專利經(jīng)營(yíng)。近年來，蘋果-三星專利戰(zhàn)、谷歌收購摩托羅拉、華為向愛立信支付專利許可費(fèi)、小米積極購買美國(guó)專利等都是典型的專利運(yùn)作事件，專利運(yùn)作模式專利運(yùn)作涉及專利申請(qǐng)模式，包括專利布局、專利組合、專利管理、專利管理等，托管、轉(zhuǎn)讓、許可、融資、定價(jià)、專利池建設(shè)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)形成、專利訴訟等

專利運(yùn)營(yíng)模式介紹：

1.研發(fā)實(shí)體（企業(yè)模式）：如IBM集中管理運(yùn)營(yíng)模式、東芝分散管理運(yùn)營(yíng)模式。IBM設(shè)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理總部，副總裁為部長(zhǎng)，負(fù)責(zé)與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的所有知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)；知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理總部下設(shè)兩大部門：專利部和法務(wù)部（獨(dú)立于公司法務(wù)部）；專利部門有五個(gè)技術(shù)領(lǐng)域，每個(gè)領(lǐng)域由一名專利律師管理，由多個(gè)專利權(quán)人提供必要的專利相互許可或向第三方許可構(gòu)成

NPE模式：非生產(chǎn)實(shí)體企業(yè)主要通過收購、委托研發(fā)等方式獲取專利，通過專利訴訟和許可等方式獲取利潤(rùn)。如進(jìn)攻型NPE公司、美國(guó)智力創(chuàng)業(yè)公司、防守型NPE公司rpx等4.政府主導(dǎo)模式：設(shè)立政府資助的專利基金，幫助企業(yè)管理專利，提升專利經(jīng)濟(jì)價(jià)值，應(yīng)對(duì)跨國(guó)專利訴訟服務(wù)平臺(tái)模式：為企業(yè)提供專利交易和成果轉(zhuǎn)化的民間知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，在不同的發(fā)展階段應(yīng)選擇合適的專利運(yùn)作模式。對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來說，專利經(jīng)營(yíng)的主要方向應(yīng)該是專利布局和專利申請(qǐng)；企業(yè)進(jìn)入產(chǎn)品市場(chǎng)階段，需要進(jìn)行專利的合并、轉(zhuǎn)讓和許可；企業(yè)成長(zhǎng)為龍頭企業(yè)甚至跨國(guó)公司，需要專利組合、質(zhì)押融資和股權(quán)投資；企業(yè)發(fā)展到產(chǎn)業(yè)化階段，應(yīng)積極考慮建立專利池，參與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和許可談判。首先，華為將專利資產(chǎn)作為專利運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的專利申請(qǐng)戰(zhàn)略，注重專利的數(shù)量和質(zhì)量

其次，華為擁有一支懂技術(shù)、懂專利、懂財(cái)務(wù)的專家團(tuán)隊(duì)

第三，專利經(jīng)營(yíng)的手段多種多樣，對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，經(jīng)營(yíng)是非常重要的。商業(yè)模式有多種，包括單一商業(yè)模式和多元化商業(yè)模式。簡(jiǎn)而言之，所有的商業(yè)模式只有一個(gè)目的，那就是讓公司變得更好，賺更多的錢。我們應(yīng)該根據(jù)自己企業(yè)的情況來選擇經(jīng)營(yíng)模式，事半功倍

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