事業(yè)單位年終是否有績效獎金
事業(yè)單位人員月薪由“基本績效+激勵績效”構(gòu)成。平時只發(fā)放基本績效工資,而不按月發(fā)放激勵性績效工資。扣留至年底的,按照事業(yè)單位制定的激勵性績效工資分配方案考核后發(fā)放,由于是年終一次性發(fā)放,又稱年終一次性績效工資。這是你工資的一部分,而不是獎金,對于那些在公共機(jī)構(gòu)工作的人來說,工資是根據(jù)機(jī)構(gòu)所在地、機(jī)構(gòu)的文憑和工作人員的服務(wù)年限而定的。一般來說,只要沒有違紀(jì)違法行為,就有獎金、半年獎金和年終獎金
很難說是事業(yè)好還是公務(wù)員好。從招考難度來看,一般來說,從報(bào)考國家公務(wù)員和事業(yè)單位的人數(shù)來看,因?yàn)閳?bào)考國家公務(wù)員的人比事業(yè)單位多,公務(wù)員比較難拿到績效獎金有哪些缺陷1.績效工資鼓勵員工之間的競爭,破壞員工之間的信任和團(tuán)隊(duì)精神。員工可能會封鎖信息,保留經(jīng)驗(yàn),甚至爭奪客戶。這種方法不適用于那些需要團(tuán)隊(duì)合作才能產(chǎn)生良好產(chǎn)出的企業(yè)績效工資鼓勵員工追求高績效。如果員工的績效與組織(部門、公司)的利益不一致,個人績效可能會提高,但組織績效會降低。此時,此方法將失去其價(jià)值。例如,為了達(dá)成交易,一個銷售人員可能會向客戶做出很多免費(fèi)的服務(wù)承諾,而公司可能會為了履行承諾而投入高昂的成本。例如,一家保險(xiǎn)公司的推銷員為了達(dá)成交易而夸大了保單的價(jià)值。當(dāng)客戶看透后,可能會要求退保,同時,被保險(xiǎn)人也會對保險(xiǎn)公司產(chǎn)生不信任。另一個例子是,為了提高效率,醫(yī)生可能會給病人開高藥方,做不必要的昂貴檢查。這種做法違背了醫(yī)院的宗旨,也損害了醫(yī)院的形象事業(yè)單位年終有績效獎金嗎? 具體工作單位是否有績效獎金要視具體情況而定,并非所有單位都會設(shè)立績效獎金。事業(yè)單位年底到底會發(fā)多少工資,或者對于工資的構(gòu)成很好奇,當(dāng)事人可以通過法律找律師來指導(dǎo)
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