績效獎金是考核嗎?
需要評估。
年終考核后績效獎金如何分配?表演是指揮棒。它作為引導方向的引擎,引導員工向企業(yè)所要求的方向前進,更重要的核心是確保員工在向所要求的方向前進時始終給予正確的引導。如果你做得對,你應該肯定它。如果你做錯了什么,你應該改正它。員工只做企業(yè)評估的事,不會做企業(yè)想做的事,因為評估結果將意味著他們與自己的經濟利益掛鉤。獎勤罰懶的原則相對容易被員工理解。因此,在績效考核體系中,有必要明確列出績效等級,不同的績效等級對應不同的績效結果
例如,一個企業(yè)實施績效考核。考核周期為每季度一次。評價維度分為文化認同和績效輸出兩部分??己说梅謪R總后,在部門內按從高到低的順序排列。為了與季度考核周期相結合,企業(yè)將上半年獎金發(fā)放周期改為季度獎金發(fā)放周期,與績效考核相匹配,獎金來源:根據(jù)本季度完成的經營業(yè)績,企業(yè)從銷售收入中按相應比例提取獎勵基金。各部門發(fā)放的獎金總額,取決于本部門員工工資總額占全公司工資總額的比例,以部門本季度應分配的獎金金額除以部門的平均獎金,根據(jù)部門員工的季度績效考核得分,將要分配的部門獎金總額除以部門員工人數(shù),計算出部門的平均獎金績效工資與獎金的區(qū)別在于關鍵項目的構成不同,績效工資是一個常規(guī)項目,而獎金是一個非常規(guī)項目。績效工資是根據(jù)部門和崗位的績效來支付的。它有一定的范圍。不是有沒有績效工資的問題,而是績效工資有多有少的問題;獎金是對企業(yè)的一種額外支付,它取決于企業(yè)的效益。當企業(yè)未能達到預定的績效目標或整體經濟效益不理想時,可以避免,? 重點不同
績效工資更多的是與個人績效相關,個人績效的波動直接影響個人績效;獎金是為了吸引員工關注企業(yè)的整體績效,主要受企業(yè)整體績效的影響,不同的績效水平對應獎金分配的權重,部門平均獎金乘以相應的權重,優(yōu)秀1.5,優(yōu)秀1。
除了工資外,公司還對員工實行獎勵制度,提高員工的忠誠度和積極性,但獎金發(fā)放應有相應的規(guī)章制度,以上是律霸收集整理的相關內容。通用域名格式。也請咨詢律霸。Com的專業(yè)法律顧問。律霸。Com將為您提供專業(yè)的法律咨詢
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