并購會影響公司的股價嗎?我國企業(yè)資產并購存在一些問題。資產并購通常會給企業(yè)帶來較大的成長空間,但并購并非每次都能成功完成。而且,并購審批通過后,企業(yè)的整合也是個大問題。據(jù)一些學者分析,在影響并購成功的因素中,并購計劃占30%,計劃執(zhí)行占17%,企業(yè)整合占53%。(1)并購計劃中存在的問題包括目標企業(yè)的選擇,并購組織的構成和具體并購方案的制定。選擇目標企業(yè)是困難的、專業(yè)的,甚至是幸運的。并購組織結構應包括多學科專業(yè)人才。這是因為并購活動涉及多個行政部門和多個學科的知識;具體并購方案的制定涉及被并購企業(yè)和目標企業(yè)的利益,也是影響并購成功的因素之一。此外,由于部分并購企業(yè)行業(yè)集中度較高,可能涉及反壟斷法,尤其是橫向并購。本文中的企業(yè)社會責任案例是典型的。因此,在企業(yè)社會責任合并的情況下,反壟斷調查是非常嚴格的。政府干預也會對并購產生很大影響,具體表現(xiàn)為地方政府的地方保護主義(2)并購計劃執(zhí)行中存在的問題:并購計劃的執(zhí)行通常不是由企業(yè)自己主導的,但通過聘請第三方專業(yè)機構進行規(guī)范化實施,如投資銀行、會計師事務所、律師事務所等一系列金融服務機構。如果沒有惡意并購,目標企業(yè)就不會過度抵制。影響并購計劃實施的主要問題是并購價格和支付方式。通常,并購價格會在雙方經過幾輪談判后最終確定,因為并購價格直接決定雙方的收入。在支付方式上,有很多種選擇,每種都有自己的優(yōu)缺點。在這方面,通常沒有大的異議,只是雙方達成一致
(3)并購后整合中存在的問題。企業(yè)的整合環(huán)節(jié)是并購是否完成的關鍵,它不僅決定著被并購企業(yè)的經營效率,而且影響著被并購企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定。企業(yè)整合包括企業(yè)文化、資產和資源的整合。文化整合涉及管理體制、企業(yè)文化等諸多方面,尤其是企業(yè)文化的整合難度更大,而企業(yè)文化沖突是影響企業(yè)經營效率的最重要問題。在資產整合方面,如何優(yōu)化目標企業(yè)和并購企業(yè)的資產配置,實現(xiàn)1+1>;目標是企業(yè)的重要考慮因素。在資源整合方面,既有技術資源,也有人力資源,是企業(yè)提升競爭力的基礎。資源有效性發(fā)揮的程度決定了企業(yè)并購后在市場競爭中的地位(1)政府應給予企業(yè)并購優(yōu)惠政策。企業(yè)并購是一種良性的市場行為。成功的并購可以對行業(yè)的發(fā)展起到積極的作用。同時,并購也是優(yōu)化配置社會資源的手段之一。對于一些資產質量較好但內部管理不善或生產能力落后的企業(yè),政府應鼓勵其參與并購,給予一定的稅收優(yōu)惠政策,在保證并購行為合理的前提下,簡化審計流程,鼓勵和引導企業(yè)進行資產并購。(2)企業(yè)應優(yōu)化資產并購流程。在我國的并購活動中,在信息出現(xiàn)之前,股價往往會出現(xiàn)異常波動,這說明存在內幕信息泄露的可能性,這將對并購產生較大影響,特別是在支付對價方面,嚴重損害并購雙方的正常利益,同時也侵犯了投資者的利益。政府要嚴厲打擊泄露內幕信息的不法行為,實行問責制度,以立法形式確定“誰泄露誰負責”的處罰措施,沒收泄露內幕信息所得的一切非法所得,對嚴重影響市場的,予以刑事處罰,確保并購市場的公平。內幕信息的泄露往往來自管理層。企業(yè)管理者要完善內部管理制度,加強內部監(jiān)督,嚴防管理隊伍中出現(xiàn)不良成員,從而保證企業(yè)股東的合法權益,為并購的順利進行奠定基礎(3)投資者應重視股票價格信息的識別。大量投機活動的存在極大地削弱了我國股票市場的有效性,股票市場完全變成了資本家的博弈,這使得相關的市場分析方法失去了應有的功能。這是正常股市不應該出現(xiàn)的現(xiàn)象。投資者應結合自身能力,培養(yǎng)風險意識和理性投資意識,避免盲目跟風或短視的逐利行為。在并購活動中,任何行為都會對股價產生影響。因此,投資者在篩選并購信息時,應根據(jù)并購雙方或多方的情況進行詳細分析,從而做出最優(yōu)的投資決策,確保自身利益。投資者應該時刻牢記的是,任何對未來股價的預測都是基于歷史數(shù)據(jù),影響股價走勢的因素很多,因此很難控制股價可能發(fā)生的變化。因此,我們可以說,任何對股價的預測都只是一種假設。獨立分析后,投資者還應參考他人的分析方案,與自己的預測進行對比分析,為了改進他們的投資決策,以上是律霸.com編輯收集的關于“公司并購對公司股價的影響”的知識。我希望它能幫助你。如果你有任何問題,請咨詢我們的律師。我們有專業(yè)的律師該內容對我有幫助 贊一個
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