內(nèi)部報(bào)告的內(nèi)涵與體系目前，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)學(xué)中普遍提及的財(cái)務(wù)報(bào)告都是外部報(bào)告。與外部報(bào)告相比，內(nèi)部報(bào)告是企業(yè)編制、在企業(yè)內(nèi)部傳遞、供董事會(huì)、經(jīng)理層及相關(guān)人員使用、滿足企業(yè)決策和控制需要、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的信息報(bào)告。內(nèi)部報(bào)告包括內(nèi)部報(bào)告和相關(guān)信息。內(nèi)部報(bào)告是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部決策和控制需要編制和報(bào)告的成本表和資產(chǎn)使用情況表。其類型、數(shù)量和格式可根據(jù)公司管理需要進(jìn)行設(shè)計(jì)。應(yīng)當(dāng)明確的是，外部報(bào)告和內(nèi)部報(bào)告之間的界限受到主觀影響。企業(yè)自愿披露會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求以外的報(bào)表的，外部報(bào)告可以包括上述內(nèi)部報(bào)表。同樣，企業(yè)內(nèi)部決策和控制所需的信息也必須包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表等所謂的外部報(bào)告信息。從這個(gè)角度看，內(nèi)部報(bào)告也可以包括財(cái)務(wù)報(bào)告

不同于財(cái)務(wù)報(bào)告的設(shè)計(jì)，內(nèi)部報(bào)告制度的設(shè)計(jì)不是由外部會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)或相應(yīng)的機(jī)構(gòu)來(lái)完成的，而是由企業(yè)管理者根據(jù)自己的需要進(jìn)行決策和控制。建立內(nèi)部報(bào)告制度的理論基礎(chǔ)應(yīng)該是內(nèi)部利益相關(guān)者的相關(guān)決策信息需求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策可分為四個(gè)層次：資本經(jīng)營(yíng)決策、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策、商品經(jīng)營(yíng)決策和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。在此基礎(chǔ)上，形成了資本管理報(bào)告、資產(chǎn)管理報(bào)告、商品管理報(bào)告和生產(chǎn)管理報(bào)告四大內(nèi)部報(bào)告體系。資本運(yùn)營(yíng)內(nèi)部報(bào)告制度。資本運(yùn)營(yíng)是指企業(yè)以資本為基礎(chǔ)，通過(guò)優(yōu)化配置，提高資本運(yùn)營(yíng)效率的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。其活動(dòng)包括資本流動(dòng)、收購(gòu)、重組、參股、控股等，實(shí)現(xiàn)資本增值，使企業(yè)在一定的資本投入下獲得盡可能多的資本收益。資本運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵目標(biāo)是凈資產(chǎn)收益率。因此，要實(shí)現(xiàn)資金管理的目標(biāo)，一方面要提高總資產(chǎn)收益率（即做好資產(chǎn)管理）；另一方面，要做好資本運(yùn)營(yíng)，降低資本成本特別是債務(wù)成本，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，用好稅收政策。因此，資本運(yùn)營(yíng)報(bào)告體系應(yīng)包括：資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)報(bào)告、資本成本報(bào)告、資本結(jié)構(gòu)報(bào)告、所得稅報(bào)告、EVA（經(jīng)濟(jì)增加值）報(bào)告等。資產(chǎn)管理內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)。資產(chǎn)管理是指企業(yè)以資產(chǎn)為基礎(chǔ)，通過(guò)合理配置和使用資產(chǎn)，以獲得盡可能多的收益。資產(chǎn)管理的核心目標(biāo)是總資產(chǎn)收益率。企業(yè)要搞好資產(chǎn)管理，一方面要提高銷售利潤(rùn)率或商品的盈利能力（即搞好商品管理）；另一方面，要做好資產(chǎn)配置和重組工作，提高資產(chǎn)使用效率，加快各項(xiàng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)。因此，資產(chǎn)管理報(bào)告系統(tǒng)主要包括：商品管理報(bào)告、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)報(bào)告、資產(chǎn)使用情況報(bào)告、外商投資報(bào)告、資產(chǎn)損失及不良資產(chǎn)報(bào)告、資產(chǎn)使用效果報(bào)告、資產(chǎn)重組報(bào)告等。商品管理內(nèi)部報(bào)告制度。商品經(jīng)營(yíng)是指以市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)，以一定的人力物力消耗，生產(chǎn)和銷售盡可能多的商品，獲取盡可能多的利潤(rùn)。反映商品經(jīng)營(yíng)核心目標(biāo)的指標(biāo)是營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率。企業(yè)要搞好商品經(jīng)營(yíng)，不僅要提高營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率，還要擴(kuò)大銷售規(guī)模和水平。其中，增產(chǎn)降耗（即產(chǎn)品管理）是基礎(chǔ)，同時(shí)注重產(chǎn)銷平衡，提高商品銷售價(jià)格，降低進(jìn)貨價(jià)格及相關(guān)費(fèi)用。因此，商品業(yè)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)主要包括：產(chǎn)品業(yè)務(wù)報(bào)表、營(yíng)業(yè)收入報(bào)表、商品銷售價(jià)格報(bào)表、市場(chǎng)占有率報(bào)表、采購(gòu)價(jià)格報(bào)表、管理費(fèi)用報(bào)表、營(yíng)業(yè)費(fèi)用報(bào)表、財(cái)務(wù)費(fèi)用報(bào)表、營(yíng)業(yè)外收支報(bào)表等。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)部報(bào)告制度。產(chǎn)品管理是指企業(yè)在統(tǒng)一的戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)下，用一定的人力物力消耗，按時(shí)、保質(zhì)、保量地生產(chǎn)出一定的產(chǎn)品。反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)核心目標(biāo)的指標(biāo)是產(chǎn)值（或收入）成本率。降低產(chǎn)值成本率，一方面要增加產(chǎn)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格；另一方面，要降低生產(chǎn)成本，包括材料成本、人工成本和制造成本。因此，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)報(bào)表系統(tǒng)主要包括：商品產(chǎn)品成本報(bào)表、單位成本報(bào)表、材料成本報(bào)表、人工成本報(bào)表、制造費(fèi)用報(bào)表、產(chǎn)品產(chǎn)值成本率報(bào)表、成本技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)報(bào)表、報(bào)廢情況報(bào)表、報(bào)廢情況報(bào)表，etc

內(nèi)部報(bào)告的價(jià)值和應(yīng)用領(lǐng)域。內(nèi)部報(bào)告作為一種提供完整的企業(yè)管理信息的報(bào)告體系，對(duì)企業(yè)的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、反映和評(píng)價(jià)具有重要的理論和實(shí)踐價(jià)值，特別是在內(nèi)部控制、管理會(huì)計(jì)等領(lǐng)域，財(cái)務(wù)報(bào)告與財(cái)務(wù)分析（1）內(nèi)部報(bào)告在內(nèi)部控制中的應(yīng)用內(nèi)部報(bào)告在內(nèi)部控制中起著非常重要的作用。從目標(biāo)的角度看，企業(yè)內(nèi)部控制可分為對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效控制、會(huì)計(jì)信息的可靠性控制和對(duì)相關(guān)法律法規(guī)的合規(guī)性控制。在這三種控制中，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效性控制屬于內(nèi)部管理控制，會(huì)計(jì)信息的可靠性控制屬于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，遵循相關(guān)法律法規(guī)的控制屬于法律控制。無(wú)論何種內(nèi)部控制，企業(yè)都必須具備控制標(biāo)準(zhǔn)信息和控制報(bào)告信息。只有將實(shí)際報(bào)告與控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，才能發(fā)現(xiàn)偏差，然后采取措施糾正偏差

首先，從內(nèi)部控制目標(biāo)的角度來(lái)看，企業(yè)決策和控制本身所需要的相關(guān)、可靠的會(huì)計(jì)信息包括外部報(bào)告信息和內(nèi)部報(bào)告信息；另外，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，關(guān)鍵在于內(nèi)部管理決策，而內(nèi)部報(bào)告信息的相關(guān)性和可靠性將決定這些內(nèi)部決策和控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從內(nèi)部控制要素來(lái)看，內(nèi)部控制離不開(kāi)內(nèi)部報(bào)告。企業(yè)內(nèi)部控制要素包括控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)督與控制、內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)設(shè)定、事件識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)督與控制，而控制環(huán)境、控制變量、控制標(biāo)準(zhǔn)、信息報(bào)告、實(shí)施評(píng)價(jià)、監(jiān)督控制報(bào)告信息是必要的和關(guān)鍵的十大要素，包括糾偏、績(jī)效評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制、信息溝通、，監(jiān)管

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