分支機構(gòu)成本管理風(fēng)險主要是指分支機構(gòu)未能達到預(yù)期的可控成本目標(biāo)，成本高于國際市場成本，從而喪失在國內(nèi)外的競爭力。分公司是總公司的成本中心，是總公司最基本、最直接的責(zé)任中心。其成本管理應(yīng)以控制為基本原則。但其可控的時間、空間范圍和責(zé)任人素質(zhì)非常靈活，其成本風(fēng)險幾乎覆蓋了分公司領(lǐng)導(dǎo)和員工能想到或想不到的每一個角落。只要有強烈的成本節(jié)約意識和健全的成本管理方法，就能抓住每一個可能帶來財務(wù)風(fēng)險的成本控制關(guān)鍵點。雖然這些成本風(fēng)險點似乎微不足道，但似乎對分行的財務(wù)狀況沒有太大威脅。但是千里的堤壩在蟻巢里斷了。任何輕微的明顯或隱藏的風(fēng)險點，經(jīng)過量變到質(zhì)變的過程后，都可能使分公司陷入無力支付的境地，迫使總行瀕臨破產(chǎn)清算

首先，對分公司直接材料成本風(fēng)險的識別，這可能導(dǎo)致分公司直接材料成本的升降，既是成本控制的重點，也是未來財務(wù)風(fēng)險的風(fēng)險點。具體分析如下：

不攀比導(dǎo)致購買的材料質(zhì)劣價廉；沒有對新工人進行技術(shù)培訓(xùn)，導(dǎo)致剩余材料增加；分公司層層建倉，反復(fù)儲備物資，造成資源共享，庫存資金增加，倉儲成本增加，利息負(fù)擔(dān)加重；采購的物資存在質(zhì)量缺陷甚至假冒、有毒、有害的；受國家宏觀因素影響，材料價格漲跌不一；分散的外部采購造成內(nèi)部競爭，許多部門難以形成批量優(yōu)勢和控制漏洞；受國際市場因素影響，材料價格漲跌不一；盲目追求價格折扣和現(xiàn)金折扣，導(dǎo)致質(zhì)量和數(shù)量的差異；供應(yīng)商壟斷價格或者指定供應(yīng)商造成采購價格高于市場價格的；加班磨損設(shè)備趕工進度，造成材料消耗增加；資源基礎(chǔ)管理不善導(dǎo)致資源破壞；資源庫維護計劃失效導(dǎo)致運行效率低下；資源管理系統(tǒng)不能提供準(zhǔn)確的資源信息，導(dǎo)致信息失真；違反安全、消防、環(huán)保規(guī)定和經(jīng)濟處罰的；材料損失、霉變、變質(zhì)；運輸成本的增減；錯誤的材料收集和分發(fā)；會計差錯；付款結(jié)算不及時，造成違約金或賠償金損失的；內(nèi)控制度不完善，執(zhí)行不力，監(jiān)督檢查不到位，導(dǎo)致采購環(huán)節(jié)違規(guī)；存貨計價方法不同；缺貨造成停工或臨時采購高價物資的；未及時辦理庫存保險造成的損失；潛在的（利潤）和損失是由于賬目和材料之間的差異造成的；先進的設(shè)備或技術(shù)水平的提高導(dǎo)致材料消耗的減少；分公司的資源可能檔次低，加工難度大，造成更多的材料或浪費

隨著新勞動合同法的實施，人工成本逐漸增加。在產(chǎn)品價格日益市場化的今天，分公司只有提高財務(wù)管理水平，消化內(nèi)部增加的部分人工成本，才能保證實現(xiàn)總公司提出的利潤目標(biāo)。導(dǎo)致分公司直接人工成本上升和下降的關(guān)鍵是：

非法加班；慢點走；國家工資福利總調(diào)整；引進高級智力資本和技術(shù)人才；人工成本管理不到位，存在虛假臨時工虛領(lǐng)工資或死亡、失業(yè)人員領(lǐng)取工資的現(xiàn)象，造成人工成本失控；不合理的激勵約束機制導(dǎo)致人們思想不穩(wěn)定，勞動成本效益低下；未按法律、法規(guī)和合同約定支付工資、福利、保險等，造成勞動爭議和訴訟的；缺乏技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗導(dǎo)致時間消耗增加；人浮于事；臨時工增加；作業(yè)計劃安排不當(dāng)；產(chǎn)量小，沒有規(guī)模效益；過度生產(chǎn)和過度銷售；工作環(huán)境差；勞動情緒不高

第三，分公司制造費用的風(fēng)險識別

分公司的成本大部分是制造費用，制造費用的管理效果直接影響到整個分公司的可控成本目標(biāo)能否如期完成。分公司成本管理中可能存在的風(fēng)險點有：原料基地生產(chǎn)部門不能按計劃提供原料儲備；運輸資源計劃未落實；原材料在運輸、儲存過程中，因單證與貨物不符、被盜、意外損壞、損失大等原因造成的損失；因交通事故造成環(huán)境污染的，給予處罰和賠償；運輸工藝不合理，導(dǎo)致運費增加；運輸代理選擇不當(dāng)，導(dǎo)致無法正常交貨；報關(guān)單正本核銷副本丟失，造成核銷失敗，影響正常付匯；折舊增減；由于缺乏設(shè)備，維修費用增加；生產(chǎn)成本預(yù)算沒有劃分成不同的單元，資源成本難以控制；降本增效措施落實不嚴(yán)，原材料成本難以控制；過度維修造成維修費用的浪費；失修造成的設(shè)備隱患；設(shè)備更新費用不落實，導(dǎo)致維修費用增加；生產(chǎn)計劃組織不當(dāng)造成的事故；提高了車間管理人員的工資、獎金和福利待遇；貨物遲延到達導(dǎo)致材料停工；對國內(nèi)外市場缺乏了解，項目論證不充分，導(dǎo)致勘探成本高，投資回報率低；對固定資產(chǎn)投資規(guī)模和質(zhì)量問題預(yù)測不準(zhǔn)確，造成事故和停滯；無形資產(chǎn)權(quán)屬不清，發(fā)生經(jīng)濟糾紛的；無形資產(chǎn)閑置或低效運轉(zhuǎn)、原值損失等

此外，我國許多大公司的勘探成本、勘探開發(fā)成本和生產(chǎn)成本遠高于世界知名公司，各分公司上游原材料生產(chǎn)成本高的原因有三個方面：（1）在資源戰(zhàn)略上，外資企業(yè)可以通過資源優(yōu)化和資產(chǎn)置換實現(xiàn)資源的優(yōu)化選擇；（2）在發(fā)展程度上，我國上游企業(yè)普遍進入了以“三高”為特征的發(fā)展階段，生產(chǎn)成本高是客觀規(guī)律（3）由于總部是大企業(yè)，企業(yè)面臨的經(jīng)營和社會環(huán)境惡劣，由此產(chǎn)生的大量非生產(chǎn)性支出，既要注重經(jīng)濟效益，又要承擔(dān)社會責(zé)任、環(huán)境效益和可持續(xù)發(fā)展的責(zé)任，還要考慮國際政治影響。因此，每個分行的支出標(biāo)準(zhǔn)都很高，科目也很廣，資金比例也很大。導(dǎo)致分公司本期支出較大的風(fēng)險點有：負(fù)債高、結(jié)構(gòu)不合理、利息負(fù)擔(dān)重；社會交往成本高；辦公經(jīng)費浪費嚴(yán)重；公車私用現(xiàn)象普遍；廣告費用花哨；工資和福利的一般調(diào)整；違反上市公司關(guān)聯(lián)交易客觀上造成利益轉(zhuǎn)移，損害股東權(quán)益，導(dǎo)致股東對高管人員的民事賠償；差旅費增加；壞賬費用驚人；會議費用增加；修繕費用計算錯誤，法律法規(guī)規(guī)定的費用分?jǐn)偛缓侠?，資本性支出和收入性支出劃分不正確，影響會計數(shù)據(jù)的真實性；審計紀(jì)檢未及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)問題造成的損失；擅自變更合同文本涉及權(quán)利義務(wù)，導(dǎo)致訴訟賠償損失的；因資金使用不當(dāng)、資金使用時間、方式、金額不當(dāng)造成資金效益損失的；科技發(fā)展計劃項目管理不當(dāng)，導(dǎo)致科技資源優(yōu)化配置失??；科學(xué)和技術(shù)的成本是不存在的