項(xiàng)目管理是建筑市場發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，因?yàn)殡S著社會分工的日益細(xì)化，專業(yè)化程度的不斷提高，建筑市場的規(guī)格也有了很大的提高。然而，就目前加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的階段而言，我國項(xiàng)目管理的發(fā)展還很不成熟。大多數(shù)項(xiàng)目管理企業(yè)沒有應(yīng)有的權(quán)利，無法完成管理、監(jiān)管、監(jiān)督等職責(zé)。個別建設(shè)項(xiàng)目甚至沒有項(xiàng)目管理。如何在項(xiàng)目管理企業(yè)與業(yè)主之間建立良好的關(guān)系，如何處理好項(xiàng)目管理與項(xiàng)目監(jiān)理之間的關(guān)系是不可忽視的，而亟待解決的問題是關(guān)系到項(xiàng)目管理服務(wù)發(fā)展的市場動力源的根本問題。如果處理好這一問題，工程項(xiàng)目管理企業(yè)就能有一個穩(wěn)定的環(huán)境，集中精力提高專業(yè)技術(shù)水平，得到穩(wěn)定和長遠(yuǎn)的發(fā)展。在現(xiàn)實(shí)中，存在著以下幾個問題。

1。權(quán)利的喪失。理論上，項(xiàng)目管理企業(yè)作為業(yè)主的代理人，行使業(yè)主的全部或部分權(quán)利，這既是雙方履行合同的義務(wù)，也是更好地管理和監(jiān)督的前提。然而，在現(xiàn)實(shí)中，項(xiàng)目管理企業(yè)所能行使的權(quán)利非常有限。主要原因是雙方不能相互信任、相互防范，業(yè)主沒有真正授權(quán)項(xiàng)目管理企業(yè)。相當(dāng)一部分業(yè)主對項(xiàng)目管理干預(yù)過多，甚至在沒有項(xiàng)目管理的情況下直接向項(xiàng)目監(jiān)理和承包商下達(dá)指令，造成不必要的麻煩。

2。模糊責(zé)任界面。首先，業(yè)主和項(xiàng)目管理企業(yè)在簽訂委托合同時，不可能很明確地劃分責(zé)任。在履行合同過程中，由于雙方責(zé)任不及時細(xì)化，致使部分責(zé)任處于灰色地帶，往往出現(xiàn)多頭不管的現(xiàn)象。其次，由于業(yè)主對項(xiàng)目管理的過度干預(yù)，責(zé)任劃分不夠明確，更加模糊。最后，項(xiàng)目管理和項(xiàng)目監(jiān)理的職責(zé)分工存在一定程度的重疊。這些問題不僅影響了項(xiàng)目管理的質(zhì)量，也影響了雙方的互信。

3。

雖然大多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目采用總承包和項(xiàng)目管理模式，但我國現(xiàn)行模式與國外成熟模式存在較大差異，存在一些問題。其中，最主要的問題出現(xiàn)在項(xiàng)目管理和項(xiàng)目監(jiān)理兩個環(huán)節(jié)。如上所述，與項(xiàng)目管理相比，工程監(jiān)理并不像項(xiàng)目管理那樣承擔(dān)廣泛的責(zé)任。它是一種有償?shù)募夹g(shù)技能服務(wù)。而且，從發(fā)展趨勢來看，工程監(jiān)理向項(xiàng)目管理的轉(zhuǎn)變是必然的結(jié)果。然而，從我國的現(xiàn)狀來看，大多數(shù)企業(yè)的項(xiàng)目管理角色已經(jīng)大大簡化，其地位和作用甚至不如工程監(jiān)理。項(xiàng)目管理甚至沒有在單個項(xiàng)目中使用。首先，業(yè)主直接跨越項(xiàng)目管理企業(yè)與監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行聯(lián)系，這本身就造成了項(xiàng)目管理與監(jiān)理之間的矛盾。第二，雖然項(xiàng)目管理的職責(zé)比項(xiàng)目監(jiān)理的職責(zé)更為廣泛，但在現(xiàn)實(shí)中，由于項(xiàng)目管理不能全面履行其職責(zé)，其重要職責(zé)傾向于質(zhì)量管理，大多數(shù)企業(yè)只將項(xiàng)目監(jiān)理視為“質(zhì)量監(jiān)理”，所以雙方在對質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理時，難免會出現(xiàn)意見分歧、摩擦等，雙方的矛盾不斷加深。因此，可以說項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理職責(zé)重疊。一方不斷向另一方過渡，既相互關(guān)聯(lián)又相互矛盾。

4。缺乏高素質(zhì)人才。

項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理制度實(shí)施以來，項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理費(fèi)的收取呈逐年下降趨勢。低價招標(biāo)甚至降低了項(xiàng)目管理費(fèi)和監(jiān)理費(fèi)的征收，一些項(xiàng)目監(jiān)理項(xiàng)目管理費(fèi)還未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)征收費(fèi)的三分之一。管理成本過低，對項(xiàng)目管理行業(yè)的發(fā)展和人員素質(zhì)的提高產(chǎn)生了非常不利的影響。高學(xué)歷、高職稱、高水平、高管理能力的人才不愿意進(jìn)入項(xiàng)目管理行業(yè)。即使一些高智商人才愿意在這個行業(yè)工作，但由于項(xiàng)目管理企業(yè)無法常年聘用，大多是臨時招聘。他們是在項(xiàng)目需要時招聘的，項(xiàng)目完成后將被辭退。