工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人的職責(zé)是什么？《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第二十六條明確規(guī)定“建設(shè)單位對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)”，第三十六條規(guī)定監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，并承擔(dān)責(zé)任施工質(zhì)量的監(jiān)理責(zé)任。究其原因，是施工單位是實施的主體，施工質(zhì)量是做出來的，不管是好是壞，都是查不出來的，因此，施工單位對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)；監(jiān)理是監(jiān)控的主體，對施工過程有一定的控制權(quán)，而且對工程質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)督責(zé)任；施工單位對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)只要行為合法，出現(xiàn)工程質(zhì)量問題施工單位不承擔(dān)責(zé)任。工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人的職責(zé)是什么。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量人員的工作指導(dǎo)、檢查和考核。負(fù)責(zé)監(jiān)督制定質(zhì)量計劃管理辦法、工程質(zhì)量檢驗管理辦法、不合格品控制管理規(guī)定、糾正措施管理辦法、預(yù)防措施管理辦法。負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查處理。負(fù)責(zé)監(jiān)督、督促項目法人對創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，指導(dǎo)、收集、整理創(chuàng)優(yōu)工程應(yīng)用質(zhì)量。

項目各關(guān)鍵節(jié)點負(fù)責(zé)自檢。

7。參加質(zhì)量監(jiān)督站的驗收。負(fù)責(zé)對各勞務(wù)分包的施工質(zhì)量進(jìn)行評價。

9。每周向部門經(jīng)理匯報各施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查情況。負(fù)責(zé)項目施工過程質(zhì)量資料的檢查和監(jiān)督。

11。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，對工程質(zhì)量人員的工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。負(fù)責(zé)收集和更新國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量文件。

13。完成部門經(jīng)理交辦的工作。（2） 各項目施工現(xiàn)場各崗位職責(zé)。項目經(jīng)理的管理職責(zé)

對所承擔(dān)項目的工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保質(zhì)量體系文件在項目部的有效運行，全面履行項目合同規(guī)定的職責(zé)，確保項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各職能部門對工程質(zhì)量進(jìn)行策劃，制定工程質(zhì)量目標(biāo)，明確工程質(zhì)量的職責(zé)和權(quán)限管理和實施驗證人員，建立項目組織機(jī)構(gòu)和各職能部門人員的安排，明確其職責(zé)范圍，并接受項目部質(zhì)量管理體系審核的準(zhǔn)備，參與管理評審；

負(fù)責(zé)本工程人力、物力、機(jī)械設(shè)備的調(diào)配和管理，合理組織施工，對工程質(zhì)量負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，有權(quán)對質(zhì)量進(jìn)行獎懲；

指導(dǎo)工程部進(jìn)行選擇和評價合格施工隊伍，負(fù)責(zé)組織合格施工隊伍的管理；

負(fù)責(zé)項目合格施工隊伍的管理組織實施采購工程程序，工程分包商評估程序及其他相關(guān)程序。

負(fù)責(zé)項目資源的組織和配置，按授權(quán)執(zhí)行項目的運營決策，制定項目管理文件，組織竣工驗收和交付。負(fù)責(zé)項目組制定質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量管理計劃，建立項目部質(zhì)量管理體系。

2。項目質(zhì)量經(jīng)理（質(zhì)量員）管理職責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、項目部質(zhì)量目標(biāo)、項目質(zhì)量保證計劃，參與組織項目質(zhì)量策劃，對項目質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任對項目經(jīng)理在項目質(zhì)量管理中的工作負(fù)直接責(zé)任；

貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的規(guī)定，確保項目階段質(zhì)量目標(biāo)和總體質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；領(lǐng)導(dǎo)項目部建立質(zhì)量管理保證體系，主持召開項目質(zhì)量工作專題會議，形成書面整改意見，負(fù)責(zé)督促整改；

組織人力物力活動，對質(zhì)量問題進(jìn)行分析情況，在施工過程中進(jìn)行全面質(zhì)量控制，及時協(xié)調(diào)處理實施過程中遇到的問題，制定預(yù)防、糾正和改進(jìn)的質(zhì)量措施；

負(fù)責(zé)指導(dǎo)檢查，負(fù)責(zé)施工材料和半成品的檢測和管理，實施過程隱蔽檢查，組織分部分項工程質(zhì)量評定；

負(fù)責(zé)監(jiān)督施工隊實施“三檢”，組織項目部定期進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，參加上級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查和現(xiàn)場經(jīng)驗交流；

負(fù)責(zé)與項目部的工作聯(lián)系質(zhì)量監(jiān)督站，負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理工程師的質(zhì)量工作協(xié)調(diào)，協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理工程師組織竣工驗收工作；

負(fù)責(zé)組織和主持工程質(zhì)量會議，并對質(zhì)量進(jìn)行獎懲，加強(qiáng)對各專業(yè)分包商的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，確保各專業(yè)分包商的質(zhì)量符合規(guī)范要求，定期向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交工程質(zhì)量報告；負(fù)責(zé)項目質(zhì)量目標(biāo)的分解和實施，監(jiān)督實施，加強(qiáng)過程控制和日常管理，確保項目質(zhì)量保證體系的有效運行；

負(fù)責(zé)實施過程中工程質(zhì)量的質(zhì)量檢查，加強(qiáng)各分部分項工程的質(zhì)量控制，對不符合質(zhì)量要求的部分實行“一票否決”，限期整改；負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)、評獎的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理；

負(fù)責(zé)工程竣工驗收備案，在自檢的基礎(chǔ)上向業(yè)主提交工程質(zhì)量證書，要求業(yè)主組織工程竣工驗收；

負(fù)責(zé)組織對工程施工勞動合同執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查；

負(fù)責(zé)審核并簽字確認(rèn)各分包施工隊每月結(jié)算工程量的實際完成情況和實物質(zhì)量，對不符合要求或不符合實際的有權(quán)監(jiān)督合理處罰，甚至不予結(jié)算。綜上所述，我們將對工程質(zhì)量責(zé)任的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行梳理。可見，施工單位是主要負(fù)責(zé)人，但如果工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，施工單位也會要求項目經(jīng)理承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，但只有根據(jù)實際質(zhì)量情況才能看出誰對問題負(fù)責(zé)，從而判斷誰他很負(fù)責(zé)。對于更多的問題，律師事務(wù)所提供專業(yè)的法律咨詢服務(wù)。你知道嗎