① 質(zhì)量管理：質(zhì)量管理的原則是全面質(zhì)量管理，即以質(zhì)量為中心，項(xiàng)目全體成員共同參與，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。全面質(zhì)量管理不僅是一個(gè)原則，也是一個(gè)可行的操作程序，即PDCA循環(huán)（計(jì)劃、執(zhí)行、檢驗(yàn)、處理）。具體的控制方法有ABC分析法（又稱主次因素圖、排列圖法）、因果分析法、控制圖法、直方圖法等，這些具體方法的作用是找出質(zhì)量偏差的原因并加以糾正。進(jìn)度管理：項(xiàng)目的進(jìn)度直接影響項(xiàng)目的績效。進(jìn)度管理的主要方法是基于網(wǎng)絡(luò)圖的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。它既能反映出每個(gè)項(xiàng)目的邏輯安排，又能反映出每個(gè)項(xiàng)目的工作順序。這是在保證質(zhì)量的前提下提前完成工程的有效途徑。③成本管理：即成本管理。在成本預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目一直是工程界追求的目標(biāo)，但事實(shí)上，總是超支。當(dāng)然，也有投資體制和管理方式的原因。成本管理主要包括成本估算和偏差分析。成本估算是在項(xiàng)目前期根據(jù)設(shè)計(jì)、市場和有關(guān)規(guī)定估算投資總額。偏差分析法（win-value method）是將實(shí)際完成的項(xiàng)目與計(jì)劃進(jìn)行比較，分析是否存在偏差，找出偏差原因，從而合理控制成本的一種方法。成本偏差還應(yīng)與項(xiàng)目進(jìn)度分析相結(jié)合，也可通過雙贏法進(jìn)行。

④人力資源管理：為保證項(xiàng)目的穩(wěn)定進(jìn)展，明確項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)，明確項(xiàng)目組成員的角色和職責(zé)，應(yīng)配備有足夠經(jīng)驗(yàn)和能力的人員參與項(xiàng)目，保持項(xiàng)目的穩(wěn)定執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，對(duì)實(shí)施人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。實(shí)施人員了解和掌握項(xiàng)目情況，具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能。

⑤溝通管理：由于參與施工的組織和人員較多，將加強(qiáng)溝通管理，制定溝通計(jì)劃，明確溝通機(jī)制、渠道、相關(guān)人員、時(shí)間和頻率，并及時(shí)上報(bào)工程進(jìn)度。風(fēng)險(xiǎn)管理：由于本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較大，我們將加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量分析，制定應(yīng)對(duì)措施，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控。

⑦采購管理：加強(qiáng)采購管理，計(jì)劃安排采購，驗(yàn)收貨物。

（注：在不同生命周期的項(xiàng)目管理實(shí)施階段，為保證項(xiàng)目的質(zhì)量、成本和進(jìn)度，這三個(gè)目標(biāo)是相互排斥的，很難同時(shí)達(dá)到最優(yōu)，因此實(shí)施時(shí)應(yīng)以項(xiàng)目的整體最優(yōu)為目標(biāo)。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目整體效果最佳）