項目管理人員主要執(zhí)行國家施工質(zhì)量管理規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對施工過程的各個環(huán)節(jié)進行技術(shù)和質(zhì)量的檢查和監(jiān)督。要求管理人員努力提高工程質(zhì)量管理水平，作風(fēng)正派，清正廉潔，懂技術(shù)、懂業(yè)務(wù)，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。具體工作如下：

1。按照領(lǐng)導(dǎo)布置的施工任務(wù)，切實做到“三熟悉”，即熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場、熟悉規(guī)范。

二。審查施工單位的“施工組織設(shè)計”和質(zhì)量保證體系，提出意見，監(jiān)督執(zhí)行

三、參加設(shè)計圖紙會審和技術(shù)交底會。四是會同施工單位做好施工前的準(zhǔn)備工作，對施工單位的工程測量定位、水準(zhǔn)測量、放線工作進行復(fù)核。5嚴(yán)格檢查工程質(zhì)量，對違反設(shè)計、施工規(guī)范的有權(quán)采取措施制止和返工，并及時向領(lǐng)導(dǎo)報告。施工管理人員應(yīng)對工程質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。6逐級檢查各工序質(zhì)量，對現(xiàn)場隱蔽工程進行跟蹤檢查，對重點部位的檢查做好施工記錄，對隱蔽工程嚴(yán)格驗收。< 7. 按程序辦理工程變更簽證。8協(xié)助施工單位做好安全防范工作，組織文明施工。9原材料進場后，組織監(jiān)理單位對施工單位采購的材料進行驗收，合格的產(chǎn)品用于工程主輔材料，并注明生產(chǎn)廠家和銷售商。發(fā)現(xiàn)不合格品，必須責(zé)令施工方收回不合格品。發(fā)現(xiàn)施工方違反約定，使用不合格產(chǎn)品的，有權(quán)責(zé)令返工、停工，并及時向領(lǐng)導(dǎo)報告。10組織監(jiān)理單位和施工單位對各施工工序進行檢查驗收，并做好記錄。11施工人員必須深入現(xiàn)場，秉公辦事。項目批準(zhǔn)后，報部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。因?qū)彶椴粐?yán)或者其他原因造成經(jīng)濟損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任。12按時參加會議，研究施工中存在的問題。13做好施工工作日記，嚴(yán)格檢查施工單位的施工構(gòu)件和材料，核對各類設(shè)備出廠合格證，詳細(xì)記錄質(zhì)量問題和技術(shù)處理措施。施工日記應(yīng)如實、認(rèn)真填寫。作為第一手資料，應(yīng)認(rèn)真保存，為索賠和反索賠提供依據(jù)，也有利于工程結(jié)算。14監(jiān)督、協(xié)助施工單位完成竣工資料并歸檔。工程建設(shè)審批流程。各條線、各部門為本條線、本部門設(shè)立項目，由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人或部門負(fù)責(zé)人書面提出“施工申請”，報行政部審核后報總經(jīng)理批準(zhǔn)；

2。根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的施工申請，行政部組織有關(guān)施工人員對施工現(xiàn)場進行檢查，檢查人員對施工項目做出正確合理的評價和工程預(yù)算，并將工程預(yù)算報施工監(jiān)理初審，初審后報行政部審核。經(jīng)行政部審核，工程量不足3000元（含人工）的，行政部直接轉(zhuǎn)采購部采購原材料；工程量超過3000元以上的，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，行政部根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的工程預(yù)算，要求施工監(jiān)理填寫領(lǐng)料單，經(jīng)行政部簽字后，移交采購部安排原材料采購；

3。需要外包或者內(nèi)部承包的，由行政主管部門組織簽訂工程承包和施工合同。公司、項目承包人和承包人的意向達成一致后，雙方應(yīng)在合同上簽字蓋章，雙方各執(zhí)一份。工程承包和施工合同必須有施工步驟、材料明細(xì)和質(zhì)量要求。也是工程建設(shè)的前提。只要他們把工作做好，下一步的工作就會很順利，工人們也很認(rèn)真。項目建設(shè)須經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施，審批程序按有關(guān)法律規(guī)定執(zhí)行。如有其他疑問，請咨詢本公司專業(yè)律師律師網(wǎng)，誰來幫你解決問題。你知道嗎