在過去的一年里，有關(guān)“開發(fā)商不能按時交房”的投訴大大減少，但新的問題馬上又出現(xiàn)了——雖然很多開發(fā)商在交房時沒有違反合同規(guī)定的日期，但小區(qū)內(nèi)部環(huán)境往往極為混亂有的甚至不具備基本的生活條件。當(dāng)然，在我們這里，要找到交付房屋所必需的竣工驗收證書就更難了?！庇问趾瞄e先交房不算違約，“這是這些開發(fā)商的普遍心態(tài)。然而，他們在賣房時為了吸引顧客，往往會提前強制交房，這是不可避免的。律師提醒：商品房交付時應(yīng)具備以下基本條件：1。提供《商品房質(zhì)量保證書》、《商品房使用說明書》、《竣工驗收記錄表》及測繪部門實測資料。小區(qū)內(nèi)部道路暢通，垃圾清理干凈。水、電、暖通、燃氣管道應(yīng)立即鋪設(shè)并投入使用。后兩項應(yīng)在合同中明確規(guī)定和詳細說明。擔(dān)心二：如果要拿鑰匙，就要交裝修押金、圖紙審核費、施工人員管理費、物業(yè)管理押金后才能入住，每個業(yè)主都要面對物業(yè)公司開出的付款清單。當(dāng)業(yè)主對某些物品表示懷疑時，物業(yè)會或軟或硬地拋出王牌——“不交錢就不要拿鑰匙”。此外，多個社區(qū)還出現(xiàn)了幾年一次收取供暖費和物業(yè)費的現(xiàn)象。律師提醒：1。如果買賣雙方在購房合同和物業(yè)管理公約等文件中對應(yīng)支付的費用沒有約定，而這些費用只是物業(yè)公司單方面要求的，買受人只需支付經(jīng)物價部門批準(zhǔn)的正常的、必要的費用；2。其中，裝修押金和物業(yè)管理費押金是合理的；因為如果有一定數(shù)額的錢，如果物業(yè)管理公司或開發(fā)商以不交費為由不交鑰匙，購房者可以以開發(fā)商違約為由提起訴訟，因為你有支付了所有的購房款并履行了您在購房過程中的義務(wù)他有權(quán)獲得一套房子。擔(dān)憂三：合法與不合理的面積陷阱近年來，購房者最大的損失就是面積。近兩年來，隨著合同文本的逐步完善，購房者也吸取了前人付出慘重代價的教訓(xùn)。10%和15%的誤差基本上已經(jīng)不存在了。但是聰明的開發(fā)者已經(jīng)想出了一種新的方法。案例：陳女士在簽訂購房合同時，也咨詢了購房的同志，特別注意3%的誤差范圍。她原以為小區(qū)里不會再有問題了，但入住時，開發(fā)商提供的面積測量顯示，她家的建筑面積多了2平方米，她需要再交2平方米的房款減半平方米，所以近萬元的錢都是在公共區(qū)域補的，自己的區(qū)域也減少了。她找到開發(fā)商，開發(fā)商拿出他們簽的合同，按照合同，2平方米沒有超出約定的誤差范圍。陳女士認(rèn)為自己是個失敗者。律師提醒：在簽訂合同時，一定要加上一些注釋；在規(guī)定的誤差范圍內(nèi)，套內(nèi)面積和共享面積逐年增減，以保證你不會像陳女士那樣啞口無言。擔(dān)憂四：綠地已經(jīng)小型化。在開發(fā)商違背承諾的情況下，綠地小型化就是一個特別典型的例子。案例：白先生做夢也沒想到，在窗前的大綠地里建起了一棟三層樓高的物業(yè)管理房，他看房時最喜歡這個綠地。這個綠地是售樓小姐第一次看房時一再答應(yīng)的。我去售樓處討論解釋。方女士說，考慮到小區(qū)人口與配套設(shè)施的比例，這里一定要建一套物業(yè)管理用房，這是相關(guān)部門批準(zhǔn)的。事實上，很多居住區(qū)的綠地在入住后或多或少都會減少。承諾的30%的綠地率是不夠的。在購房過程中，這往往讓購房者最為傷心。律師提醒：1。請把銷售人員承諾的綠化率寫進合同里。2按約定把窗戶前和屋后的綠地鎖上。擔(dān)憂五：物業(yè)管理市場的發(fā)展短時間內(nèi)不會有很大變化。從房管所改制而來的物業(yè)管理公司有脾氣的習(xí)慣。業(yè)主們稱這種公司為“叔叔”財產(chǎn)。不管怎樣，我負責(zé)你。我看看能為你做些什么。這種“霸道”的服務(wù)存在于許多社區(qū)。物業(yè)公司說什么，居民就得聽他們敢說什么。否則，他們將遭受損失，甚至受到斷水、斷氣、斷電的威脅。業(yè)主們總是希望能夠拿下這種“大叔”物業(yè)，但這條路有多難。律師提醒：1。在物業(yè)管理委員會成立和新的物業(yè)管理公司產(chǎn)生之前，開發(fā)商與物業(yè)管理公司之間的合同是合法有效的。如果你想聘請一家不滿意的物業(yè)管理公司，你必須有熱情的業(yè)主積極參與成立物業(yè)管理委員會的籌備工作。