房地產(chǎn)全過程規(guī)劃模式

全過程規(guī)劃的規(guī)劃理念和內(nèi)涵實(shí)用而豐富，創(chuàng)造了許多經(jīng)典項(xiàng)目，受到眾多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和規(guī)劃咨詢公司的高度贊譽(yù)，風(fēng)靡全國。房地產(chǎn)全過程規(guī)劃，就是對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行“全過程”規(guī)劃，即從項(xiàng)目前期的市場(chǎng)調(diào)研到項(xiàng)目后期的物業(yè)服務(wù)。全過程策劃強(qiáng)調(diào)為投資者提供全過程策劃服務(wù)，每個(gè)環(huán)節(jié)都以提高項(xiàng)目?jī)r(jià)值為重點(diǎn)，運(yùn)用各種手段提高項(xiàng)目?jī)r(jià)值，使項(xiàng)目以最佳狀態(tài)走向市場(chǎng)。房地產(chǎn)的全過程規(guī)劃模式以“全過程規(guī)劃服務(wù)”為特征，規(guī)劃思想和理念貫穿于整個(gè)項(xiàng)目。在全過程策劃的應(yīng)用中，逐漸形成三個(gè)不同的策劃方向：一是接手項(xiàng)目后參與市場(chǎng)調(diào)研、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑方案、概念設(shè)計(jì)、形象設(shè)計(jì)、營銷策劃、廣告推廣等一系列環(huán)節(jié)，銷售代理和售后服務(wù)，并在各專業(yè)開展業(yè)務(wù)，直至項(xiàng)目成功推向市場(chǎng)。這種規(guī)劃方向要求規(guī)劃人員素質(zhì)高、水平高、技術(shù)全面，從規(guī)劃負(fù)責(zé)人、規(guī)劃負(fù)責(zé)人到規(guī)劃運(yùn)行的各級(jí)人員要相互協(xié)調(diào)配合。而且，最低層次的技術(shù)人員，如建筑設(shè)計(jì)、廣告平面、銷售代理等，都要充分熟悉規(guī)劃規(guī)則。這種全過程規(guī)劃方向難度較大，對(duì)人員結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)的要求也比較嚴(yán)格。只有少數(shù)有實(shí)力的規(guī)劃咨詢公司才能承擔(dān)這種全過程規(guī)劃。二是參與項(xiàng)目的一系列環(huán)節(jié)，但不涉及具體的專業(yè)操作層面。市場(chǎng)調(diào)研、建筑設(shè)計(jì)、形象設(shè)計(jì)、廣告、銷售代理等專業(yè)公司經(jīng)營。**規(guī)劃公司只是做總體規(guī)劃和總體規(guī)劃，整合各專業(yè)公司，按照總體規(guī)劃的方向行事。這個(gè)規(guī)劃方向的人不多，但都是規(guī)劃精英。他們可以主持各方面的專業(yè)工作，協(xié)調(diào)和協(xié)調(diào)專業(yè)公司。規(guī)劃方向已應(yīng)用于許多規(guī)劃咨詢公司。第三，由于規(guī)劃咨詢公司的專業(yè)知識(shí)不同，在全過程規(guī)劃服務(wù)的前提下，有的更多地參與規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)和環(huán)境設(shè)計(jì)；有的擅長(zhǎng)市場(chǎng)調(diào)研和投資分析；他們有的在廣告策劃方面表現(xiàn)突出，有的在策劃和銷售方面能力最強(qiáng)。他們用自己的專業(yè)知識(shí)來專注，卻不失整體規(guī)劃的目的，也取得了良好的規(guī)劃效果。這種規(guī)劃方向在規(guī)劃咨詢公司中也不少。全過程計(jì)劃模式更適合中小項(xiàng)目的運(yùn)作。這樣，各方面的規(guī)劃就更容易到位，千畝這樣的大項(xiàng)目就會(huì)感到力不從心。在這個(gè)時(shí)候，我們應(yīng)該采取其他的規(guī)劃模式，相互補(bǔ)充。全過程規(guī)劃模式的過程和內(nèi)容如下：1。市場(chǎng)調(diào)研分析：對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)環(huán)境、項(xiàng)目房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀、項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)類似建筑進(jìn)行調(diào)研分析。2土地價(jià)值研究與判斷：挖掘土地的潛在價(jià)值，分析土地的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。三。項(xiàng)目定位：通過對(duì)項(xiàng)目自身?xiàng)l件、土地價(jià)值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的分析，確定項(xiàng)目定位策略，確定目標(biāo)客戶和房地產(chǎn)形象，確定項(xiàng)目市場(chǎng)定位、功能定位和形象定位。4項(xiàng)目概念規(guī)劃：提出擬建項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、市場(chǎng)需求、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑風(fēng)格、戶型設(shè)計(jì)、綜合設(shè)施等。5項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)：根據(jù)項(xiàng)目概念規(guī)劃，由專業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)。如建筑設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)、配套設(shè)計(jì)等。項(xiàng)目形象策劃——開發(fā)商與項(xiàng)目的形象整合，項(xiàng)目形象、概念、品牌前期推廣。7項(xiàng)目營銷策劃：分析項(xiàng)目環(huán)境條件，突出項(xiàng)目?jī)r(jià)值。識(shí)別項(xiàng)目的營銷機(jī)會(huì)和障礙，整合項(xiàng)目的外部資源，挖掘并告知公眾房地產(chǎn)的特色賣點(diǎn)。8項(xiàng)目服務(wù)規(guī)劃——與項(xiàng)目定位相適應(yīng)的物業(yè)管理理念提示，向員工傳播服務(wù)意識(shí)，構(gòu)建以服務(wù)為中心的組織架構(gòu)。9項(xiàng)目品牌策劃：把握企業(yè)和項(xiàng)目，培育品牌，延伸品牌價(jià)值，創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。