近日，筆者走訪一家企業(yè)，了解到該企業(yè)推行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度已有多年，但并非所有員工都繳納了安全風(fēng)險(xiǎn)抵押。只有公司管理干部和相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人繳納了風(fēng)險(xiǎn)抵押金。作者還對(duì)一些化工企業(yè)的基層員工進(jìn)行了隨機(jī)訪談。受訪者對(duì)證券風(fēng)險(xiǎn)抵押制度的實(shí)施普遍持“異議”態(tài)度。一位工作人員表示，公司實(shí)行的是“范圍”安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，不公開、不透明。一般只對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，不對(duì)普通員工，考核只獎(jiǎng)勵(lì)不處罰。這樣，支付安全風(fēng)險(xiǎn)抵押貸款就變相成為一種領(lǐng)導(dǎo)福利?！惫芾碚邞?yīng)該承擔(dān)安全管理的責(zé)任，這是毋庸置疑的，但安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度并沒有體現(xiàn)一線員工的安全責(zé)任。一些受訪的基層職工表示，安全生產(chǎn)人人負(fù)責(zé)，但基層職工在實(shí)際生產(chǎn)中承擔(dān)了風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，卻沒有體現(xiàn)自己的利益。不少員工表示，只有安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度落實(shí)到位，才能贏得全體員工的理解、支持和認(rèn)可，發(fā)揮其應(yīng)有的積極作用。

即使所有員工都支付了安全風(fēng)險(xiǎn)抵押，企業(yè)往往也無法使其真正發(fā)揮作用。一位員工說，在他的印象中，實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度“似乎基本上沒有風(fēng)險(xiǎn)”。一般來說，企業(yè)存在生產(chǎn)安全事故的風(fēng)險(xiǎn)，但事故數(shù)量很少。一旦發(fā)生事故，往往是少數(shù)人承擔(dān)責(zé)任，有時(shí)甚至淡化處理。即使扣除了安全風(fēng)險(xiǎn)抵押，也是“意思”。一般來說，支付抵押貸款的安全風(fēng)險(xiǎn)“大多不會(huì)賠錢”我的一位同事在年初交了200元的安全風(fēng)險(xiǎn)保證金，在年底拿到了400元的安全風(fēng)險(xiǎn)保證金和現(xiàn)金評(píng)估獎(jiǎng)，不應(yīng)區(qū)別對(duì)待；要真正考核，嚴(yán)格履行，細(xì)化考核制度，不搞模糊考核和愉快考核；要積極創(chuàng)新，動(dòng)員基層員工對(duì)安全管理負(fù)責(zé)人的績效進(jìn)行考核，變單一部門考核為多部門、多層次考核。證券風(fēng)險(xiǎn)抵押制度的實(shí)施應(yīng)當(dāng)公開、公平、公正，透明運(yùn)作、規(guī)范運(yùn)作，形成統(tǒng)一的責(zé)、權(quán)、利體系。你知道嗎