績(jī)效獎(jiǎng)金是否應(yīng)該公開

績(jī)效獎(jiǎng)是指由于員工達(dá)到某一績(jī)效，企業(yè)為了激勵(lì)員工這種行為而支付的獎(jiǎng)金。當(dāng)然，績(jī)效獎(jiǎng)也包括貨幣性質(zhì)和非貨幣化的獎(jiǎng)勵(lì)。每個(gè)人心目中所向往的東西都不一樣，所以，績(jī)效獎(jiǎng)的實(shí)施方案也千變?nèi)f化。對(duì)于績(jī)效獎(jiǎng)金公開與否取決于公司的規(guī)章制度。

在制定績(jī)效獎(jiǎng)時(shí)要注意以下事項(xiàng)

1、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)要明確，要合理。

2、達(dá)到某一績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)后的獎(jiǎng)金要一致、即任何人達(dá)到這一績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)后均應(yīng)該獲得相同的獎(jiǎng)金。

3、以遞增方法設(shè)立獎(jiǎng)金、鼓勵(lì)員工不斷提高績(jī)效。例如，完成績(jī)效120%，績(jī)效獎(jiǎng)金為多余部分(即20%)的1%，完成績(jī)效150%，績(jī)效獎(jiǎng)金為多余部分(即50%)的2%。

績(jī)效獎(jiǎng)的優(yōu)點(diǎn)

績(jī)效獎(jiǎng)，也稱一次性獎(jiǎng)金，是根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果給與的一次性獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)的方式與績(jī)效調(diào)薪有些類似，只是對(duì)于績(jī)效不良者不會(huì)進(jìn)行罰款。現(xiàn)代企業(yè)的工資體系發(fā)生了很大的變革，企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)主要有三大部分構(gòu)成:工資、績(jī)效、獎(jiǎng)金(年終獎(jiǎng)金與特殊專項(xiàng)獎(jiǎng)金)與福利(法定福利與企業(yè)補(bǔ)充福利)。

1、將個(gè)人的收入同其本人的工作績(jī)效直接掛鉤，會(huì)鼓勵(lì)員工創(chuàng)造更多的效益，同時(shí)又不增加企業(yè)的固定成本。

2、嚴(yán)格的、長(zhǎng)期的績(jī)效獎(jiǎng)體系是一種有效的方法，讓公司不斷改進(jìn)員工的工作能力、工作方法，提高員工績(jī)效。

3、這種方法使績(jī)效好的員工得到了獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也能獲取、保留績(jī)效好的員工。

4、當(dāng)不景氣的時(shí)候，雖然沒(méi)有獎(jiǎng)金了，但是由于工資成本較低，公司也可以不炒人、少炒人，讓員工有安全感，增加員工的忠誠(chéng)度;當(dāng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)，公司也有充足的人才儲(chǔ)備。

綜上所述我們可以清楚知道，績(jī)效獎(jiǎng)金的公開與否，并沒(méi)有具體的規(guī)定明確指出，因此還是要根據(jù)實(shí)際公司情況來(lái)進(jìn)行決定。需要注意的是績(jī)效獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)要明確，要合理。如果您還有其他不清楚的地方，請(qǐng)咨詢律霸網(wǎng)專業(yè)律師，他們會(huì)為您解答。