1、 如果只關注平日的銷售收入指數，其中可能隱藏著很多陷阱。例如，一家公司的銷售收入和利潤雖然在增加，但銷售量卻在下降，市場份額在縮小。銷售收入的增長是由于產品價格的調整。因此，管理者必須定期跟蹤銷售情況，才能清楚地掌握公司的經營狀況。第二，企業(yè)財務管理的盈虧平衡點。大多數時候，你必須等到每個月的財務報表出來，才能知道公司最近的情況。但這個時間間隔很可能會影響你的決策速度。如果你能請理財經理提供公司的盈虧平衡分析，也就是說，你的產品一個月需要賣出多少才能平衡，你隨時都有這個數字，你就可以馬上判斷這段時間你是賺錢還是虧損。三是原材料采購比例在企業(yè)財務管理中的體現。公司的營運資金有多少用于紙張、油墨和其他原材料？把這個數字與銷售收入作比較。一般來說，這個比例應該是非常穩(wěn)定的。一個月或兩個月內有沒有波動并不重要。但是，如果有增加或減少的趨勢，我們應該注意。很可能是庫存太多，成本控制不好；或者庫存太少，無法消化突然增加的訂單。第四，銀行對賬單的企業(yè)財務管理。

銀行每月都會給你寄一份對賬單。別以為會計會檢查。其實，每個人每天都忙著做很多事情，根本沒有人關注這項重要的工作。你知道，很可能你的公司已經查了好幾年了。五是企業(yè)財務管理訂單積壓。

有些訂單已收到，但尚未處理，因此推遲了交貨日期。只要你要求查看積壓的訂單，就可以知道公司是否有問題，問題有多嚴重。每一個訂單積壓代表一個憤怒的客戶?？纯茨愕墓痉e累了多少憤怒的顧客。一家公司發(fā)現顧客經常報告交貨延遲。經深入檢查，發(fā)現問題是運輸部門每次都開始處理一疊訂單。因此，每次最后一個訂單來了，都會盡早完成，而下一個訂單總是會延遲幾天。很容易知道貴公司積壓了多少訂單，問題出在哪里。6企業(yè)財務管理返回記錄。

如果退貨數量增加，則表明內部質量管理存在問題。因此，掌握退貨的數量是一個重要的關鍵，這樣我們就不會在失控時處理問題。7財務管理人員的人數。

計算每月的員工人數。隨著業(yè)務的增長，公司雇傭的員工人數可能會不知不覺地增長。即使業(yè)務沒有增長，員工人數仍在悄然增加。要求下屬每月給你一張統(tǒng)計表，這樣你就能掌握員工人數和增長曲線。讓我們看看這家公司是否雇用了太多的人。以上是關于這方面的法律知識，希望能對您有所幫助。如果你不幸遇到一些棘手的法律問題，你有委托律師的想法，我們有很多律師可以為你提供服務，我們也支持在指定區(qū)域網上選擇律師，他們都有相關律師的詳細信息。你知道嗎