1。目標(biāo)成本法是一種全過程、全方位、全員的成本管理方法。

全過程是指供應(yīng)鏈中從產(chǎn)品生產(chǎn)到售后服務(wù)的所有活動，包括供應(yīng)商、制造商和分銷商；全方位是指企業(yè)內(nèi)部各職能部門的工作，如生產(chǎn)過程管理、物流保障、質(zhì)量控制、企業(yè)管理等戰(zhàn)略、員工培訓(xùn)、財務(wù)監(jiān)督等，以及企業(yè)競爭環(huán)境評價、內(nèi)外部價值鏈、供應(yīng)鏈管理、知識管理等；全員是指從高級管理人員到中層管理人員、基層服務(wù)人員和一線生產(chǎn)人員。目標(biāo)成本法以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)，考察作業(yè)的效率、人員的績效和產(chǎn)品的成本，從而找出每種資源的背景以及每項活動對總體目標(biāo)的貢獻(xiàn)?？傊?，傳統(tǒng)成本法局限于事后的成本反映，而沒有對成本形成的全過程進(jìn)行監(jiān)控；作業(yè)成本法局限于對現(xiàn)有活動的成本監(jiān)控，沒有將供應(yīng)鏈的活動與顧客的需求緊密結(jié)合起來。目標(biāo)成本法則保證供應(yīng)鏈成員的產(chǎn)品以特定的功能、成本和質(zhì)量生產(chǎn)，然后以特定的價格銷售，以獲得滿意的利潤。目標(biāo)成本體系目標(biāo)成本法是由三個環(huán)節(jié)構(gòu)成的閉環(huán)成本管理體系：①確定目標(biāo)，層層分解；②實施目標(biāo)，監(jiān)控績效；③評價目標(biāo)，實現(xiàn)獎懲。目標(biāo)成本法與傳統(tǒng)成本管理方法的顯著區(qū)別在于，目標(biāo)成本法不局限于供應(yīng)鏈企業(yè)內(nèi)部成本的計算。因此，它需要更多的信息，如競爭戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。一旦信息得到，企業(yè)就可以從產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計階段到制造階段，以及整個供應(yīng)鏈物流的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行成本管理。在目標(biāo)成本法的早期階段，企業(yè)通常通過市場調(diào)研收集信息，了解顧客對產(chǎn)品愿意支付的價格、預(yù)期的功能和質(zhì)量以及競爭對手能夠提供的產(chǎn)品狀況。公司根據(jù)市場調(diào)研獲得的價格，扣除繼續(xù)開發(fā)產(chǎn)品所需的利潤和研究經(jīng)費。這一計算的結(jié)果是制造、分銷和產(chǎn)品加工過程中允許的最大成本，即目標(biāo)成本。公式為：

產(chǎn)品目標(biāo)成本=價格利潤

一旦目標(biāo)成本確定，供應(yīng)鏈企業(yè)就應(yīng)該千方百計實現(xiàn)目標(biāo)成本。因此，有必要運用價值工程等方法對產(chǎn)品及其制造過程和分銷物流服務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行重新設(shè)計。一旦供應(yīng)鏈企業(yè)在目標(biāo)成本點找到滿足顧客需求的方法，或者企業(yè)產(chǎn)品被淘汰，目標(biāo)成本法的工作流程就結(jié)束了。最后，目標(biāo)成本法將顧客需求放在供應(yīng)鏈企業(yè)制定和實施產(chǎn)品戰(zhàn)略的中心位置，在產(chǎn)品質(zhì)量方面滿足和超越顧客需求，功能和價格是實現(xiàn)和保持產(chǎn)品競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。以上是小編為您整理的相關(guān)知識。相信通過以上的知識你已經(jīng)有了一個大致的了解。如果您仍然遇到任何更復(fù)雜的法律問題，歡迎您登錄律師網(wǎng)律師在線咨詢。你知道嗎