1、 中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是一種微觀經(jīng)濟風(fēng)險，是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的集中和集中體現(xiàn)。指外部經(jīng)營環(huán)境、內(nèi)部經(jīng)營狀況等各種不確定因素，在特定的客觀條件和特定的時期內(nèi)，企業(yè)經(jīng)營過程中難以預(yù)測或控制的要素的作用使資本流動（資本流動）的效率降低，連續(xù)性中斷，從而使實際經(jīng)營業(yè)績偏離預(yù)期目標(biāo)，對企業(yè)的生存、發(fā)展和盈利目標(biāo)產(chǎn)生負面影響或產(chǎn)生不良后果的可能性。從系統(tǒng)的角度來看，任何一個企業(yè)都是一個開放的經(jīng)濟系統(tǒng)，都有人的主觀行為參與。因此，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素或成因可以分為兩類，即企業(yè)系統(tǒng)外部客觀環(huán)境的不確定性和企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部主觀管理決策的不確定性。對一大批中小企業(yè)經(jīng)營情況的實地調(diào)查表明，當(dāng)前，在中小企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，導(dǎo)致金融風(fēng)險的較大外部因素主要來自國家宏觀經(jīng)濟政策和產(chǎn)業(yè)政策的變化、產(chǎn)品市場和資本市場的變化以及技術(shù)環(huán)境變化的不確定性；內(nèi)部因素主要來自企業(yè)資金管理決策水平和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的低下。當(dāng)前，我國宏觀經(jīng)濟政策環(huán)境明顯偏向國有企業(yè)發(fā)展，是中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因，包括所得稅稅率、利率、匯率等主要宏觀經(jīng)濟政策變量的波動隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策和國家環(huán)保政策的實施，危機帶來的困境和危機。其次，中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是由市場環(huán)境造成的。我國資本市場發(fā)展初期的缺陷，不能滿足大多數(shù)中小企業(yè)的融資需求，不能促進現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。（3） 科技因素引起的中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中小企業(yè)普遍面臨著日新月異的高科技環(huán)境和較低的技術(shù)創(chuàng)新能力，這就增加了中小企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的可能性。通過對中小企業(yè)財務(wù)決策過程中存在的不確定性因素的分析，可以看出中小企業(yè)在投資決策方面（如投資目標(biāo)的確定、投資方向的選擇、投資方案的評價等），融資決策（如融資時機選擇、融資規(guī)模確定、融資結(jié)構(gòu)優(yōu)化）和收益分配決策過程中的不確定性（如收益確認標(biāo)準和程序的確定，股利政策和分配方案的制定是中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的內(nèi)在關(guān)鍵原因。二是中小企業(yè)金融風(fēng)險防控。中小企業(yè)金融風(fēng)險的防控，并不意味著完全防范、降低或消除金融風(fēng)險，而是指在一定的風(fēng)險條件下，通過風(fēng)險預(yù)測、評估、決策、處理等手段，應(yīng)對風(fēng)險可能造成的損失進行預(yù)防和補償，盡可能降低潛在風(fēng)險發(fā)生風(fēng)險的可能性，或降低風(fēng)險損失的范圍和程度。根據(jù)經(jīng)濟控制論中的制度均衡偏差原理，中小企業(yè)金融風(fēng)險防控體系的基本程序可分為制定控制標(biāo)準、判斷風(fēng)險狀況和糾正制度偏差三個步驟。根據(jù)系統(tǒng)整改措施的不同功能，中小企業(yè)金融風(fēng)險防控體系的基本運行模式可分為事前控制、事中控制和事后控制三種模式。金融風(fēng)險防控體系的運行機制由體系運行的基本程序和方法構(gòu)成。由于缺乏風(fēng)險管理專業(yè)人才，普遍追求短期利益，多數(shù)中小企業(yè)在防范和控制金融風(fēng)險的運行機制上存在較大缺陷，這是中小企業(yè)防范和控制金融風(fēng)險的能力和效果難以提高的重要原因?；趯χ行∑髽I(yè)金融風(fēng)險防控目標(biāo)體系的理解，本文從風(fēng)險狀態(tài)轉(zhuǎn)移的三個層次，提出了中小企業(yè)金融風(fēng)險防控戰(zhàn)略體系的分析框架，風(fēng)險機制完善與企業(yè)特征優(yōu)化。其中，風(fēng)險狀態(tài)轉(zhuǎn)移策略是策略體系中最直接的風(fēng)險防控策略。通常根據(jù)企業(yè)的盈利能力、經(jīng)營能力、償債能力和（或）成長能力等風(fēng)險狀況，采取直接的防控措施。完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險機制，應(yīng)建立結(jié)構(gòu)完善的風(fēng)險防控體系，在企業(yè)經(jīng)營決策過程中強化風(fēng)險觀念。企業(yè)特色優(yōu)化戰(zhàn)略是戰(zhàn)略體系中的戰(zhàn)略風(fēng)險防控戰(zhàn)略。優(yōu)化企業(yè)特色的戰(zhàn)略構(gòu)成，要在綜合評價企業(yè)行業(yè)特色、經(jīng)營特色和管理特色的基礎(chǔ)上，從戰(zhàn)略的角度制定相應(yīng)的優(yōu)化措施，針對企業(yè)特點中存在的薄弱環(huán)節(jié)或弊端。以上是小編為您整理的相關(guān)知識。相信通過以上的知識你已經(jīng)有了一個大致的了解。如果您仍然遇到任何更復(fù)雜的法律問題，歡迎您登錄律師網(wǎng)律師在線咨詢。你知道嗎