因?yàn)橥獍呀?jīng)成為企業(yè)外部的一個(gè)獨(dú)立過程，很多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)已經(jīng)不在企業(yè)內(nèi)部，這就產(chǎn)生了一個(gè)嚴(yán)重的現(xiàn)實(shí)問題：如何把生產(chǎn)外包作為一個(gè)獨(dú)立的過程，仍然成為企業(yè)全過程管理的一部分，這將是生產(chǎn)外包管理的核心。由于市場(chǎng)瞬息萬變等諸多原因，越來越多的制造企業(yè)采用按訂單生產(chǎn)方式，這種生產(chǎn)方式比按庫(kù)存生產(chǎn)方式更為復(fù)雜和難以預(yù)測(cè)。另外，生產(chǎn)外包使得企業(yè)不得不與承包商一起面對(duì)客戶的需求，努力滿足客戶的需求。顧客（非最終用戶）通常關(guān)注以下幾個(gè)方面：產(chǎn)品價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期和服務(wù)。如何通過有效的生產(chǎn)外包管理來滿足顧客的期望是討論的焦點(diǎn)，因?yàn)橥獍皇悄康模菫榱烁玫貪M足顧客的有效手段和資源利用。

企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)過程中的實(shí)際情況，將非核心、輔助、季節(jié)性、不規(guī)則的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或生產(chǎn)線進(jìn)行外包，我公司負(fù)責(zé)組織人員按計(jì)劃、指標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)。這樣，企業(yè)就可以集中精力、人力、財(cái)力等主要資源從事核心業(yè)務(wù)或增值業(yè)務(wù)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的最大化。生產(chǎn)線外包對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)：

1。減少企業(yè)的財(cái)務(wù)和人力投入，提高資本運(yùn)營(yíng)的回報(bào)率。企業(yè)注重核心技術(shù)、業(yè)務(wù)和高附加值業(yè)務(wù)。降低季節(jié)性和突然性生產(chǎn)招聘的風(fēng)險(xiǎn)

4。減少因勞動(dòng)爭(zhēng)議引起的糾紛。規(guī)避制度風(fēng)險(xiǎn)其他

生產(chǎn)線承包的成功運(yùn)作是人力資源調(diào)度與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合的一種新模式，它不僅體現(xiàn)了人力資源調(diào)度在用工方面的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也使企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)在節(jié)奏等方面保持一致。它是現(xiàn)代企業(yè)從生產(chǎn)成本和工作效率等方面考慮的結(jié)果。由于生產(chǎn)線承包的可行性和優(yōu)越性，我們相信我們會(huì)把這項(xiàng)業(yè)務(wù)做大。我公司歡迎各公司前來洽談生產(chǎn)線承包事宜。我們將本著生產(chǎn)切實(shí)可行、雙方都能獲利的原則來推廣這項(xiàng)業(yè)務(wù)。你知道嗎