1、 內(nèi)部轉(zhuǎn)崗的定義是調(diào)整員工在公司的崗位，以滿足公司人員的需要和個(gè)人發(fā)展的需要。包括內(nèi)部工作地點(diǎn)差價(jià)調(diào)整、職務(wù)晉升/降職等。內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)的實(shí)施過(guò)程

如果您決定調(diào)動(dòng)，必須經(jīng)過(guò)三方同意：原部門領(lǐng)導(dǎo)同意、接收部門領(lǐng)導(dǎo)同意、人力資源部同意。也就是說(shuō)，有人愿意放你走，有人愿意接受你而不違反人力資源部的規(guī)定或原則。首先，內(nèi)部轉(zhuǎn)崗在企業(yè)中非常普遍。其次，要想在轉(zhuǎn)崗中取得成功，必須巧妙應(yīng)對(duì)，否則很容易被公司或部門邊緣化。具體建議如下：必須正確提出離職原因。調(diào)職時(shí)，應(yīng)先與本部門領(lǐng)導(dǎo)溝通。一般來(lái)說(shuō)，你應(yīng)該談三點(diǎn)：1。你的成長(zhǎng)和成就。2工作調(diào)動(dòng)的理由：說(shuō)明你的能力優(yōu)勢(shì)和匹配的部門。轉(zhuǎn)崗是否能起到更好的作用，對(duì)公司做出更大的貢獻(xiàn)（興趣的原因可以簡(jiǎn)單提及，但不是重點(diǎn)）。三。聲明：如果你同意，我將不勝感激。如果你不同意或因各種原因不能調(diào)職，我會(huì)認(rèn)真努力。

為什么要這樣做：因?yàn)樗苡杏茫?/P>

及時(shí)收集要去的部門的信息，例如，是否有新的項(xiàng)目啟動(dòng)，或?qū)T工有特殊需求的地方。根據(jù)信息做SWOT分析。然后寫一封電子郵件給你想去的部門的領(lǐng)導(dǎo)，在郵件中你將簡(jiǎn)要描述你對(duì)新項(xiàng)目或某項(xiàng)工作的想法，并指出你在原部門工作的優(yōu)勢(shì)，這些優(yōu)勢(shì)可以補(bǔ)充新項(xiàng)目或你想去的部門。只有一個(gè)目的：讓對(duì)方實(shí)現(xiàn)你的價(jià)值。企業(yè)里沒有人會(huì)為你的利益買單，而只會(huì)為你的能力買單。如果對(duì)方部門愿意接受你，原因只有一個(gè)：你很有用！不管對(duì)方是否希望你通過(guò)，只有一個(gè)決定性因素：你有多有用！在郵件的最后，你應(yīng)該指出你想在對(duì)方的部門工作。（一定要說(shuō)明你已經(jīng)和原領(lǐng)導(dǎo)正式談過(guò)這個(gè)問(wèn)題，并達(dá)成共識(shí)——他同意）。最后，你應(yīng)該表達(dá)你的謝意，并詢問(wèn)是否可以進(jìn)行面試。

HR的意見非常重要

雙方討論后，一定要給HR寫一封郵件（注意在這個(gè)過(guò)程中，我們不能忽視HR的存在，很多職場(chǎng)小白認(rèn)為只要兩個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)都同意，就可以了。我不知道他們最后都被困在人力資源部了。因?yàn)镠R需要考慮公司內(nèi)部的平衡，比如：如果你被調(diào)職了，其他人會(huì)跟著嗎，以及如何平衡工作時(shí)間和工資。這些都是人力資源部應(yīng)該考慮的事情。如果你沒有事先與HR達(dá)成共識(shí)，你將在最后一步處于成敗的邊緣。）對(duì)HR的郵件態(tài)度一定要更好，不是告知的態(tài)度，而是咨詢的態(tài)度。內(nèi)容很簡(jiǎn)單：描述轉(zhuǎn)讓的原因，如項(xiàng)目需要。然后談?wù)勲p方的態(tài)度——雙方都同意你去。最后，我就這個(gè)問(wèn)題向人力資源部進(jìn)行了采訪，希望得到人力資源部的支持和指導(dǎo)。

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