品牌托管合同樣本

授權(quán)許可方(甲方):

被授權(quán)許可方(乙方):

甲、乙雙方平等協(xié)商，就“八角街”品牌托管事項，在自愿基礎(chǔ)上達(dá)成一致，簽訂本合同。

第一條、業(yè)務(wù)范圍及期限

一、甲方委托并授權(quán)乙方管理的__________專賣店(專柜)。除此之外，乙方不得在其它地區(qū)開設(shè)店鋪經(jīng)營甲方產(chǎn)品。

二、所有開設(shè)、調(diào)整、撤除專賣店或?qū)９?，乙方均?yīng)通過甲方書面審批。并由甲方直接與商場或店主簽定合同。

三、乙方應(yīng)向甲方交納所托管區(qū)域的托管履約保證金___萬元整。

四、甲方授權(quán)乙方托管的期限為壹年。從____年___月___日起，至____年___月___日止

五、乙方必須保證所開設(shè)及管理的甲方店鋪只能銷售甲方所提供的合法產(chǎn)品。店內(nèi)不得陳列及銷售其他品牌的任何產(chǎn)品。如經(jīng)發(fā)現(xiàn)甲方有權(quán)沒收所有冒用的和其它非本品牌貨品，乙方須承擔(dān)違約責(zé)任，并賠償違約金____萬元整，情節(jié)嚴(yán)重甲方將追訴乙方對本品牌所造成的損失賠償捌萬元以上。

六、乙方不得在任何地方對甲方產(chǎn)品進(jìn)行批發(fā)銷售或二級托管。

第二條、運作管理

七、裝修管理：由甲方負(fù)責(zé)招標(biāo)、監(jiān)理及費用開支，乙方需協(xié)助招標(biāo)、監(jiān)督裝修人員按時保質(zhì)地完成裝修。

八、貨品管理

由甲方提供當(dāng)季適銷貨品，貨品庫存數(shù)量由甲方調(diào)節(jié)制。貨品所有權(quán)、區(qū)域間調(diào)配權(quán)均歸屬甲方。

為確保貨品的運輸安全，發(fā)貨方應(yīng)嚴(yán)格按公司要求包裝貨品，并在托運后兩個工作日內(nèi)及時將原始托運單傳真至收貨方。

收貨方在接受貨運公司通知時，應(yīng)及時提貨，提貨時發(fā)現(xiàn)包裝破損等異常情況，應(yīng)當(dāng)場清點，清點確認(rèn)有貨品丟失、毀壞的應(yīng)及時通知發(fā)貨方，并協(xié)助發(fā)貨方索賠。

收貨方收到貨品時包裝完好，且重量相符，但在開箱驗貨時發(fā)現(xiàn)實物與退貨單不符，應(yīng)在第一時間將差異明細(xì)單(明細(xì)單上須有三名以上當(dāng)場驗貨人簽名)傳真至發(fā)貨方。

本合同(八.3)項中，發(fā)生貨品丟失、毀壞且經(jīng)索賠仍未挽回?fù)p失的若發(fā)貨方為甲方，則損失由甲方承擔(dān);若發(fā)貨方為乙方，則乙方應(yīng)按公司當(dāng)時市場售價減去商場折扣以及乙方托管傭部分后的金額賠償甲方。

本同(八.4)項中發(fā)生少貨情況且收發(fā)方都不能提供有力證據(jù)時，若發(fā)貨方為甲方，則按公司零售價格四折算，雙方各承擔(dān)損失部分的50%;若發(fā)現(xiàn)月末盤存少貨時，乙方應(yīng)按零售價格四折賠償甲方。

九、銷售管理

乙方須為托管甲方品牌運作設(shè)有符合甲方要求的專職管理人員，確保及時完善地管理、營運每個專柜或?qū)Ｙu店。

乙方應(yīng)遵守甲方的托管制度及營運模式，按時按質(zhì)向甲方提供銷售日報、工作匯報及甲方需要的其他報表;及時反饋顧客意見，積極做好品牌在當(dāng)?shù)厥袌龅男麄魍茝V工作。

乙方須向甲方提交當(dāng)?shù)厥袌鐾卣?、銷售、回款計劃，在得到甲方認(rèn)可后作為本合同條款之一(見附頁)實施。

由乙方負(fù)責(zé)托管區(qū)域內(nèi)所有直營店或直營專柜的日常營業(yè)管理。

乙方須全面完整地執(zhí)行甲方任何形式的促銷活動，未經(jīng)甲方書面同意不可更改活動內(nèi)容或活動時間。由商場制定的統(tǒng)一促銷活動，乙方必須向甲方提供商場書面活動方案(如商場無書面活動方案，乙方必須以書面形式將商場活動方案提供給甲方)，并經(jīng)過甲方審批方能執(zhí)行。未經(jīng)甲方書面同意的任何促銷行為均視為違約行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)甲方有權(quán)終止合同并要求乙方賠償違約金___萬元整。

乙方不得改變貨品的零售價，且必須按甲方的打折要求打折。如發(fā)現(xiàn)打折超過要求，多給顧客的優(yōu)惠金額由托管員補(bǔ)齊，乙方不按要求打折累計三次，甲方有權(quán)終止合同并要求乙方賠償違約金___萬元整。

十、人員管理:?乙方負(fù)責(zé)營業(yè)員招聘、任免和薪酬獎懲;乙方招聘有經(jīng)驗的優(yōu)秀營業(yè)人員，并按甲方管理制度對營業(yè)員進(jìn)行不斷培訓(xùn)，嚴(yán)格管理，向甲方提交營業(yè)員檔案資料、任免建議和考核報告。

十一、財務(wù)管理

乙方需保證甲方直營店每月結(jié)款能按照與所簽合同之規(guī)定執(zhí)行;每月銷售額以甲方和商場核對確認(rèn)的銷售額為準(zhǔn);乙方因選擇商場有誤或督促不力，造成貨款回籠延誤、短少、壞帳的，責(zé)任由乙方承擔(dān)，甲方將保留追訴的權(quán)利。

在甲方根據(jù)與商場之合約準(zhǔn)時開出結(jié)帳發(fā)票情況下，乙方須保證按時結(jié)款、回款，商場合約規(guī)定回款日起30天內(nèi)回款，按正常提點數(shù)核算，若遲于此日期，則每拖一個月，該貨款對應(yīng)的乙方提點數(shù)下降2%(例如正常為15%，延期一個月為13%)。

乙方須在每月10日前向甲方提交上月各直營網(wǎng)點與商場結(jié)算日一致的盤點報表以及流轉(zhuǎn)倉庫的盤點報表，并接受甲方不定期盤點抽查。

十二、其他

甲方針對乙方所托管市場制定的銷售考核指標(biāo)、庫存考核、利潤考核等考核項目經(jīng)雙方簽字確認(rèn)后作為本合同條款之一實施。

協(xié)議期間乙方的日常運作管理應(yīng)嚴(yán)格按上述要求執(zhí)行，甲方根據(jù)此對乙方的工作進(jìn)行考核，評估，乙方經(jīng)營管理水平和銷售業(yè)績達(dá)不到甲方要求，甲方將通知乙方進(jìn)行整改，一個月內(nèi)仍達(dá)不到要求，甲方有權(quán)終止雙方合作。

乙方要及時地處理專賣店(專柜)所發(fā)生的各種緊急事件，及時地維修或更換損壞設(shè)備和用品。

乙方必須遵守甲方制定的托管員職責(zé)及各種管理制度(詳情請見附件1、2)

第三條、費用分?jǐn)偧笆找娣峙?/p>

十三、甲方負(fù)責(zé)以下費用項目;

商場進(jìn)場費、贊助費、保證金;

增值稅;

專買店(專柜)的貨品;

貨物由上海運抵當(dāng)?shù)氐拈L途運輸費、季末退貨費(不含提貨費);

專柜的裝修費用，專柜改造、撤場以及撤場道具退回甲方的運輸費用;

甲方統(tǒng)一的營業(yè)用品(如報表)由公司統(tǒng)一配給;

專柜的道具以及形象裝飾用品;

專柜營業(yè)員的培訓(xùn)費用;

甲、乙雙方因業(yè)務(wù)往來，郵寄相關(guān)資料、文件的費用，各由發(fā)出方承擔(dān);

甲方邀請乙方參加的各項活動，甲方承擔(dān)由當(dāng)?shù)刂聊康牡氐膯纬搪焚M(此費用的報銷需乙方正式開店后，憑有效票據(jù)方可向甲方報銷)。

十四、乙方負(fù)責(zé)以下費用項目：

進(jìn)商場以及日常營運中的招待及公關(guān)費用。

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市內(nèi)交通運輸費以及提貨費用。

乙方發(fā)生的辦公費用、通訊費用(包括店鋪內(nèi)的通訊費用)。

乙方聘用的營業(yè)員工資。

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