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結(jié)合本人多年企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)和人力資源咨詢過程中的體驗(yàn)，本人認(rèn)為為了保證招聘工作的科學(xué)規(guī)范，提高招聘的效果，招聘活動(dòng)一般要按照下面六個(gè)步驟來進(jìn)行。第一步招聘前的準(zhǔn)備：人力資源規(guī)劃和工作分析企業(yè)在招聘之前，需要做兩項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，那就是：人力資源規(guī)劃和工作...

一、員工招聘虛擬管理的風(fēng)險(xiǎn)是什么 企業(yè)對(duì)員工招聘實(shí)施虛擬管理雖可簡化企業(yè)人力資源管理的作業(yè)性工作，但如忽視其風(fēng)險(xiǎn)分析及防范，不僅無法給企業(yè)帶來預(yù)期的優(yōu)勢(shì)和效益，還可能讓企業(yè)蒙受損失。 1、外包業(yè)務(wù)單位選擇的風(fēng)險(xiǎn)。 我國已經(jīng)出臺(tái)了一系列有關(guān)勞動(dòng)關(guān)系的法令法規(guī)，對(duì)...

一、人力資源風(fēng)險(xiǎn)的分類及產(chǎn)生的原因 一般我們可以按人力資源管理中的各環(huán)節(jié)內(nèi)容對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，如招聘風(fēng)險(xiǎn)、績效考評(píng)風(fēng)險(xiǎn)、工作評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、薪金管理風(fēng)險(xiǎn)、員工培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)、員工管理風(fēng)險(xiǎn)等等。對(duì)高新技術(shù)企業(yè)來講，招聘風(fēng)險(xiǎn)、績效考評(píng)風(fēng)險(xiǎn)、薪金管理風(fēng)險(xiǎn)、員工管理風(fēng)險(xiǎn)等顯得更為重要...

入職和轉(zhuǎn)正的區(qū)別： 1、專人負(fù)責(zé) 就是入職有專人負(fù)責(zé)。一般情況下，如果公司有一定的規(guī)模，哪怕到了五六十，七八十人，應(yīng)該設(shè)一個(gè)專職的人力資源負(fù)責(zé)人或者負(fù)責(zé)的部門，把入職這事做到位。如果公司比較大，大集團(tuán)的總部部門都有部門助理，可以處理協(xié)助入職的新員工做入職工作。...

一、從《合同法》角度理解招標(biāo)文件。 合同法第十五條：要約邀請(qǐng)是希望他人向自己發(fā)出要約的意思表示。寄送的價(jià)目表、拍賣公告、招標(biāo)公告、招股說明書、商業(yè)廣告等均為要約邀請(qǐng)。 商業(yè)廣告的內(nèi)容符合要約規(guī)定的，視為要約。此條規(guī)定招標(biāo)公告的性質(zhì)為要約邀請(qǐng)，即招標(biāo)文件是要約邀...