老板迷信屬相 員工全屬豬 涉嫌歧視并違反《勞動(dòng)法》
為什么同事都是屬豬的!屬豬的人最旺我! 新員工一進(jìn)公司發(fā)現(xiàn)同事全“屬豬” 一些公司迷信“屬相招聘”,其實(shí)沒(méi)道理,還涉嫌歧視并違反《勞動(dòng)法》 明明感覺(jué)面試的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都比自己強(qiáng),卻能意外勝出獲得老板青睞,被老總通知去上班。到公司后一個(gè)月發(fā)現(xiàn),同事全部都跟自己一樣屬豬...
員工招聘中的幾個(gè)法律問(wèn)題勞動(dòng)爭(zhēng)議
勞動(dòng)爭(zhēng)議的發(fā)生與處理,無(wú)論對(duì)于企業(yè),還是員工個(gè)人來(lái)說(shuō),都需要付出成本。更為重要的是,企業(yè)出現(xiàn)勞動(dòng)爭(zhēng)議,會(huì)對(duì)其他員工產(chǎn)生潛在的心理影響,會(huì)使員工對(duì)企業(yè)的用人觀念產(chǎn)生質(zhì)疑,與所發(fā)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議相類(lèi)似的情況也更易轉(zhuǎn)化為勞動(dòng)爭(zhēng)議,諸多負(fù)面影響對(duì)企業(yè)正常的人力資源管理秩序極...
招工錄用應(yīng)注意什么勞動(dòng)爭(zhēng)議
一、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立和完善招聘制度,讓招聘工作有章可循 過(guò)于隨意地進(jìn)行招聘工作很可能給企業(yè)造成被動(dòng)。建立招聘制度首先是做好企業(yè)用工的預(yù)測(cè),在此基礎(chǔ)上做好用工規(guī)劃,制定企業(yè)的招聘原則。要在規(guī)章制度中對(duì)錄用條件,錄用條件的制定程序以及試用期考核的方法進(jìn)行詳細(xì)約定,該規(guī)章...
招聘選拔六步法管理模式勞動(dòng)爭(zhēng)議
結(jié)合本人多年企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)和人力資源咨詢(xún)過(guò)程中的體驗(yàn),本人認(rèn)為為了保證招聘工作的科學(xué)規(guī)范,提高招聘的效果,招聘活動(dòng)一般要按照下面六個(gè)步驟來(lái)進(jìn)行。第一步招聘前的準(zhǔn)備:人力資源規(guī)劃和工作分析企業(yè)在招聘之前,需要做兩項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作,那就是:人力資源規(guī)劃和工作...
勞動(dòng)者應(yīng)聘欺詐法律風(fēng)險(xiǎn)用人單位如何防范
一、審查應(yīng)聘者身份、學(xué)歷、資格、工作經(jīng)歷等信息是否真實(shí) 根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第八條規(guī)定,用人單位有權(quán)了解勞動(dòng)者與勞動(dòng)合同直接相關(guān)的基本情況,勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)如實(shí)說(shuō)明。“與勞動(dòng)合同直接相關(guān)”的基本情況,包括勞動(dòng)者的健康狀況、文化水平、工作經(jīng)歷等信息,企業(yè)應(yīng)當(dāng)予以審查。如果...
在招工時(shí)注意什么
在招工時(shí)注意什么 1、未履行告知義務(wù) 為了減少員工招聘階段用人單位和勞動(dòng)者雙方的信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題,《勞動(dòng)合同法》專(zhuān)門(mén)強(qiáng)調(diào)了雙方當(dāng)事人的告知義務(wù),這是《勞動(dòng)法》中所沒(méi)有的新規(guī)定。勞動(dòng)合同法第八條規(guī)定:“用人單位招用勞動(dòng)者時(shí),應(yīng)當(dāng)如實(shí)告知?jiǎng)趧?dòng)者工作內(nèi)容、工作條件、工...
員工招聘虛擬管理的種類(lèi)及風(fēng)險(xiǎn)
一、員工招聘虛擬管理的種類(lèi)是什么 實(shí)施員工招聘的虛擬管理,可采用的具體方式主要有以下幾種: 1.企業(yè)員工招聘業(yè)務(wù)外包。 企業(yè)把員工招聘工作委托給專(zhuān)門(mén)從事招聘工作的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu),由第三方在人力資源相關(guān)法律法規(guī)的約束范圍內(nèi),根據(jù)企業(yè)所需人員的條件進(jìn)行廣泛、有效的篩選后...
員工招聘虛擬管理的種類(lèi)
1、企業(yè)員工招聘業(yè)務(wù)外包。 企業(yè)把員工招聘工作委托給專(zhuān)門(mén)從事招聘工作的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu),由第三方在人力資源相關(guān)法律法規(guī)的約束范圍內(nèi),根據(jù)企業(yè)所需人員的條件進(jìn)行廣泛、有效的篩選后,為企業(yè)提供較為合理的人力資源的配置。 招聘外包與傳統(tǒng)的招聘方式相比有著明顯的優(yōu)勢(shì):一是方便...
新員工入職如何管理
(一)、前期準(zhǔn)備 1、員工來(lái)公司報(bào)到前,人力資源部招聘專(zhuān)員要提前與其進(jìn)行簡(jiǎn)單、溫馨的溝通。如確認(rèn)入職時(shí)間、入職時(shí)所需提供的有關(guān)資料(如身份證、學(xué)歷證書(shū)、學(xué)位證書(shū)、職稱(chēng)證書(shū)、照片等)及相關(guān)用品、物品是否已帶齊,同時(shí),也要詢(xún)問(wèn)下是否需要其他協(xié)助(如是否需要安排車(chē)輛到...
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