導致企業(yè)倒閉的因素有哪些

1、企業(yè)的總體環(huán)境：企業(yè)是一個開放的系統(tǒng)，它必須考慮影響企業(yè)的總體環(huán)境;當企業(yè)制定自己的戰(zhàn)略時應當將這些環(huán)境考慮在內?？傮w環(huán)境中，可能影響企業(yè)業(yè)績狀況的因素是行業(yè)衰退、金融市場是熊市等。

2、企業(yè)政策：企業(yè)政策包括戰(zhàn)略、投資、商務、運營、財務和行政政策、人力資源管理以及公司治理等;常見的企業(yè)倒閉類型包括：**公司、盲目增長型公司(增長雄心過大或極端迅速擴張)和對環(huán)境變化漠不關心的企業(yè)等。

（1）不成功的**公司倒閉：關鍵是一個具有嚴重缺陷，且相關行業(yè)經驗不足。

主要原因是：管理者缺乏管理經驗與行業(yè)經驗;公司政策的錯誤是管理者管理錯誤的明顯結果?？梢杂^測到的由于缺乏經營引起的三大負面信號：大量的資本支出、低的銷售水平以及被低估的費用;公司很難與利益相關者建立穩(wěn)定的關系等。

（2）增長雄心過大的公司倒閉：主要是由于公司投資失敗后，缺乏足夠的財務手段來調整經營方式以適應環(huán)境的變化所致。

主要原因是：公司可能會隨著經營的惡化遭遇增長率的下降冰最終破產倒閉。倒閉的公司通常擁有一個較弱的財務結構;這種類型倒閉的最初缺陷是管理者對公司產品的需求過度高估，盡管這些管理者不但經營豐富，而且能力也很強;過度高估是這種類型公司倒閉的特征。

（3）極端迅速擴張的公司倒閉：關鍵是由于公司被過度自信的管理團隊所領導，而這些管理團隊缺乏有關公司財務狀況的切合實際的看法。

主要原因：公司領導的最初缺陷是他們對公司前期成功的反映;管理者陷入了極度危險性的盲目樂觀;資本支出和財務杠桿同步上升。

（4）成熟的、沒有迅速增長的公司倒閉：關鍵是由于公司的領導缺乏積極性和決心，公司管理團隊已經與不斷變化的外部環(huán)境失去聯(lián)系。

主要原因是：公司的領導人缺乏積極性和決心，他們具有惰性，不會在變化的環(huán)境中調整公司的經營方式。缺乏靈活性的管理者和企業(yè)家一直相信在過去取得成功的戰(zhàn)略;由于對變化的漠不關心，他們沒有意識到環(huán)境的逐漸改變。當競爭對手對環(huán)境的變化做出了反應時，對變化漠不關心的公司便失去了戰(zhàn)略優(yōu)勢;管理人員將不斷下降的盈-利歸咎于一些暫時性因素的影響。直到內部融資出現(xiàn)明顯短缺時，管理人員才會重組。

3、企業(yè)和企業(yè)利益相關者之間的互動：企業(yè)必須考慮公司與其利益相關者之間的互動：客戶和競爭對手是非常重要的。其他利益方(如供應商和銀行)對公司也有影響。

4、管理人員的態(tài)度和疏忽：不成功的**公司的管理人員的主要錯誤在于他們在建立公司過程中的魯莽;對營業(yè)額的過高估計觸發(fā)了盲目增長型企業(yè)的惡化;對環(huán)境漠不關心的企業(yè)管理人員缺乏必要的積極性和決心。

5、管理者及其管理風格的影響：管理者被認為是公司倒閉的最為關鍵的因素;管理者的積極性、素質及管理技能會影響管理對公司進行管理的方式，管理者的管理技能不夠、管理方式不合適是很多公司破產的原因;不僅僅管理者的素質和管理技能會影響公司的生存機會。有許多管理者個人的性格特征強烈地影響著公司的業(yè)績;管理者在某種程度上相對于企業(yè)家來說冒險精神要少一些，但這并不意味著有管理者領導的公司能夠制定出更加安全的戰(zhàn)略。

6、企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)本身的歷史與規(guī)模：年輕的公司必須及時與客戶、債權人、供應商以及其他組織建立穩(wěn)定的交流關系;組織的規(guī)模也會影響公司的生存機會;處于不同行業(yè)的公司即使具有相同的財務狀況，其破產概率也可能不同，此外，在同行業(yè)間還存在一種傳染效應;公司特征、公司的管理者以及公司政策之間存在很強的聯(lián)系。

小規(guī)模組織較難吸收人才，因為小規(guī)模組織無法提供與大型組織一樣的職業(yè)發(fā)展機會。

綜上，管理失誤和公司治理的不完善在公司破產中扮演主要角色，通常被強調為公司破產的直接導火索。如果您還有什么疑問，或者需要這方年的法律幫助，不妨向律霸網進行在線法律咨詢。