企業(yè)收購(gòu)的意義是什么

第一，并購(gòu)能給企業(yè)帶來規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。這主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。企業(yè)可以通過并購(gòu)對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整，達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)規(guī)模，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本;并購(gòu)也使企業(yè)有條件在保持整體產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的前提下，集中在一個(gè)工廠中進(jìn)行單一品種生產(chǎn)，達(dá)到專業(yè)化水平;并購(gòu)還能解決專業(yè)化生產(chǎn)帶來的一系列問題，使各生產(chǎn)過程之間有機(jī)地配合，以產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。二是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模效應(yīng)。企業(yè)通過并購(gòu)可以針對(duì)不同的顧客或市場(chǎng)進(jìn)行專門的生產(chǎn)和服務(wù)，滿足不同消費(fèi)者的需求;可能集中足夠的經(jīng)費(fèi)用于研究、設(shè)計(jì)、開發(fā)和生產(chǎn)工藝改進(jìn)等方面，迅速推出新產(chǎn)品，采用新技術(shù);企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大使得企業(yè)的融資相對(duì)容易等。

第二，并購(gòu)能給企業(yè)帶來市場(chǎng)權(quán)力效應(yīng)。企業(yè)的縱向并購(gòu)可以通過對(duì)大量關(guān)鍵原材料和銷售渠道的控制，有力地控制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的活動(dòng)，提高企業(yè)所在領(lǐng)域的進(jìn)入壁壘和企業(yè)的差異化優(yōu)勢(shì);企業(yè)通過橫向并購(gòu)活動(dòng)，可以提高市場(chǎng)占有率，憑藉競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的減少來增加對(duì)市場(chǎng)的控制力。通常在下列三種情況下，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)以增強(qiáng)市場(chǎng)勢(shì)力為目的的并購(gòu)活動(dòng)：其一，在需求下降、生產(chǎn)能力過剩的情況下，企業(yè)通過并購(gòu)，以取得實(shí)現(xiàn)本產(chǎn)業(yè)合理化的比較有利的地位;其二，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)使得國(guó)內(nèi)市場(chǎng)遭受外國(guó)企業(yè)的強(qiáng)烈滲透和沖擊的情況下，企業(yè)間可能過并購(gòu)以對(duì)抗外來競(jìng)爭(zhēng);其三，由于法律變得更加嚴(yán)格，使企業(yè)間包括合謀在內(nèi)的多種聯(lián)系成為非法，企業(yè)通過并購(gòu)可以使一些非法的做法“內(nèi)部化”，達(dá)到繼續(xù)控制市場(chǎng)的目的。

第三，并購(gòu)能給企業(yè)帶來交易費(fèi)用的節(jié)約。企業(yè)通過并購(gòu)可以從以下幾方面節(jié)約交易費(fèi)用：首先，企業(yè)通過研究和開發(fā)的投入獲得知識(shí)。在信息不對(duì)稱和外部性的情況下，知識(shí)的市場(chǎng)價(jià)值難以實(shí)現(xiàn)，即使得以實(shí)現(xiàn)，也需要付出高昂的談判成本。此時(shí)，如果通過并購(gòu)使知識(shí)在同一企業(yè)內(nèi)使用，就達(dá)到節(jié)約交易費(fèi)用的目的;其次，企業(yè)的商標(biāo)、商譽(yù)作為無形資產(chǎn)，其運(yùn)用也會(huì)遇到外部性的問題。因?yàn)槟骋簧虡?biāo)使用者降低其產(chǎn)品質(zhì)量，可以獲得成本下降的大部分好處，而商譽(yù)損失則由所有商標(biāo)使用者共同承擔(dān)。解決這一問題的途徑一是增加監(jiān)督，但會(huì)使監(jiān)督成本大大增加;二是通過并購(gòu)將商標(biāo)使用者變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)部成員。作為內(nèi)部成員，降低質(zhì)量只會(huì)承受損失而不得利益，消除了機(jī)會(huì)主義動(dòng)機(jī);再次，有些企業(yè)的生產(chǎn)需要大量的中間產(chǎn)品投入，而中間產(chǎn)品的市場(chǎng)存在供給的不確定性、質(zhì)量難以控制和機(jī)會(huì)主義行為等問題。企業(yè)通過并購(gòu)將合作者變?yōu)閮?nèi)部機(jī)構(gòu)，就可以消除上述問題;最后，企業(yè)通過并購(gòu)形成規(guī)模龐大的組織，使組織內(nèi)部的職能相分離，形成一個(gè)以管理為基礎(chǔ)的內(nèi)部市場(chǎng)體系。一般而言，用企業(yè)內(nèi)的行政指令來協(xié)調(diào)內(nèi)部組織活動(dòng)所需的管理成本較市場(chǎng)運(yùn)作的交易成本要低。除了并購(gòu)能給企業(yè)上述績(jī)效以外，企業(yè)外部環(huán)境的變化也是企業(yè)并購(gòu)的重要?jiǎng)右?。隨著冷戰(zhàn)的結(jié)束，世界格局逐步由兩極走向多極，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)已全面地從政治斗爭(zhēng)、軍事對(duì)抗為主轉(zhuǎn)向了經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，使得更多企業(yè)有機(jī)會(huì)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。正是為了對(duì)日益增強(qiáng)的全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力作出反應(yīng)，發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)都越來越追求通過國(guó)外直接投資和非股權(quán)投資來進(jìn)一步發(fā)展全球化經(jīng)營(yíng)，以便開發(fā)新市場(chǎng)或者利用生產(chǎn)要素優(yōu)勢(shì)來建立國(guó)際生產(chǎn)網(wǎng)，而并購(gòu)是其最有效的途徑。正如聯(lián)合國(guó)貿(mào)易與發(fā)展會(huì)議在《1996年世界投資報(bào)告》中指出的那樣：“合并和兼并是它們最偏愛的國(guó)外生產(chǎn)途徑。事實(shí)上，1994年和1995年所增加國(guó)外投資中相當(dāng)一部分是企業(yè)并購(gòu)引起的?！?/p>

綜上所述，通過對(duì)上述內(nèi)容的閱讀，我們了解到企業(yè)收購(gòu)的意義對(duì)我國(guó)目前的發(fā)展情況來說意義重大，但是企業(yè)在收購(gòu)的時(shí)候需要律師作為第三方介入，這樣才能幫助企業(yè)良性的進(jìn)行收購(gòu)。如果大家還有關(guān)于企業(yè)收購(gòu)方面的知識(shí)不清楚的，歡迎大家咨詢我們律霸網(wǎng)律師，我們將竭誠(chéng)為您服務(wù)。