但Discharge這個(gè)概念十分生硬，具有很強(qiáng)的迫使意味。所以經(jīng)常使用的是另一個(gè)詞layoff。Layoff這一術(shù)語(yǔ)的本來(lái)的含義應(yīng)該是“暫時(shí)離職”，它通常被看作因缺乏工作而辭退員工的一種形式，其中包含有在今后需要時(shí)可以重新招回被裁減員工的含義，但實(shí)際上由于感覺(jué)更柔和一些，它已經(jīng)成為了讓員工永久離開(kāi)的代名詞。

此外，另一個(gè)相關(guān)術(shù)語(yǔ)是downsize。Downsize指針對(duì)組織的部分管理問(wèn)題而采取的一系列活動(dòng)，其目的是為了改善組織的效率、業(yè)績(jī)和競(jìng)爭(zhēng)力。它主要包括四個(gè)特征：是一種有目的的戰(zhàn)略;通常導(dǎo)致人員的削減;以提高組織的效率和有效性為基本目標(biāo);它將有意或無(wú)意地影響到組織的業(yè)務(wù)流程。Downsize這一術(shù)語(yǔ)與裁員概念有著本質(zhì)區(qū)別：從兩個(gè)術(shù)語(yǔ)的基本內(nèi)涵看，前者本質(zhì)上是企業(yè)推進(jìn)組織變革的一種戰(zhàn)略選擇，是關(guān)于一系列性質(zhì)相同的組織行為或組織活動(dòng)的總稱;后者本質(zhì)上只是一種組織行為或組織活動(dòng)，是實(shí)施某種戰(zhàn)略的一種手段或方式。

另外一個(gè)常用的術(shù)語(yǔ)是humanresourcereduction，其主要內(nèi)容包括：

(1)人事削減行為，如下崗、雇傭限制、有選擇的雇員解聘、提前退休以及員工的自動(dòng)離職等;

(2)企業(yè)工作重組和工作條件的變化，如工作合理化、自動(dòng)化、工作時(shí)間和工作地點(diǎn)的調(diào)整、制定新的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)等;

(3)人力資源管理活動(dòng)的成本削減行為，如員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)費(fèi)用縮減等;

(4)薪酬成本削減，如減少員工的工資、福利、獎(jiǎng)金等。

從對(duì)相關(guān)概念的分析可以看出，對(duì)裁員概念的不同理解表明了企業(yè)對(duì)人力資源管理活動(dòng)范疇的不同認(rèn)識(shí)，是一種從簡(jiǎn)單的HRM(人力資源管理—編者注)職能活動(dòng)到戰(zhàn)略性HRM的擴(kuò)展。在戰(zhàn)略框架中發(fā)揮裁員的作用才能真正體現(xiàn)HRM對(duì)企業(yè)的價(jià)值。