一、財(cái)務(wù)分析的最終目的是提供戰(zhàn)略決策支持

財(cái)務(wù)分析的最終目的是為了給管理層的決策提供決策支持，因此必須在分析出問題原因后，提供解決方案和建議，并在管理層會議上做充足的準(zhǔn)備和提供材料支持，使管理層能充分信任并接受該解決方案。

通常，財(cái)務(wù)人員會有一個(gè)思維定式，對于自己經(jīng)手的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)沒辦法分出層次和優(yōu)先級，覺得樣樣重要，結(jié)果全部堆上去，大有排山倒海之勢。這種情況下縱然最后有結(jié)論，可能也是頭重腳輕沒辦法引起閱讀者的關(guān)注。更糟糕的是羅-列完了還沒有結(jié)論，閱讀者可能會一頭霧水、不知所云。

二、企業(yè)定位決定財(cái)務(wù)定位，企業(yè)所關(guān)注的就是財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)當(dāng)關(guān)注的。

財(cái)務(wù)在企業(yè)當(dāng)中的地位可以分成若干個(gè)層次。入門級的就是看門人，表示財(cái)務(wù)的主要職能是保證企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)合規(guī)、合法。從分析員的層次開始，財(cái)務(wù)的主要職能開始側(cè)重于參與企業(yè)的經(jīng)營管理，并且決策建議的成分逐漸增大。因此關(guān)注行業(yè)新聞，了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)所處的發(fā)展階段，對于財(cái)務(wù)人員更好地運(yùn)用自身的優(yōu)勢，為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)會更有意義。

三、財(cái)務(wù)分析不是眾多指標(biāo)的羅-列

談到財(cái)務(wù)分析必須要掌握的內(nèi)容包括：

財(cái)務(wù)報(bào)表分析——三大表的項(xiàng)目分析及相互關(guān)系的分析;

關(guān)鍵指標(biāo)分析——杜邦分析法及重要企業(yè)運(yùn)營指標(biāo)(如開工率、報(bào)廢率等);

企業(yè)價(jià)值分析——折現(xiàn)現(xiàn)金流(DCF)，內(nèi)含報(bào)酬率(IRR);

動靜結(jié)合分析——看趨勢，看結(jié)構(gòu)，看比率，綜合起來看。

需要強(qiáng)調(diào)的是，財(cái)務(wù)分析不是眾多指標(biāo)的羅-列。財(cái)務(wù)人員要培養(yǎng)的一個(gè)本領(lǐng)就是可以將財(cái)務(wù)分析的結(jié)果用業(yè)務(wù)語言表達(dá)出來。

四、思考問題的模式應(yīng)該從業(yè)務(wù)出發(fā)，而不是單純看財(cái)務(wù)。

財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不能只局限于財(cái)務(wù)報(bào)表，而是一切能得到的公司運(yùn)營信息和數(shù)據(jù)。因?yàn)?，?cái)務(wù)資料多是二手資料，來自于一線業(yè)務(wù)部門的生產(chǎn)經(jīng)營信息必不可少。我們的會計(jì)系統(tǒng)是將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動轉(zhuǎn)變成財(cái)務(wù)信息記錄下來，反推回來，當(dāng)我們試圖通過閱讀財(cái)務(wù)信息對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動做出分析推測的時(shí)候，我們必然需要以原始的生產(chǎn)經(jīng)營信息來還原生產(chǎn)經(jīng)營狀況。因此，思考問題的模式應(yīng)該從業(yè)務(wù)出發(fā)，而不是單純看財(cái)務(wù)。

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