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寧波
如何高效管理企業(yè)
一、成長取代戰(zhàn)略
對許多企業(yè)而言，今天所取得的成功，相當部分并小是深刻了解企業(yè)、制定有效決策和制定長期戰(zhàn)略并有效執(zhí)行的結果，而是成長取代了戰(zhàn)略。企業(yè)自身的內生力以及外界市場的需求力使企業(yè)快速長大，但是在興奮的同時，老板們也會感到苦惱：商業(yè)機會很多，但缺乏科學有效的決策機制，重大決策的主觀、隨意性大;很多好設想停留在老板腦子里，缺乏系統梳理。由于發(fā)展迅速，老板們無暇考慮更長遠的事，也只有邊走邊看路。
二、個人力量大于團隊力量
很多快速成長企業(yè)的成功都是老板捕捉到了商業(yè)機會并能有效地用行動把機會變成企業(yè)發(fā)展的空間，但這種成功的同時也為逐漸發(fā)展的企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，老板過去的快速決策往往影響到今天決策的科學性與系統性;戰(zhàn)略管理觀念淡薄;獨特的個人魅力影響到團隊作用的發(fā)揮;老板個人的核心能力很難轉化為組織的核心能力。
三、企業(yè)“頭小身大”，無法掌控
高速發(fā)展的企業(yè)在忙于產品研發(fā)，忙于市場的同時，沒有時間和精力去進行企業(yè)運營管理平臺的系統建設，如治理結構的不合理，不能形成有效制衡;組織結構不能很好與企業(yè)目標匹配;職能不清;制度體系不健全、流程不合理;組織效率不高等。
四、文化沖突
企業(yè)的快速發(fā)展、服務領域的改變、市場的變化、人員規(guī)模與結構的改變等都對企業(yè)文化產生了影響。舊有的觀念與未來發(fā)展要求的新理念發(fā)生沖突，文化的變遷與建設成為高速發(fā)展企業(yè)成長的關鍵。老員工無法適應快速發(fā)展的步伐，新員工無法融入現有的文化等問題明顯。
五、人力資源管理成為突出的問題
企業(yè)關鍵人員流動性大;企業(yè)在短期內無法撥出充足的現金用于個人獎勵;企業(yè)內部管理不規(guī)范，缺乏全面合理的業(yè)績評價體系。雖然大多數企業(yè)具有良好的發(fā)展前景，但是由于未來創(chuàng)業(yè)板市場容量有限，所以許多企業(yè)在短期內無法邁進創(chuàng)業(yè)板的門檻。這些問題的存在使得建立起一套行之有效的股權激勵方案以達到吸引人才、留住人才的目的成為高成長企業(yè)迫切需要解決的現實問題。
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