一個(gè)合格的管理者，都必須是籌劃資金、駕馭債務(wù)資金的能手，任何一個(gè)成功的企業(yè)，都必須首先在規(guī)劃債務(wù)的“前途”方面獲得成功。

在舉債階段，要審核債務(wù)產(chǎn)生的合法性、合理性、必然性，對(duì)公司發(fā)展有積極影響的債務(wù)資金，企業(yè)又能夠消化并按期償付的債務(wù)資金，方可接納。債務(wù)資金進(jìn)入公司后，要規(guī)范核算，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核，科學(xué)安排“債務(wù)”的前途：

1、主動(dòng)清償債務(wù)。

按債務(wù)的種類、金額、約定的結(jié)算期限，主動(dòng)安排資金，及時(shí)或提前還債，盡可能節(jié)省債務(wù)資金的產(chǎn)生資金成本與費(fèi)用。

2、進(jìn)行。

充分調(diào)研市場(chǎng)，獲取有利的經(jīng)濟(jì)信息，運(yùn)用合理合法的方式進(jìn)行“債務(wù)重組”?；蛞再Y產(chǎn)抵消債務(wù)、或以應(yīng)收賬款抵消債務(wù)、或以相應(yīng)的股權(quán)或債權(quán)償還債務(wù)、或以還需用的固定資產(chǎn)償還債務(wù)、或以勞務(wù)抵償債務(wù)。爭(zhēng)取以閑置的資產(chǎn)來(lái)抵消所應(yīng)償還的債務(wù)，優(yōu)化公司的資金結(jié)構(gòu)，降低資產(chǎn)負(fù)債比例，從而獲得一石二鳥的功效。

3、將債務(wù)轉(zhuǎn)化為資本。

在無(wú)資金還債時(shí)，公司要積極與債權(quán)人溝通，及時(shí)將債務(wù)轉(zhuǎn)化為資本(股本)。這樣，既可以吸收債權(quán)人參與公司管理，引進(jìn)先進(jìn)的管理模式與成功的管理經(jīng)驗(yàn)，又可以調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低資產(chǎn)負(fù)債率，節(jié)省債務(wù)資金應(yīng)該承擔(dān)的利息支出。同時(shí)，還可以克服債務(wù)的消極影響，轉(zhuǎn)變資金供應(yīng)的渠道，增強(qiáng)企業(yè)抗御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，更好地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，能夠確保公司的穩(wěn)定與發(fā)展，確保國(guó)家、企業(yè)投資人、債權(quán)人、職工及企業(yè)的相關(guān)方通過債務(wù)籌劃獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。