債權(quán)打包置換

所謂債權(quán)打包置換，顧名思意，就是對一個(gè)地區(qū)多家企業(yè)的不良債權(quán)，不再單獨(dú)對準(zhǔn)每一家企業(yè)進(jìn)行處置，而是通過與當(dāng)?shù)卣畢f(xié)調(diào)、協(xié)商，把其轄區(qū)內(nèi)多家企業(yè)所欠的債務(wù)，集中“捆綁”成一塊，即打包后，一次性置換到一個(gè)在當(dāng)?shù)鼐哂幸欢ū容^優(yōu)勢的企業(yè)中去，從而使不良資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)良資產(chǎn)，避免債權(quán)長期不良無法處置而形成事實(shí)意義上的“無主觀逃廢債”。

只有盡快盤活存量資產(chǎn)，讓資產(chǎn)真正動起來，企業(yè)有限的資產(chǎn)才不至于被耗空，企業(yè)才有生路，才能達(dá)到既解決歷史遺留包袱的問題，推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，又能實(shí)現(xiàn)按照國家要求快速處置不良資產(chǎn)、化解風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。把大面積長期不良資產(chǎn)集中捆綁置換，變成可流通資產(chǎn)，然后再通過成功的資產(chǎn)管理和運(yùn)作，讓資產(chǎn)在運(yùn)作過程中實(shí)現(xiàn)應(yīng)有利潤和投資回報(bào)，慢慢變成優(yōu)良資產(chǎn)和增值資產(chǎn)，從而也最終體現(xiàn)了資產(chǎn)的時(shí)間價(jià)值。

目前我們已經(jīng)對這一做法進(jìn)行了有益的嘗試，而且頗有收效，全國其他地方也有一些成功的案例，實(shí)踐證明這一做法在深入了解地方財(cái)政狀況和貸款企業(yè)情況的基礎(chǔ)上是值得推廣的，既支持了國有企業(yè)改革，又提高了公司資產(chǎn)質(zhì)量。

以物抵債、打折變現(xiàn)

由于不良貸款的形成是企業(yè)逃廢債的誘因之一，對于不良貸款的清收工作除了采用正常手段以外，還要根據(jù)企業(yè)的真實(shí)客觀情況進(jìn)行具體問題具體分析。雖然原則上應(yīng)著力回收現(xiàn)金，但在特殊情況下，如企業(yè)確已資不抵債、面臨重大訴訟或即將破產(chǎn)時(shí)，經(jīng)授權(quán)可靈活地采取以物抵債、打折變現(xiàn)的方式，雖然會帶來一定的損失，但從維護(hù)投資公司整體利益出發(fā)，為盡可能將損失降到最低，這些做法也還是有效的。另外，在以物抵債之后，應(yīng)及時(shí)采取措施盡快變現(xiàn)，將易流通的動產(chǎn)及土地等不動產(chǎn)及時(shí)處理收回現(xiàn)金，對不易變現(xiàn)的廠房、設(shè)備等可采取抵債后返租的方式分批回收資金。

用發(fā)展的思路解決問題

在新形勢下，國有投資公司必須改變和調(diào)整以往的經(jīng)營理念，開拓思路，大膽探索，只要是有利于搞活企業(yè)和公司貸款的一切方式和方法，都可以試行，要用發(fā)展的眼光，采取靈活多樣的措施，盡可能地盤活資產(chǎn)，加速資金周轉(zhuǎn)。