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建設(shè)工程監(jiān)理合同是眾多合同中的一種，是屬于工程建設(shè)的范疇，但很多人都不是很了解。監(jiān)理合同在一定程度上約束了監(jiān)理人和委托人的行為。那么，什么是監(jiān)理合同?監(jiān)理合同管理任務(wù)與方法有哪些?下文是關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理合同的詳細(xì)介紹，請(qǐng)您繼續(xù)閱讀了解。

一、監(jiān)理合同的基本定義

1、建設(shè)工程監(jiān)理合同的全稱叫建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，也簡(jiǎn)稱為監(jiān)理合同，是指工程建設(shè)單位聘請(qǐng)監(jiān)理單位代其對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，明確雙方權(quán)利、義務(wù)的協(xié)議。建設(shè)單位稱委托人、監(jiān)理單位稱受托人。

2、監(jiān)理合同的當(dāng)事人雙方應(yīng)當(dāng)是具有民事權(quán)利能力和民事行為能力、取得法人資格的企事業(yè)單位、其他社會(huì)組織，個(gè)人在法律允許范圍內(nèi)也可以成為合同當(dāng)事人。作為委托人必須是有國(guó)家批準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目，落實(shí)投資計(jì)劃的企事業(yè)單位、其他社會(huì)組織及個(gè)人。作為監(jiān)理人必須是依法成立具有法人資格的監(jiān)理單位，并且所承擔(dān)的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)應(yīng)與單位資質(zhì)相符合。

3、監(jiān)理合同的訂立必須符合工程項(xiàng)目建設(shè)程序。

二、監(jiān)理合同的管理任務(wù)

1、發(fā)展和完善建筑市場(chǎng)。

2、推進(jìn)建筑領(lǐng)域的改革。

我國(guó)在建筑領(lǐng)域中推行項(xiàng)目法人制、投標(biāo)招標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制。在這些制度改革中，核心內(nèi)容是合同管理制。

3、提高工程建設(shè)的管理水平。

三、監(jiān)理合同的管理方法

1、協(xié)助招標(biāo)人擬定項(xiàng)目的各類合同條款，并參與各類合同商談。

2、做好工程變更工作，發(fā)布工程變更指令。

(1)增加或減少合同中所包括的任何工作的數(shù)量。

(2)削減任何工作項(xiàng)目的內(nèi)容，但不包括削減的工程由招標(biāo)人或其他承包人來(lái)實(shí)施的情況。

(3)改變?nèi)魏问┕すこ痰男再|(zhì)、質(zhì)量或類型。

(4)改變工程任何部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸。

(5)實(shí)施工程竣工所必需的任何各類的附加工作。

(6)改變工程任何部分的施工順序或時(shí)間安排。

3、監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)上述變更指令前應(yīng)和有關(guān)部門協(xié)商并報(bào)經(jīng)招標(biāo)人批準(zhǔn)。

4、進(jìn)行合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理。

5、協(xié)助處理與項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。

(1)監(jiān)理工程師應(yīng)了解與掌握合同內(nèi)容，對(duì)合同雙方的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤管理，認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查與記錄，熟悉各類合同問(wèn)題的處理程序，對(duì)雙方出現(xiàn)的合同糾紛要及時(shí)處理，督促檢查施工單位對(duì)合同目標(biāo)實(shí)施。

(2)建設(shè)工程項(xiàng)目由建設(shè)方(業(yè)主)確定施工方(承包商)后，雙方簽訂施工合同，由承包商組織施工并將工程項(xiàng)目按期完成。項(xiàng)目監(jiān)理部必須緊緊依據(jù)合同條款，圍繞雙方對(duì)施工合同的約定，主動(dòng)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，轉(zhuǎn)化各種不利風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地維護(hù)工程建設(shè)方的利益，發(fā)揮合同在項(xiàng)目監(jiān)理工作中的法律保護(hù)作用。

6、 工程項(xiàng)目的實(shí)施和管理的全部工作都可納入合同管理范圍內(nèi)，合同中明確了工程項(xiàng)目的質(zhì)量、投資、進(jìn)度目標(biāo)和雙方的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，合同管理貫穿于工程實(shí)施的全過(guò)程和各個(gè)方面，因此它對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施起到了“總開關(guān)”的作用。

上文闡述了建設(shè)工程監(jiān)理合同管理任務(wù)與方法，共有三大任務(wù)和六中管理方法。在建設(shè)工程中，想要順利、按時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效的完成項(xiàng)目，必須嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程合同管理的法律法規(guī)，建立管理制度，適當(dāng)培訓(xùn)管理人才，并配備管理人員。更多相關(guān)知識(shí)您可以咨詢律霸襄陽(yáng)律師。

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