社會(huì)上很多企業(yè)或公司都經(jīng)歷過企業(yè)融資過程，人們一般的理解就是投資者發(fā)起人通過籌集資金來創(chuàng)辦和運(yùn)營企業(yè)達(dá)到企業(yè)長久生存下去的手段。企業(yè)融資對(duì)投資者來說是有風(fēng)險(xiǎn)的，投資者需謹(jǐn)慎選擇，因此投資者有必要了解企業(yè)融資資金相關(guān)方面的知識(shí)，小編今天以企業(yè)融資資金用途問題以點(diǎn)概面來講講相關(guān)知識(shí)。

一、企業(yè)融資概念

企業(yè)融資是指以企業(yè)為主體融通資金，使企業(yè)及其內(nèi)部各環(huán)節(jié)之間資金供求由不平衡到平衡的運(yùn)動(dòng)過程。當(dāng)資金短缺時(shí)，以最小的代價(jià)籌措到適當(dāng)期限，適當(dāng)額度的資金;當(dāng)資金盈余時(shí)，以最低的風(fēng)險(xiǎn)、適當(dāng)?shù)钠谙尥斗懦鋈?，以取得最大的收益，從而?shí)現(xiàn)資金供求的平衡。企業(yè)的發(fā)展，是一個(gè)融資、發(fā)展、再融資、再發(fā)展的過程。一般企業(yè)都要經(jīng)過產(chǎn)品經(jīng)營階段、品牌經(jīng)營階段及資本運(yùn)營階段。

二、融資資金用途概述

1.開發(fā)成本

2.土地使用權(quán)出讓金

3. 土地征用及拆遷安置補(bǔ)償費(fèi)(生地)

4.前期工程費(fèi)

5. 建安工程費(fèi)

6.基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)

7.公共配套設(shè)施費(fèi)

8.不可預(yù)見費(fèi)

9.開發(fā)期間稅費(fèi)

10.其他費(fèi)用

11. 開發(fā)費(fèi)用

12管理費(fèi)用

13. 銷售費(fèi)用

14.財(cái)務(wù)費(fèi)用

三、企業(yè)融資資金主要用途

1、固定資金：是指企業(yè)需要的土地、廠房、設(shè)備、人員支出等固定的資金投入，一般常見于企業(yè)改擴(kuò)建項(xiàng)目、房地產(chǎn)項(xiàng)目、生產(chǎn)加工項(xiàng)目等。一般企業(yè)的固定資金投入比較大，也比較常見。

2、流動(dòng)資金：是指企業(yè)出現(xiàn)的銷售費(fèi)用、市場推廣及廣告費(fèi)用、購買原材料費(fèi)用、工程項(xiàng)目中的預(yù)付款和墊資部分，流動(dòng)資金投入一般較小。

3、過橋資金：是指企業(yè)不存在資金需求，但在等待銀行貸款或政府審批、土地所有權(quán)屬還需要2-3個(gè)月辦妥，資金問題可以通過自身解決，但是缺乏部分“過橋”資金，而延遲了其主要資金的辦理時(shí)間。

四、企業(yè)成功融資必知的軍規(guī)

1.企業(yè)定位

企業(yè)定位反映出企業(yè)的經(jīng)營策略，在產(chǎn)業(yè)價(jià)值系統(tǒng)里，你要用自己的產(chǎn)品和服務(wù)明確界定自己的角色。我們說勞力士賣的是附加在產(chǎn)品上的身份和名望，可口可樂賣的是品牌和配方。投資人總是試圖從你的商業(yè)計(jì)劃書中獲得你對(duì)于企業(yè)定位，進(jìn)一步說就是你得有與眾不同的定位。

2.執(zhí)行摘要

這是吸引投資人愿意了解你的計(jì)劃的唯一機(jī)會(huì)。在硅谷，比較標(biāo)準(zhǔn)的商業(yè)計(jì)劃不會(huì)超過20頁，執(zhí)行摘要不超過300字，演示的話用Powerpoint不要超過10張。一個(gè)邏輯清楚的結(jié)構(gòu)是三言兩語就能講完。執(zhí)行摘要的重點(diǎn)在于你要按照順序說明下面這幾方面:市場團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)、技術(shù)。

3.正當(dāng)性

為什么要做?為什么今天做?為什么由你來做?正當(dāng)性不是合法性，而是正確性。知識(shí)和技術(shù)的創(chuàng)業(yè)通常都是發(fā)現(xiàn)問題，然后就要去解決問題，而沒有很好的診斷問題。它沒有跟投資人很清楚地報(bào)告為什么要用某種方法來解決問題，是否還有其他解決問題的方法，這僅僅是從WHY到解決的簡單步驟，而沒有回答好上面的三個(gè)WHY。

4.你承擔(dān)什么風(fēng)險(xiǎn)?

不可以為自己準(zhǔn)備救生艇。你今天去創(chuàng)業(yè)，那投資人要看你的風(fēng)險(xiǎn)是什么，投資人更多考慮的是你為此投入了多少時(shí)間、多少資源、多少金錢，甚至你是否愿意為他放棄你已經(jīng)非常穩(wěn)定的工作和收入。投資人不會(huì)愿意承擔(dān)比你更大的風(fēng)險(xiǎn)。

5.企業(yè)遠(yuǎn)景與經(jīng)營模式說明

將好的構(gòu)想妥為包裝。你應(yīng)當(dāng)把你的企業(yè)標(biāo)注得有非常清楚的遠(yuǎn)景，未來幾年你的企業(yè)會(huì)變成什么樣的格局，讓投資人能有一個(gè)期待。

6.產(chǎn)品與服務(wù)基本介紹

既能說明創(chuàng)意，又能保護(hù)自己的智能財(cái)產(chǎn)。創(chuàng)業(yè)者并不需要將創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中的核心技術(shù)問題全面透露，你讓他感到有意思即可。

7.最想要解決什么問題?

解決問題而不是制造問題。因?yàn)橥顿Y人對(duì)你的領(lǐng)域可能會(huì)很陌生，投資人可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，不需要你那樣大的成本就能達(dá)到同樣的效果。你要清楚界定準(zhǔn)備解決什么樣的問題，而不要過度設(shè)計(jì)。

8、團(tuán)隊(duì)是否完整?缺少什么人才?

了解自己的不足，誠實(shí)面對(duì)它并要求協(xié)助。創(chuàng)業(yè)者的團(tuán)隊(duì)通常都有一個(gè)特點(diǎn)叫做臭味相投、物以類聚，你能說你們面對(duì)市場上其他優(yōu)秀組合的競爭時(shí)，通過他們就能打贏這場仗嗎?團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)吸收各方的優(yōu)秀人士加入。你的團(tuán)隊(duì)如果能夠勇于承認(rèn)你的弱點(diǎn)，可能會(huì)獲得投資人的幫助，你會(huì)得到投資人的真心相待。董事會(huì)與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的關(guān)系應(yīng)該是諍友的關(guān)系。

9.顧客在哪里?如何留住他們?

如果你是顧客，你會(huì)如何選擇?這一點(diǎn)你應(yīng)當(dāng)為投資人解釋，但是不要廢話。有人說我留住顧客的方法就是不斷地給他折價(jià)券，其實(shí)這完全不算是留住顧客的策略，因?yàn)橹灰獎(jiǎng)e人給了更大折扣的折價(jià)券，顧客馬上走。應(yīng)當(dāng)以好的產(chǎn)品和服務(wù)去開發(fā)顧客。你要讓顧客體驗(yàn)到價(jià)格以外不可替代的價(jià)值。

10.投資人的競爭者在哪里?核心競爭力如何?

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，競爭者無所不在。告訴你的投資人競爭者在哪里，即讓投資人知道他投資的潛在風(fēng)險(xiǎn)是什么?所謂核心競爭力是什么呢?就是發(fā)展你的核心成員，運(yùn)用你的核心技術(shù)，達(dá)到你的核心目標(biāo)。

11.市場占有率幾何?如何推論?

積極進(jìn)取或一廂情愿，其實(shí)只有一線之隔。不進(jìn)則退，你應(yīng)該有一個(gè)快速成長的規(guī)劃，你應(yīng)當(dāng)告訴投資人，你有多大的野心，你將在多短的時(shí)間內(nèi)獲得多大的市場占有率，投資人才有機(jī)會(huì)為投資得到回報(bào)。你要證實(shí)你推論的可信性。

12.何時(shí)損益平衡?如何推論?

推論一定要有數(shù)據(jù)支持，不能憑空想象。

13.介紹專業(yè)詞匯

展現(xiàn)表達(dá)與溝通技巧，這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的重要特質(zhì)。溝通與傳播不僅是口才的問題，面對(duì)投資人、面對(duì)股東、面對(duì)那些非專業(yè)的人士，你應(yīng)該有本事把你的專業(yè)講到他們聽懂，講到他們喜歡。

綜上所述就是對(duì)企業(yè)融資資金用途相關(guān)問題的詳細(xì)解答，作為投資發(fā)起人要明確知曉融資后資金怎么管理并作何用途，明確企業(yè)的發(fā)展方向，創(chuàng)造更大的利益，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低，讓其他投資者覺得跟著你融資是值得的。想了解更多法律知識(shí)，請(qǐng)登陸律霸網(wǎng)咨詢。

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